2019年12月28日，江西省建筑材料工業(yè)科學(xué)研究設(shè)計(jì)院（以下簡稱建材院）召開2020年發(fā)展戰(zhàn)略研討會。會議圍繞“改制、創(chuàng)新、發(fā)展”的主題，建材院各部門所站就2019年的工作做了一個(gè)總結(jié)，并探討了2020年如何以改制為契機(jī)，推動建材院科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。建材院黨委書記、院長宋冬生，院黨委和院班子成員及各部門所站負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干共70余人參會。會議由副院長孫曉放主持。

建材院改制在即，如何通過改制，找到制約建材院進(jìn)一步發(fā)展的因素，并推動建材院從財(cái)政撥款的事業(yè)單位向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，大家進(jìn)行了認(rèn)真的思索并展開了熱烈的討論，并提出改制后的發(fā)展取決于在市場中的競爭力，建材院的核心競爭力源于成果的先進(jìn)性和高端人才的支持。建材院今后的發(fā)展應(yīng)以市場為導(dǎo)向、科技為支持、人才為根本。有的同志提出改制要做到以下四點(diǎn)：一是以業(yè)務(wù)為核心進(jìn)行組織設(shè)計(jì)；二是以人為本，完善激勵措施；三是持續(xù)的科研新技術(shù)開發(fā)；四是建立切實(shí)有效的運(yùn)行機(jī)制。還有的同志提到，建材院應(yīng)從戰(zhàn)略層面著力打造核心競爭力，開拓視野，并做到以下幾點(diǎn)：一是建立激勵政策，制定專門的人才培養(yǎng)計(jì)劃或者高端人才引進(jìn)計(jì)劃，要擁有行業(yè)領(lǐng)軍人才；二是搭建全方位的科研平臺；三是鼓勵、支持、引領(lǐng)所有的科研技術(shù)人員以及各個(gè)單位形成具有實(shí)際價(jià)值且馬上能夠進(jìn)行轉(zhuǎn)化的無形資產(chǎn)；四是做標(biāo)準(zhǔn)、方法的制定者和引領(lǐng)者。

宋冬生在會議總結(jié)中提出，江西建材院一路風(fēng)風(fēng)雨雨，已經(jīng)走過了40多年的歷程，如今正處在一個(gè)重大的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何從一個(gè)財(cái)政撥款的科研事業(yè)單位，轉(zhuǎn)制成具有廣闊發(fā)展空間的科技型企業(yè)，這既是歷史賦予我們的使命，也是院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)班子以及全院所有職工作為當(dāng)事者需要承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)考驗(yàn)我們的智慧、能力、水平、意志和決心。如何通過這次的改制實(shí)現(xiàn)建材院的騰飛與發(fā)展，除了體制機(jī)制以外，最重要的就是有沒有核心技術(shù)，能不能形成核心技術(shù)，能否通過改制孕育出形成核心技術(shù)的機(jī)制，這將是未來建材院發(fā)展的關(guān)鍵所在。建材院經(jīng)過這些年的沉淀和努力，在銅尾礦、資源綜合利用、超高性能混凝土等領(lǐng)域已具備一定的行業(yè)地位，但這些優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，變成建材院未來發(fā)展的動力，這就需要研究我們的體制、機(jī)制、模式，尤其是我們的管理模式和市場模式。他指出2020年建材院應(yīng)繼續(xù)以科技創(chuàng)新為龍頭，持續(xù)打造核心競爭力，激活存量業(yè)務(wù)、拓展增量業(yè)務(wù)，以改制為契機(jī)，立足科技創(chuàng)新，謀劃行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)，走一條建材院獨(dú)有的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的高質(zhì)量發(fā)展道路。

此次會議全面總結(jié)過去工作，深入剖析當(dāng)前問題，詳細(xì)部署下階段工作，起到了振奮精神、促進(jìn)團(tuán)結(jié)、指明方向的作用。相信在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，江西建材院一定能夠以改制為契機(jī)，促進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，再創(chuàng)更大輝煌。