正值股份公司60華誕之際，江西玉山萬年青水泥有限公司傳來喜訊，10月份，公司生產水泥熟料超額完成月度生產計劃目標，創(chuàng)歷史新高。同時，三臺水泥磨月運轉率環(huán)比提高10%，大大激勵了公司全體干部員工的工作熱情。玉山公司認真貫徹落實股份公司三季度對標會精神，重視設備管理，攻關窯磨臺產等關鍵指標，全面提升公司運營質量。

強化生產組織，穩(wěn)定設備運行。認真完善生產組織體系，持續(xù)強化生產過程管控，做好工作布置跟蹤與落實，促使生產組織合理、有序、高效。針對影響公司生產經營難點，參考先進企業(yè)經驗，制定詳盡的大修方案，周密部署，精心準備，全面組織協(xié)調，確保設備穩(wěn)定運行。

加強環(huán)保管理，做到節(jié)能降耗。一是全面開展合理化建議工作，定期召開會議，集思廣益，深入研討，解難題、促發(fā)展。二是積極開展小改小革工作。三是加強現(xiàn)場環(huán)保管理推進工作，從根源上治理跑冒滴漏現(xiàn)象，保證生產現(xiàn)場干凈整潔。積極推進隔音項目建設工作，確保公司噪音符合國家環(huán)保要求。公司還對廠區(qū)進行綠化美化，為員工營造一個花園般的工作環(huán)境。

完善銷售服務體系，提高市場份額。一方面制定質量管理辦法，結合各類培訓，強化質量意識，嚴抓質量管控環(huán)節(jié)；另一方面勤跑市場，加大宣傳力度。通過經銷客戶交流活動，增強區(qū)域內經銷客戶對萬年青產品工藝質量及銷售發(fā)運服務體系等方面的了解，貫徹落實公司銷售服務制度。