支部出題黨員解 領(lǐng)題破題樹新風(fēng)

萬年水泥廠黨建創(chuàng)新為生產(chǎn)服務(wù)

9公里，礦山鐵路的長(zhǎng)度；20節(jié)車廂，礦山列車的長(zhǎng)度；1300噸，一列貨車石灰石的重量。

經(jīng)濟(jì)下行的壓力，這條鐵路上的工人感覺到了：去年生產(chǎn)形勢(shì)好的時(shí)候，一天要運(yùn)送16趟石灰石，多的時(shí)候18趟，而今年，一天12趟就夠了。

頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力，辦法之一就是降成本。

6月12日16時(shí)，記者隨萬年水泥廠鐵路車間主任陳元武坐上了礦山列車。車行4公里，鐵軌南側(cè)是萬年縣垃圾填埋場(chǎng)。垃圾處理車需橫穿鐵路。陳元武指著岔口兩側(cè)微微隆起的煤渣包說，這是經(jīng)過技術(shù)處理過的岔口。“以前岔口被填埋場(chǎng)流下的污水沖刷，道基翻漿、變軟，很危險(xiǎn)。”支部拋出問題，30余名黨員都來領(lǐng)題，設(shè)計(jì)幾個(gè)補(bǔ)救方案，都需要幾萬塊錢。朱小敏、劉仙才等幾名員工想出一個(gè)修舊利廢的辦法：鐵軌兩旁各埋幾根鋼軌，鋼軌之間填壓煤渣，從垃圾場(chǎng)流下的污水就從煤渣包兩旁分流了。廢舊鋼軌、煤渣都是廠里的，既省了數(shù)萬元錢，又保護(hù)了路基，避免了鐵軌受腐蝕。

鐵路車間需要裝幾扇防盜門窗，黨員、維修工史柏輝主動(dòng)領(lǐng)題，并找到破題方案：“撿些廢舊鐵片來，自己動(dòng)手。”最近，史柏輝和另外幾名師傅做了4扇防盜窗、2扇鐵門，用的全是廢舊材料，自己切割、電焊、油漆，看去像新的一樣，節(jié)約了幾千元。

列車行駛25分鐘后，緩緩?fù)？吭谧鳂I(yè)點(diǎn)上。調(diào)車員黃濤第一個(gè)走出火車頭，來到貨槽邊。列車緩緩行駛，當(dāng)車廂貼近貨槽時(shí)，黃濤立即制動(dòng)風(fēng)缸扳手，兩個(gè)巨大的、像千斤頂一樣的風(fēng)缸立即頂起，將石灰石不偏不倚倒入貨槽中。

這些風(fēng)缸，也有一段領(lǐng)題、破題的故事——

一列礦山列車有幾十個(gè)風(fēng)缸。過去，風(fēng)缸頂起車廂，貨物傾倒完畢后，車廂不能完全歸位。不能歸位，既影響裝卸，也存在安全隱患。每月開頭幾天，鐵路車間9名維修工，要維修10多臺(tái)風(fēng)缸。題目拋出之后，車間職工開動(dòng)腦筋，想了一個(gè)誰也不曾用過的辦法：往風(fēng)缸里加潤(rùn)滑油。沒想到，這一辦法很好，翻斗車廂很快歸位。但是，由于風(fēng)缸數(shù)量多，潤(rùn)滑油使用量很大，有人又建議，用廢棄機(jī)油代替潤(rùn)滑油。建議很快付諸實(shí)施，效果和潤(rùn)滑油一樣。這些創(chuàng)新之舉，每月為鐵路車間節(jié)約了上萬元，每月維修風(fēng)缸數(shù)量降到1臺(tái)以下。

 

后記：

黨支部出題，黨員員工領(lǐng)題，集思廣益解題，凝神聚力破題。萬年水泥廠在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)標(biāo)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，通過出題、領(lǐng)題、解題和破題，使黨支部找到了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，改變了黨員工作作風(fēng)，突出了黨員的先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，極大豐富了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制的內(nèi)涵。2011年，萬年水泥廠14個(gè)黨支部全年共出題132道，276名在崗黨員和391名骨干、員工共同破題112道，破題率達(dá)84.85%，今年上半年，共有277名黨員、員工參與出題、領(lǐng)題70道，有力推進(jìn)了萬年廠生產(chǎn)的發(fā)展。

 

                              探索后備干部選拔培訓(xùn)新途徑

               省建材科研設(shè)計(jì)院為二次創(chuàng)業(yè)提供人才支撐

江西省建材科研設(shè)計(jì)院黨委加大工作力度，創(chuàng)新方式方法，探索后備干部選拔培訓(xùn)工作的新方法新途徑，為全院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。

