進(jìn)入四季度銷售旺季，萬年廠原料車間緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極部署相關(guān)安全工作，充分克服當(dāng)下不利因素，強(qiáng)抓基礎(chǔ)、深挖內(nèi)潛，確保各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)開展。

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。車間在月初調(diào)度會上及時(shí)將萬年廠當(dāng)前生產(chǎn)及銷售形勢加以宣貫，通過正面的宣傳引導(dǎo)，充分樹立廣大員工的使命感及責(zé)任感，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，鼓勵(lì)大家緊緊抓住年底銷售契機(jī)，埋頭苦干、攻堅(jiān)克難，全力以赴保障各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

細(xì)化要求，提升效率。加強(qiáng)設(shè)備隱患排查及巡檢力度、注重設(shè)備潤滑保養(yǎng)。車間及時(shí)組織相關(guān)工段長、技術(shù)員召開設(shè)備會議，強(qiáng)調(diào)巡檢及潤滑制度的執(zhí)行力，要求每班員工密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)排查隱患，最大限度減少設(shè)備故障率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)化培訓(xùn)，落實(shí)考核。為了充分保障安全生產(chǎn)，在不影響正常工作的前提下，自11月2日起，原料車間在全車間范圍內(nèi)，重點(diǎn)就各崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、萬年廠“紅黃牌”管理制度、車間管理考核制度，以及各類安全事故教育案例集中組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的崗位操作能力及安全責(zé)任意識。

爭分奪秒，迎接挑戰(zhàn)。因水路干涸，10月下旬萬年廠緊急啟動火車煤運(yùn)輸進(jìn)廠，應(yīng)生產(chǎn)需要，廠部要求卸煤機(jī)主機(jī)及相關(guān)輔助設(shè)施在短時(shí)間內(nèi)全部完成調(diào)試恢復(fù)啟用。任務(wù)就是命令，為爭取時(shí)間，車間成立攻堅(jiān)小組，明確任務(wù)，通過主機(jī)設(shè)備調(diào)試與卸煤機(jī)股道恢復(fù)同步實(shí)施，恢復(fù)工期比原計(jì)劃縮短了近3天，充分保證了進(jìn)廠原煤的及時(shí)卸車。