8月4日，省國資委副主任沙甲先同志率考核組一行到集團(tuán)公司，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2009-2010年度的工作進(jìn)行了考核，并對集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用和任職情況進(jìn)行了民主測評，對懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)暨落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行了檢查。

考核工作會議在集團(tuán)六樓大會議室召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉明壽、顧鳴芳、杜激流、江尚文和機(jī)關(guān)各部室和所屬各單位中層管理人員和職工群眾代表共50多人參加了此次會議。集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記顧鳴芳同志主持會議。

     沙甲先副主任首先做了動員講話。他從使命感和責(zé)任感的高度強(qiáng)調(diào)了對考核的重要性的認(rèn)識、對考核原則進(jìn)行了闡述、還從考核結(jié)果的運用等三個方面對這佽考核和檢查進(jìn)行動員和要求。在會上集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理劉明壽同志代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向考核組做了《建立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 實現(xiàn)集團(tuán)又好又快發(fā)展》的履職情況匯報，從政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象四個方面匯報了2009-2010年度集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子如何帶領(lǐng)建材集團(tuán)在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，大力加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，緊扣發(fā)展主題，明確戰(zhàn)略定位，提前實現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃目標(biāo)和自我加壓的“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)，以及為集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)的做法和措施。

2009年，集團(tuán)公司上下齊心協(xié)力，克服了各種困難，實現(xiàn)了跨越發(fā)展。股份公司營業(yè)收入、實現(xiàn)利稅、實現(xiàn)凈利與上年相比均增長50%以上?，F(xiàn)代學(xué)院資產(chǎn)負(fù)債率從三年前的82%下降到2009年的35%。建材科研設(shè)計院2009年科技創(chuàng)收1650萬元，與2006年相比翻兩番。集團(tuán)公司立足發(fā)展和穩(wěn)定，把深化改革作為重大的政治任務(wù)積極推進(jìn)。2009年至今，一是完成了萬年青塑膠包裝制品廠、省水泥公司、省非金屬礦工業(yè)公司三家困難企業(yè)的改制工作。二是江西平板玻璃廠整體下放九江市永修縣政府管理后，主動協(xié)助做好改制方案和職工安置方案制定、改制費用測算及資金籌措等工作，協(xié)助、籌備召開職代會，職代會以87％的票數(shù)討論通過企業(yè)改制方案和職工安置方案。目前職工已全部妥善安置。三是順利實現(xiàn)了六家職業(yè)院校托管工作的平穩(wěn)過渡。班子成員團(tuán)結(jié)一致，按照省政府2月22日第32次常務(wù)會議決定，通過登門拜訪，認(rèn)真調(diào)研，精心組織，托管了原江西冶金集團(tuán)公司、石化集團(tuán)公司、紡織集團(tuán)公司、醫(yī)藥集團(tuán)公司所屬職業(yè)院校，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡、順利交接。與此同時，集團(tuán)公司層面的改革也正在深入穩(wěn)妥地進(jìn)行。按照省委、省政府兩年內(nèi)完成工業(yè)企業(yè)改革的總體部署，集團(tuán)基本完成了歷史賦予的改革任務(wù)。

集團(tuán)公司懲治和預(yù)防腐敗體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。集團(tuán)公司每年年初研究制定年度黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作實施意見和工作方案，由集團(tuán)公司紀(jì)委分解細(xì)化工作任務(wù)，明確責(zé)任，量化考核。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“一崗雙責(zé)”的要求，將黨風(fēng)廉政建設(shè)各項具體任務(wù)與所分管業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實，并加以指導(dǎo)。

     集團(tuán)公司加強(qiáng)了以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員為重點的反腐倡廉教育，開展了 “弘揚紅色傳統(tǒng)、抵制黑色腐敗”主題教育活動和《江西國有企業(yè)警示錄》專題學(xué)習(xí)教育活動。加強(qiáng)了對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，制定完善了《集團(tuán)公司及所屬各級黨委班子成員關(guān)鍵崗位職務(wù)風(fēng)險防范措施》等規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會、述職述廉、誡勉談話、函詢和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項等制度。制定了《實施“三重一大”事項集體決策制度的意見（試行）》，重點加強(qiáng)了工程建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)和資本運作的監(jiān)督管理。以內(nèi)部審計和外委審計相結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險防范。建立了“黨風(fēng)廉政群眾監(jiān)督員”隊伍，強(qiáng)化了對權(quán)力運行的全過程、全方位監(jiān)控。保持高壓態(tài)勢，堅決查辦違紀(jì)違法案件，治理重點領(lǐng)域突出問題。

集團(tuán)公司還向考核組提交了“企業(yè)中層管理人員選拔任用工作報告”和“推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)暨落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況報告”?？己私M對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了民主測評，并從素質(zhì)、能力和業(yè)績?nèi)齻€方面進(jìn)行了評價。對懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)暨落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行了檢查，與部分領(lǐng)導(dǎo)同志進(jìn)行了個別談話，聽取意見和反映。