由于歷史原因，該院業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)能手大多在45歲以上，40歲以下中層干部比例不到10%。該院在推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”、創(chuàng)新發(fā)展的過程中，迫切需要一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。院黨委充分認(rèn)識(shí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，把后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要組成部分，列入重要工作日程。著眼于未來10年、20年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的戰(zhàn)略需要，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。

該院加大人才梯隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)，通過與高校聯(lián)系溝通、召開招聘見面會(huì)、網(wǎng)絡(luò)公開招聘等形式，選拔了一批素質(zhì)好、學(xué)歷高的研究生和本科生；采取重要崗位人才“按需引進(jìn)”的辦法，通過人事代理、調(diào)入的形式，補(bǔ)充新的力量。拓寬后備干部推選視野。一方面，眼睛向內(nèi)，加強(qiáng)內(nèi)部選拔培養(yǎng)工作，積極搭建選拔培訓(xùn)平臺(tái)，探索分類培訓(xùn)、按需培訓(xùn)與自主選擇培訓(xùn)、開放型培養(yǎng)方式，促進(jìn)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和選拔。另一方面，打破身份、區(qū)域界限，打破任職年齡限制，不搞“體內(nèi)循環(huán)”，不斷拓寬視野，對(duì)有事業(yè)心、有責(zé)任心、表現(xiàn)積極的青年人才提供廣闊的空間。3名副院級(jí)干部入選了院正職后備干部，6名三十歲以下的年輕職工入選了院副職后備干部。

對(duì)納入后備干部人才庫的干部，該院按照“缺什么，補(bǔ)什么”的要求，有針對(duì)性地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，全面提高素質(zhì)。制定了學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)。給后備干部壓擔(dān)子、重鍛煉，提高實(shí)際工作能力，實(shí)施“后備干部進(jìn)支部工程”，通過支部改選，5名副院級(jí)年輕后備干部走上了支部書記崗位，使后備干部成為黨的基層組織建設(shè)的生力軍。

 

                     黨員談心 員工舒心

2010年6月30日，萬年水泥廠原料車間會(huì)議室。車間黨支部書記梅武與數(shù)名新分配來的員工促膝談心。他從思想上、情感上、員工心理上和他們進(jìn)行溝通。員工反映，希望廠里給新進(jìn)員工建單身宿舍，希望能提高他們的工資收入，并建議車間團(tuán)支部多開展活動(dòng)，搞些球類、棋類比賽和技術(shù)比武等。當(dāng)?shù)玫矫肺淇隙ǖ拇饛?fù)后，員工們連連點(diǎn)頭，都十分開心。

這種黨支部書記、黨員找員工談心，解決員工思想上、技術(shù)上和生活上難題的做法，正在江西萬年青水泥股份有限公司各生產(chǎn)基地生根開花。

2012年4月22日，萬年水泥廠水泥車間會(huì)議室里，黨員、技術(shù)骨干葉福軍面前坐著的，是楊港明、朱華生、吳添湊等7名新員工。葉福軍說：“隨著氣溫的逐漸升高，使用好磨內(nèi)噴水，關(guān)系到磨機(jī)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各位在使用中有哪些不熟悉的地方？”話音未落，員工們就七嘴八舌說開了，有的說，清洗水泵進(jìn)水過濾網(wǎng)后，有時(shí)水泵壓力上不來，有的說，有時(shí)候回轉(zhuǎn)輪小水箱漏水，不知是什么原因，應(yīng)該怎樣處理？葉福軍耐心解答了每一個(gè)問題，并提出了解決問題的辦法。

書記訪談活動(dòng)，在萬年青特色黨建工作中，位于贛南的章貢分廠是開展得較早的。2011年4月8日，章貢分廠黨支部書記廖國(guó)忠找到張智勇、郭茶生兩位師傅交談，聽聽他們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的建議。張智勇說：“現(xiàn)在新工人比較多，迅速提高他們的技能迫在眉睫。”老郭接著說：“老同志的水平也有一個(gè)提高的問題。不知道廠里有什么考慮。”廖國(guó)忠聽了以后，當(dāng)即表態(tài)：“廠里將組織全員技術(shù)培訓(xùn)，重溫規(guī)章，重學(xué)操作規(guī)程，對(duì)有些關(guān)鍵的技術(shù)問題，請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部的同志來給大家講課。”聽了這番話，兩位老師傅安心了許多。廖國(guó)忠告訴筆者，不久前，他在找華呈祥、華小平兩位員工談心時(shí)，他們反應(yīng)食堂的電風(fēng)扇已經(jīng)壞了，食堂的電視信號(hào)不太好。廖國(guó)忠馬上責(zé)成有關(guān)部門更換了電風(fēng)扇，同時(shí)修復(fù)了電視信號(hào)。

