幾個月以來，江西萬年青水泥股份有限公司黨委按照“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總體目標，創(chuàng)新活動載體，精心設計了“黨員素質亮出來，對標干勁拿出來，經濟效益顯出來”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，周密安排部署，認真組織實施，創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了良好的效果，這也是繼開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，員工群眾感受到萬年青公司各級黨組織帶領廣大黨員干部、員工群眾創(chuàng)造性開展各項工作，尤其是在金秋十月，這個丹桂飄香的季節(jié)里，在整個萬年青公司，處處激蕩著令人欣喜、催人奮進的激情與活力，一場以爭創(chuàng)先進基層黨組織和爭做優(yōu)秀共產黨員為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動正熱火朝天地開展。

黨員素質亮出來。自萬年青公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾活動以來，通過組織引導各級黨組織和黨員認真履諾、踐諾，有效地發(fā)揮了基層黨組織的堡壘和基層黨員的細胞作用，推動了整個萬年青公司對標管理的實施，帶來了實現(xiàn)全年利潤目標的干勁。萬年青公司基地萬年水泥廠組織黨員統(tǒng)一掛牌上崗，讓全體黨員身份亮出來、動起來，樹立黨員良好形象。在各黨支部、各黨小組建立黨員“四個一”工作臺帳，實行動態(tài)管理，引導黨員立足崗位，做出示范，營造學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。萬年廠創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組成員對各支部和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行點評，各黨支部把本單位和黨員的公開承諾通過張貼在公開欄內的形式向職工群眾進行了公布，接受監(jiān)督。每個支部結合黨員提出的公開承諾，對照黨員個人參加的黨建特色攻關、黨員“四個一”、黨員“一幫一”、無職黨員設崗定責活動中的具體內容進行了點評；萬年青公司基地玉山公司梳理檢查各黨支部和全體黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾活動開展情況，要求各黨支部書記嚴格按照要求執(zhí)行，做到檢查不走過場，活動不打折扣，實行承諾兌現(xiàn)消號制度、群眾評議黨員制度，通過支部檢查、黨員群眾點評各承諾事項，對已兌現(xiàn)的承諾進行消號，對暫時未兌現(xiàn)的承諾進行督促指導，確保履諾達標率最終達到90%以上；萬年青公司基地瑞金公司緊緊圍繞企業(yè)生產經營中心工作，把員工思想統(tǒng)一落實到“以現(xiàn)場管理為抓手促對標”工作動員會要求上來，把確保企業(yè)“和諧穩(wěn)定”和“抓現(xiàn)場管理促對標”作為近期創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重點和切入點；萬年青公司基地贛州公司自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，共收集合理化建議29條，各支部組織開展技術革新項目40個，提合理化建議、開展技術革新可帶來的經濟效益達232.858萬元。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，萬年青公司所屬各單位通過多種形式及時報道本單位圍繞實現(xiàn)年度利潤目標，黨組織和黨員在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面推進公開承諾制履諾、踐諾過程中涌現(xiàn)出來的典型人物和事例。萬年廠鐵路車間開展“黨員身邊無事故”和“反三違”活動，每月評選出一名“反三違”之星，年終進行專項檢查和評比，同時支部把“無職黨員設崗定責”是一項常態(tài)化的特色活動，不斷涌現(xiàn)出共產黨員李建華、黃建國、蔣文輝等典型人物，9月份創(chuàng)下了單日運輸18趟的好成績。10月15日窯尾石灰石運輸再次傳來喜訊，再次刷新記錄——日運輸石灰石19趟，為完成全年的任務目標奠定了堅實基礎。萬年廠鐵路車間卸車達標崗的蔣文輝是卸車機崗位的一名普通黨員，他工作踏實肯干、吃苦耐勞，分配到卸車機崗位后，每一次車輛上位后都做到及時卸車，并督促民工清掃車皮，為下一批原材料能盡快上位創(chuàng)造條件，為確保卸車率達到要求、車輛延時控制在最低水平作出了自己的貢獻。在萬年廠“決戰(zhàn)四個月”活動中，由于生產任務緊，進廠的原燃材料經常集中到達，不管是吃飯時間還是休息時間，只要一接到卸車任務，蔣文輝總是放下剛端起的飯碗，或者頂著滿天的星星，第一個出現(xiàn)在崗位上。他常說：“我是一名黨員，就應該要比別人來得早，就應該把工作做得更好，才不失黨員本色?！庇裆焦纠铍p勇、林平浩、張華根等，瑞金公司胡繼光、張霞吉等，贛州公司劉衛(wèi)民、易太壽等一批典型人物在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出來。萬年青公司及時將這些敢于亮身份、敢于帶頭闖事業(yè)的優(yōu)秀黨員們的事跡，充分利用《萬年青》刊物、宣傳櫥窗、OA辦公系統(tǒng)、萬年青網站等載體進行挖掘報道和廣泛宣傳，在整個萬年青公司內營造出一種“用身邊典型教育身邊的人”的濃厚氛圍。

