關于對風險崗位廉能管理情況進行檢查的補充通知
所屬分類: 信息公開
2011-09-02
所屬各單位:
根據(jù)省國資委紀委《關于開展省出資監(jiān)管企業(yè)貫徹落實“三重一大”集體決策制度情況專項檢查的通知》(贛國資紀委[2011]25號)文件安排部署,省國資委將對集團公司及所屬有關單位貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況進行專項檢查。為做好廉能管理中“三重一大”事項集體決策工作的自查督查,根據(jù)省國資委要求,補充通知如下:
各單位要認真按照《江西省建材集團公司貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度實施辦法》(贛建材黨發(fā)[2011]7號)文件精神,圍繞“三重一大”制度是否建立、決策方式是否明確、權限是否
清楚、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴格有效、監(jiān)督是否有力、違規(guī)是否糾正等內容進行自查自糾工作。重點自查以下三個方面:
一、“三重一大”制度的建設情況
1、“三重一大”制度是否建立;
2、“三重一大”制度規(guī)定的決策范圍、事項和權限(包括資金額度)界定是否恰當和清楚;
3、決策程序是否規(guī)范,各參與決策的主體是否進入程序,決策方式是否明確;
4、決策責任是否落實到人;
5、“三重一大”制度是否便于操作;
6、“三重一大”制度是否存在重大遺漏。
二、“三重一大”制度的執(zhí)行情況
1、決策前是否按規(guī)定進行醞釀、討論、論證、可研和方案比較;
2、決策時是否充分發(fā)揚民主,按規(guī)定程序和方式形成決策;
3、決策過程有無記錄,記錄是否完整;
4、決策有無重大失誤,有無決策后評價制度及糾錯機制;
5、執(zhí)行“三重一大”制度是否一貫堅持,并規(guī)范操作。
三、“三重一大”制度的監(jiān)督情況
1、“三重一大”制度有無相關的監(jiān)督規(guī)定;
2、監(jiān)督過程是否能保證有效制約;
3、監(jiān)督結果是否能落實責任追究。
根據(jù)集團公司風險崗位廉能管理自查自糾工作安排,各單位在上報自查自糾報告時,對貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況要專題報告;自查自糾結束后,集團公司將采取聽匯報、查資料、現(xiàn)場走訪、召開座談會等方式進行督查;省國資委也將采取上述方式對有關單位進行專項檢查,各單位要認真做好迎接檢查的準備工作。
附件:省國資委“三重一大”制度涉及的主要事項
江西省建材集團公司紀委
2011年9月1日
附件:
省國資委“三重一大”制度涉及的主要事項
一、重大決策包括以下主要事項
(一)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針,中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項;
(二)資產損失核銷、重大資產處置、國有產權變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產(產權)管理事項;
(三)年度生產經(jīng)營計劃、企業(yè)年度工作報告,財務預算、決算,從事高風險經(jīng)營,以及內部機構設置、職能調整等重大生產經(jīng)營管理事項;
(四)企業(yè)改制重組、兼并、破產、合并、分立、解散或者變更公司,國(境)外注冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票,國有產權轉讓等重大資本運營管理事項;
(五)企業(yè)薪酬分配,以及涉及職工重大切身利益等重大利益調配事項;
(六)需要提交股東會、董事會審議決定的事項;
(七)其他有關企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。
二、重要干部任免包括以下主要事項(委里已對企業(yè)班子進行了考核,此項可不重復檢查)
(一)黨管干部、黨管人才在企業(yè)的實現(xiàn)形式;
(二)對本部中層以上經(jīng)營管理人員(包括重大項目負責人和重要管理崗位人員),以及所屬二級子企業(yè)班子成員的選聘、任免;
(三)向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表(包括委派高級經(jīng)營管理人員),推薦董事會、監(jiān)事會成員;
(四)后備干部的管理;
(五)涉及本部中層以上經(jīng)營管理人員以及所屬二級子企業(yè)班子成員的重要獎懲;
(六)其他干部管理的重要事項。
三、重要項目安排包括以下主要事項
(一)年度投資計劃和融資、擔保項目;
(二)計劃外追加投資項目;
(三)應當向國資委報告的重大投資管理事項;
(四)重大、關鍵性的設備引進和重要物資設備購置等重大招投標管理項目;
(五)重大工程承發(fā)包項目,以及其他重大項目的安排。
四、大額度資金的使用事項包括以下主要事項
(一)年度計劃的大額度資金使用;
(二)較大額度預算外資金使用;
(三)較大額度的非生產性資金使用,以及重大捐贈、贊助;
(四)其他大額度資金使用。
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