 

后記：

 

企業(yè)黨建重不重要，企業(yè)黨建是虛功虛應(yīng)還是虛功實(shí)做？江西萬年青水泥股份有限公司給出了滿意的答案：只要緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，黨建工作才能讓員工接受，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用。尤其是國(guó)有企業(yè)，歷史包袱重，社會(huì)責(zé)任重，做好了員工的思想工作，疏通了員工的情緒，就有利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際開展黨建工作，黨建的生命力才能彰顯，長(zhǎng)效機(jī)制就能建立。

 

                              國(guó)企與民企的共同選擇

                             ——記萬年青公司副總經(jīng)理李世鋒

80后，共產(chǎn)黨員，國(guó)有企業(yè)、上市公司的副總經(jīng)理。但在4年前，他卻是一家大型民營(yíng)企業(yè)的總裁。

這家國(guó)有企業(yè)、上市公司，是江西萬年青水泥股份有限公司。這名年輕人，叫李世鋒，2008年，他成為萬年青股份公司下屬單位贛州南方萬年青公司的總經(jīng)理，2010年又兼任瑞金萬年青公司的總經(jīng)理，2011年成為萬年青公司副總經(jīng)理。

一

2005年，萬年青股份公司投資數(shù)億元的瑞金項(xiàng)目，由于建材市場(chǎng)下挫，工程遇到阻力，項(xiàng)目幾乎處于停建狀態(tài)。

如何救活瑞金項(xiàng)目？萬年青引入民間資金，救瑞金項(xiàng)目于水火之中。當(dāng)時(shí)，包括江西國(guó)興實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司在內(nèi)的兩家民營(yíng)企業(yè)，進(jìn)入了萬年青的視野。這兩家民營(yíng)企業(yè)共出資1億元與萬年青股份公司共同組建瑞金萬年青公司。萬年青的高管發(fā)現(xiàn)，25歲的國(guó)興集團(tuán)總裁李世鋒不僅具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，而且穩(wěn)重、敬業(yè)、具有高度的責(zé)任心。

2008年開始，實(shí)力不斷壯大的萬年青回購(gòu)了當(dāng)年國(guó)興等兩家民營(yíng)企業(yè)在瑞金項(xiàng)目的股份，同時(shí)收購(gòu)了國(guó)興集團(tuán)下屬的三家水泥公司80%的股權(quán)，成立了贛州南方萬年青公司。

在贛州公司總經(jīng)理一職的選擇上，萬年青人一致看中了李世鋒。

 二

 

當(dāng)年的李世鋒，28歲。

作為國(guó)興集團(tuán)董事長(zhǎng)，他什么都不缺。國(guó)興集團(tuán)事業(yè)如日中天，海南房地產(chǎn)項(xiàng)目，小額貸款公司項(xiàng)目，興國(guó)汽車城項(xiàng)目，都在按計(jì)劃運(yùn)作當(dāng)中。對(duì)李世鋒來說，從私企董事長(zhǎng)到國(guó)有企業(yè)下屬公司任總經(jīng)理，這不委屈自己?jiǎn)幔?/span>

李世鋒不這么看。

國(guó)興集團(tuán)的奠基人和掌舵者，是李世鋒的父親李虞財(cái)。李世鋒讀初中時(shí)，父親就讓他在暑假期間到集團(tuán)下屬的水泥廠實(shí)習(xí)。但是，小時(shí)候的李世鋒非常頑皮、貪玩，讓他上“零點(diǎn)班”，他就打瞌睡。父親來車間檢查，看到兒子睡覺，就把他叫醒并狠狠批評(píng)他。初中畢業(yè)后，李世鋒考上了一所中專學(xué)校，學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后，分配到林業(yè)部門工作。但是，他覺得不滿足，通過成人考試，來到了省城一所大學(xué)深造。

“在大學(xué)兩年，是我感悟最深的兩年。”李世鋒說，“我不能再混下去了。畢業(yè)后自己去找工作，結(jié)果，到一家公司供銷部，做起了一名供銷員。”

從供銷員起步，一步一步干到總經(jīng)理助理，再做到國(guó)興集團(tuán)董事長(zhǎng)，并不是憑他父親的威望和家族的基業(yè)，而是靠自己的打拼，靠父親教育他的做人做事原則：敬業(yè)、誠(chéng)信、勤勞和謙虛。“我大學(xué)畢業(yè)后完全換了一個(gè)人，再也看不到小時(shí)候貪玩的自己了。我周圍的人都說我吃得苦，很有責(zé)任心，所以每一步，我都是通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的。”