對標干勁拿出來。為了學習先進企業(yè)對標管理及管理整合的具體做法，提升萬年青公司贏利水平，10月8日，萬年青公司組織磨操、化驗等方面技術人員，圍繞如何降低粉磨電耗和熟料耗比，到浙江建德三獅松濤水泥有限公司學習先進管理經驗。10月17日，萬年青公司組織機械、工藝、電氣等方面的技術人員，圍繞余熱發(fā)電、噴煤管使用、蓖冷機改造等，到湖州南方水泥有限公司學習先進管理經驗。

萬年青公司各生產基地組織人員赴松濤粉磨站和湖州南方學習取經回來后，紛紛召開會議，查找差距，暢談學習感悟，并迅速行動起來，投入到學先進、趕先進、超先進熱潮中，通過一系列切實有效地做法，狠抓現(xiàn)場管理，熟料現(xiàn)場設備、環(huán)境衛(wèi)生比以前均有很大改觀，廣大員工的思想觀念在變，行動也在變，并以實際行動踐行著自己的工作職責，為全面完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。萬年廠開展基礎管理集中整治行動，召開了基礎管理集中整治工作動員大會，專門成立基礎管理集中整治工作領導小組，下設現(xiàn)場、設備、勞動紀律、“跑冒滴漏”四個整治組，每個組由廠領導分頭負責，從現(xiàn)場、設備、勞動紀律、“跑冒滴漏”四個方面入手，抓好基礎管理工作；玉山公司要求員工以同行業(yè)先進企業(yè)為榜樣，學習他們的敬業(yè)精神，從一點一滴做起，在設備維護上要以預防維護為主，同時加大公司培訓力度和考核力度，進一步細化考核細則，并堅決貫徹執(zhí)行，通過精細的管理，使員工在工作中真正體會到“和諧、責任”；瑞金公司要求各車間（部門）及全體員工以現(xiàn)場管理為抓手，從基礎做起，從點滴做起，切實抓好設備、安全、現(xiàn)場、工藝等各項基礎管理工作，完善崗位職責，進一步加大工藝、質量、工序管理的督促檢查力度，完善三級設備巡檢、主機設備圖紙檔案整理，完善基礎性的管理制度。同時積極開展 “抓現(xiàn)場管理促對標”、“中控技能比武”“員工問卷調查”等活動。瑞金公司第一黨支部作為瑞金公司“雙述雙評”、“三比三看”活動試點單位，因勢利導在支部黨員中提出了四個專題活動和樹四個活動形象（四個專題活動：開展專題學習活動、專題談心剖析活動、專項現(xiàn)場管理活動、專項堅持評比活動。四個活動形象：樹學習形象，做活動推行中的明白人；樹廉政形象，做經濟問題上的清白人；樹務實形象，做生產工作上的帶頭人；樹人文關懷形象，做員工心目中的貼心人）；贛州公司以現(xiàn)場管理為抓手，推行精細化管理與技術更新改造，把設備穩(wěn)定管理提上來，以抓進廠物料質量管理為前提，努力提升工藝配方管理，提升產品產、質量。贛州公司禾豐廠黨支部精心設計“三有三無”（關鍵崗位有黨員、技術攻關有黨員、困難面前有黨員，黨員身邊無差錯、無事故、無違紀違法）活動載體，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為一大特色；科發(fā)分公司機電工程部黨支部重點抓好以“拓展業(yè)務創(chuàng)先、保駕護航爭優(yōu)”為主題實踐的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實尋找新的經濟增長點、履行保駕護航職責，在做好萬年、玉山、瑞金等基地服務工作的同時，努力向新的基地或其他企業(yè)開拓新的市場，承接了錦溪公司的軸承座、雙旋風筒、方管等配件加工，價值22萬多元，加工了永豐南方水泥公司的二十種螺栓共計700多套，價值2萬多元。

