所屬各單位：

根據(jù)省國(guó)資委紀(jì)委《關(guān)于開(kāi)展省出資監(jiān)管企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策制度情況專項(xiàng)檢查的通知》（贛國(guó)資紀(jì)委[2011]25號(hào)）文件安排部署，省國(guó)資委將對(duì)集團(tuán)公司及所屬有關(guān)單位貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。為做好廉能管理中“三重一大”事項(xiàng)集體決策工作的自查督查，根據(jù)省國(guó)資委要求，補(bǔ)充通知如下：

各單位要認(rèn)真按照《江西省建材集團(tuán)公司貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度實(shí)施辦法》（贛建材黨發(fā)[2011]7號(hào)）文件精神，圍繞“三重一大”制度是否建立、決策方式是否明確、權(quán)限是否

清楚、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴(yán)格有效、監(jiān)督是否有力、違規(guī)是否糾正等內(nèi)容進(jìn)行自查自糾工作。重點(diǎn)自查以下三個(gè)方面：

一、“三重一大”制度的建設(shè)情況

1、“三重一大”制度是否建立；

2、“三重一大”制度規(guī)定的決策范圍、事項(xiàng)和權(quán)限（包括資金額度）界定是否恰當(dāng)和清楚；

3、決策程序是否規(guī)范，各參與決策的主體是否進(jìn)入程序，決策方式是否明確；

4、決策責(zé)任是否落實(shí)到人；

5、“三重一大”制度是否便于操作；

6、“三重一大”制度是否存在重大遺漏。

二、“三重一大”制度的執(zhí)行情況

1、決策前是否按規(guī)定進(jìn)行醞釀、討論、論證、可研和方案比較；

2、決策時(shí)是否充分發(fā)揚(yáng)民主，按規(guī)定程序和方式形成決策；

3、決策過(guò)程有無(wú)記錄，記錄是否完整；

4、決策有無(wú)重大失誤，有無(wú)決策后評(píng)價(jià)制度及糾錯(cuò)機(jī)制；

5、執(zhí)行“三重一大”制度是否一貫堅(jiān)持，并規(guī)范操作。

三、“三重一大”制度的監(jiān)督情況

1、“三重一大”制度有無(wú)相關(guān)的監(jiān)督規(guī)定；

2、監(jiān)督過(guò)程是否能保證有效制約；

3、監(jiān)督結(jié)果是否能落實(shí)責(zé)任追究。

根據(jù)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理自查自糾工作安排，各單位在上報(bào)自查自糾報(bào)告時(shí)，對(duì)貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況要專題報(bào)告；自查自糾結(jié)束后，集團(tuán)公司將采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場(chǎng)走訪、召開(kāi)座談會(huì)等方式進(jìn)行督查；省國(guó)資委也將采取上述方式對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，各單位要認(rèn)真做好迎接檢查的準(zhǔn)備工作。

 

附件：省國(guó)資委“三重一大”制度涉及的主要事項(xiàng)

 

 

                                               江西省建材集團(tuán)公司紀(jì)委
                                                    2011年9月1日

 

 

附件： 

省國(guó)資委“三重一大”制度涉及的主要事項(xiàng)

 

一、重大決策包括以下主要事項(xiàng)

（一）企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)；

（二）資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損、增加和減少注冊(cè)資本、繳納國(guó)家稅費(fèi)和國(guó)有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)；

(三）年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)年度工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，從事高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)；

（四）企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司，國(guó)（境）外注冊(cè)公司、投資參股、重大收購(gòu)或購(gòu)買上市公司股票，國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng)；

（五）企業(yè)薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項(xiàng)；

（六）需要提交股東會(huì)、董事會(huì)審議決定的事項(xiàng)；

（七）其他有關(guān)企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。

二、重要干部任免包括以下主要事項(xiàng)（委里已對(duì)企業(yè)班子進(jìn)行了考核，此項(xiàng)可不重復(fù)檢查）

（一）黨管干部、黨管人才在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)形式；

（二）對(duì)本部中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員（包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和重要管理崗位人員），以及所屬二級(jí)子企業(yè)班子成員的選聘、任免；

（三）向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表（包括委派高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員），推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員；

（四）后備干部的管理；

（五）涉及本部中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員以及所屬二級(jí)子企業(yè)班子成員的重要獎(jiǎng)懲；

（六）其他干部管理的重要事項(xiàng)。

三、重要項(xiàng)目安排包括以下主要事項(xiàng)

（一）年度投資計(jì)劃和融資、擔(dān)保項(xiàng)目；

（二）計(jì)劃外追加投資項(xiàng)目；

（三）應(yīng)當(dāng)向國(guó)資委報(bào)告的重大投資管理事項(xiàng)；

（四）重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購(gòu)置等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目；

（五）重大工程承發(fā)包項(xiàng)目,以及其他重大項(xiàng)目的安排。

四、大額度資金的使用事項(xiàng)包括以下主要事項(xiàng)

（一）年度計(jì)劃的大額度資金使用；

（二）較大額度預(yù)算外資金使用；

（三）較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈(zèng)、贊助；

（四）其他大額度資金使用。