國(guó)興集團(tuán)是一個(gè)資本運(yùn)作非常成功的民營(yíng)企業(yè)，每一個(gè)項(xiàng)目都有一班人馬公司化操作，也就是說，作為董事長(zhǎng)，只要定戰(zhàn)略、定目標(biāo)，無需管理具體事務(wù)。但是，李世鋒考慮再三，還是決定全身心投入到萬年青股份公司。

為什么？

國(guó)有企業(yè)給了他一個(gè)很大的平臺(tái)，給了他一份更大的責(zé)任。

平臺(tái)是什么？是近25億元的國(guó)有資產(chǎn)。責(zé)任是什么？是1500多名員工的管理。國(guó)興集團(tuán)只有幾十名員工，而贛州公司和瑞金公司，有1500多名員工，帶好這支隊(duì)伍，對(duì)年青的李世鋒來說，充滿了挑戰(zhàn)。

 三

 

在這個(gè)平臺(tái)上，李世鋒繼續(xù)用他一以貫之的敬業(yè)精神和責(zé)任心，揮灑著他的聰明才智。

首先是對(duì)人的管理。

作為贛州公司的總經(jīng)理，他非常了解公司的員工，他們絕大多數(shù)是原國(guó)興集團(tuán)的員工，雖然身份由民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)換成國(guó)有企業(yè)，但仍然沿用了民營(yíng)企業(yè)的體制機(jī)制。作為瑞金公司的總經(jīng)理，李世鋒也看得真切而深刻，瑞金公司一出世就帶有濃厚的國(guó)有企業(yè)色彩，投產(chǎn)不久，客戶投訴跟著就來了。許多員工特別是中層管理人員，都是從股份公司萬年廠過來的，按照民營(yíng)企業(yè)的管理辦法，在瑞金公司顯然行不通。

為改變?nèi)鸾鸸韭浜竺婷?，李世鋒想了很多辦法，先是在贛州公司和瑞金公司之間進(jìn)行管理人員的相互交流，贛州公司的人到瑞金公司任職，瑞金公司的管理人員到贛州公司任職，讓國(guó)企與民企文化交融，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，他從自身做起，給瑞金公司帶去清新之風(fēng)。剛?cè)ト鸾饡r(shí)，頭緒繁多，晚上要住在公司，辦公室為他購(gòu)置了床上用品和其他生活用品。以往，這種費(fèi)用都由公司報(bào)銷。李世鋒說，這些東西都是自己用的，用了還可以帶走，這錢他自己付。

李世鋒很喜歡于右任先生的一副對(duì)聯(lián)，“事可期如意、心能得至公”他把上下聯(lián)拆開懸掛，上聯(lián)掛在瑞金公司辦公室，下聯(lián)掛在贛州公司辦公室，時(shí)時(shí)作為人生之路的座右銘。

贛州公司發(fā)生過一件事，有5名員工合伙偷公司里的廢鐵。按廠規(guī)，廠里清退了這5名員工。幾天后，一名年輕人突然找到李世鋒，說他就是被清退的5人之一。年輕人說：“你不能把我一棍子打死，再給我一次機(jī)會(huì)。”李世鋒頂著公司其他領(lǐng)導(dǎo)的壓力，留下了這名員工。他說：“他有勇氣能跟我承認(rèn)錯(cuò)誤，這是很不簡(jiǎn)單的，我要給他一個(gè)重新做人的機(jī)會(huì)。”后來經(jīng)過詳細(xì)了解，才知道這名偷竊的員工，是為了弄點(diǎn)錢給父親治病。該員工重新進(jìn)廠上班后，表現(xiàn)一直良好，比以前更加努力工作，經(jīng)常得到同事們的好評(píng)。

 

后記：

 

萬年青公司“引進(jìn)”李世鋒，李世鋒看好萬年青，是國(guó)企的需要，是民企的追求，是萬年青人事制度改革的創(chuàng)新之舉。公司員工說，30歲左右就成為上市公司的副總經(jīng)理，這是從來沒有過的。實(shí)踐證明，李世鋒沒有讓萬年青失望，他給萬年青公司帶來了新鮮血液和清新之風(fēng)，民營(yíng)企業(yè)的管理模式被他帶到了瑞金公司。李世鋒來到萬年青，是他人生的莊嚴(yán)選擇，第二年，他就向萬年青公司黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，2011年被批準(zhǔn)為中共正式黨員。