經濟效益顯出來。萬年青公司牢牢把握生產經營和對標管理中心工作，通過各種途徑，把全體黨員和員工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)激發(fā)的旺盛熱情轉化為推動企業(yè)科學發(fā)展的強大動力。今年10月份，萬年青公司生產經營保持了良好態(tài)勢。在生產方面，窯、磨總體運轉良好，全公司有7臺窯保持了90%以上的運轉率，特別是萬年廠3#窯達到100%運轉率；萬年廠水泥磨運轉率、產量表現(xiàn)尤為突出，其中7#水泥磨運轉率達97.54%，為保證銷售提供了很好的支撐；玉山公司兩臺窯連續(xù)3個月保持高水平的運轉，主機設備管理體現(xiàn)了良好的前瞻性和系統(tǒng)性；瑞金公司水泥磨臺產有較大幅度的提升，解除了制約水泥粉磨的瓶頸。在銷售方面，較好地把握了周邊省市節(jié)能減排限產、南方施工旺季需求提升等機遇，在短時間內實現(xiàn)了由買方市場向賣方市場的轉型，呈現(xiàn)了全面的量升價揚態(tài)勢。10月份，萬年水泥廠熟料和水泥產、銷量均實現(xiàn)歷史性的突破，各項技術經濟指標達到較好水平，全月銷售水泥、熟料完成月計劃的102.07%。其中3#窯生產熟料完成月計劃的108%；6#窯生產熟料完成月計劃的107%；玉山公司全月生產熟料完成月計劃的106.67%,兩臺窯運轉率均超過了90%；瑞金公司生產水泥完成月計劃的100.09%；贛州公司生產水泥完成月計劃的102.5%。

目前，為確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得更加實實在在的效果，萬年青公司已經在所屬各基層黨組織和全體黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中全面推行公開承諾制，正在進入履諾督查、踐諾評審階段。在今后的工作中，萬年青公司所屬各單位將把在湖州南方學習歸來后的感悟和收獲，落實到實際行動上，拿出迎頭趕上的勇氣和決心，分層次推進對標管理，掀起“查找差距、縮短差距”的熱潮。萬年青公司各級黨組織將把學習先進企業(yè)、抓好今年生產經營同創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合起來，發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊的先進事跡和優(yōu)秀典型，通過簡報、內刊和櫥窗宣傳等形式，大力營造“學先進、趕先進”的良好氛圍。我們相信，伴唱著同心同德、凝心聚力的和諧曲，萬年青公司各級管理者、共產黨員和廣大員工積極行動起來，盯緊每一天，抓好每小時，抓緊抓實做好各項工作，就能確保全年目標任務實現(xiàn)，決勝“十一五”收官之戰(zhàn)，為“十二五”良好開局奠定扎實基礎，萬年青公司的爭創(chuàng)活動又將迎來一個新高潮。