1月22日上午，集團公司2011年工作會議在集團公司六樓會議室隆重召開。會議的主要任務是貫徹黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和省委十二屆十四次全會及全省經(jīng)濟工作會議精神，總結集團公司“十一五”的創(chuàng)業(yè)歷程，把握發(fā)展規(guī)律，分析面臨的形勢，部署“十二五”和2011年的發(fā)展任務，進一步動員廣大干部職工在新起點實現(xiàn)新跨越。

集團公司黨委書記、總經(jīng)理劉明壽，省國資委監(jiān)事會主席王成饒，集團公司黨委副書記、紀委書記顧鳴芳，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理胡顯坤，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理單津輝，集團公司副總經(jīng)理白崗，集團公司黨委委員、建材科研設計院黨委書記、院長杜激流，集團公司黨委委員、萬年青股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文出席會議。會議由顧鳴芳主持。

集團公司黨委書記、總經(jīng)理劉明壽作了題為《繼往開來 再接再厲 創(chuàng)造“十二五”的新輝煌》的工作報告。

報告指出，集團公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，在省國資委的正確領導下，在省委、省政府“實現(xiàn)江西在中部地區(qū)崛起”、“實施產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟十百千億工程”、“三年工業(yè)強攻”、“跨越發(fā)展綠色崛起”等發(fā)展戰(zhàn)略指引下，弘揚井岡山精神，強力推進“二次創(chuàng)業(yè)”，成功經(jīng)受住了雨雪冰凍災害、金融危機等嚴峻考驗，提前實現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃，超額完成了自我加壓的“二次創(chuàng)業(yè)”總體目標。

報告回顧了“十一五”期間主要抓好了以下幾個方面的工作：（一）水泥主業(yè)多措并舉實現(xiàn)裂變發(fā)展；（二）萬年青公司通過技術和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)能減排綠色發(fā)展；（三）職業(yè)教育規(guī)模和質量同步提高實現(xiàn)快速發(fā)展；（四）建材設計院突破四大瓶頸，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；（五）改革穩(wěn)定統(tǒng)籌推進，實現(xiàn)了和諧發(fā)展；（六）順利完成新托管事業(yè)單位的交接工作，職業(yè)教育漸成集群發(fā)展之勢；（七）黨建和紀檢工作扎實推進，保證了集團健康發(fā)展。

報告總結了集團公司發(fā)展的規(guī)律，提出了“十二五”期間總體目標：（一）進一步做強做優(yōu)水泥主業(yè)。水泥控制產(chǎn)能總量（包括與江西南方協(xié)同）在江西市場控制率超過60%；到“十二五”期末在商品混凝土目標市場起主導作用。發(fā)揮規(guī)模效應，將集團打造成我省水泥行業(yè)的領軍企業(yè)；（二）發(fā)展新的經(jīng)濟增長級；（三）組建職業(yè)教育集團推動職業(yè)教育事業(yè)優(yōu)勢互補集群發(fā)展；(四)設計院實施“一個龍頭兩翼推進”戰(zhàn)略，建成我省新型建材產(chǎn)業(yè)的領軍企業(yè)；（五）統(tǒng)籌集團內部資源。銷售收入超過90億元、力爭100億元。

報告提出了2011年具體目標：（一）水泥主業(yè)以技術、管理、市場創(chuàng)新為龍頭，以擴大規(guī)模提升內涵為目標，推動節(jié)能減排綠色發(fā)展；（二）集團公司培育新的經(jīng)濟增長點；（三）職業(yè)教育以人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為龍頭，在穩(wěn)定規(guī)模中提升內涵，蓄集集群發(fā)展的能力；（四）設計院以科研技術創(chuàng)新為龍頭，進一步推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和檢測業(yè)務創(chuàng)新，實現(xiàn)異地發(fā)展新突破；（五）實施“人才、黨建和精神文明建設、以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為導向的績效管理”三大工程，保證戰(zhàn)略順利推進。

省國資委監(jiān)事會主席王成饒出席會議并講話指出，省建材集團十一五期間在市場競爭中取得了驕人的成績，可喜可賀。他認為建材集團在水泥主業(yè)快速發(fā)展的背后得益于“八個化”：（一）產(chǎn)權體制多元化；（二）薪酬分配市場化；（三）企業(yè)管理精細化；（四）人才使用開放化；（五）產(chǎn)業(yè)擴張規(guī)模化；（六）企業(yè)文化特色化；（七）改革發(fā)展同步化；（八）領導管控科學化。

王成饒強調，面對十二五期間的發(fā)展目標，建材集團公司的廣大干部員工要牢固地樹立“六個理念”：（一）牢固樹立低成本是我們存在的理由的理念；（二）牢固樹立收入源于貢獻的理念；（三）牢固樹立要改變行為先改變思想的理念；（四）牢固樹立人才就是錢財?shù)睦砟?；（五）牢固樹立科技?chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成長的不竭動力的理念；（六）牢固樹立科學發(fā)展、跨越發(fā)展，不發(fā)展就會被淘汰，發(fā)展太慢也會被淘汰的理念。

會議還發(fā)布了2010年度集團公司十件大事；為集團公司2010年度“平安單位”、“優(yōu)秀干部”和“崗位標兵”獲得單位和個人代表頒獎。

劉明壽與二級單位領導簽訂了2011年度經(jīng)營目標管理、黨風廉政建設和綜治目標管理責任書。

集團公司機關及所屬各單位干部職工代表近100人參加了會議。