萬年青水泥股份公司把“黨員素質(zhì)亮出來、對標(biāo)干勁拿出來、經(jīng)濟(jì)效益顯出來 ”作為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的主題，圍繞今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，于7月10日在江西錦溪水泥有限公司召開上半年對標(biāo)管理現(xiàn)場會(huì)。

會(huì)上通報(bào)了上半年股份公司及各基地生產(chǎn)運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，對各基地推進(jìn)對標(biāo)管理的進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)客觀反映了各基地對標(biāo)管理取得的成績和存在的差距，并對進(jìn)一步推進(jìn)對標(biāo)管理提出了具體要求。

作為股份公司內(nèi)部對標(biāo)標(biāo)桿，錦溪公司和贛州公司進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹。兩個(gè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)以及部分車間負(fù)責(zé)人、工段長（班組長）分別從不同層面，從加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用、企業(yè)管理、管理機(jī)制、績效引導(dǎo)、班組建設(shè)、制度執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)等方面，詳細(xì)介紹了各自對于推進(jìn)對標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)、做法和體會(huì)。與會(huì)的萬年廠、玉山公司、瑞金公司主要領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言，結(jié)合本單位上半年對標(biāo)實(shí)踐和下半年對標(biāo)打算，暢談參觀錦溪公司以及聽取兩個(gè)公司經(jīng)驗(yàn)介紹后的感想。

萬年青公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理李和返在會(huì)上指出，這次對標(biāo)管理現(xiàn)場會(huì)放在錦溪公司召開，大家受益匪淺，希望所有參加會(huì)議的人員發(fā)揮好“種子”作用，把經(jīng)驗(yàn)帶回去、消化好，按照各基地的對標(biāo)工作思路，認(rèn)真抓好落實(shí)，切實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理。

股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文作了總結(jié)講話，肯定了各單位上半年在對標(biāo)管理取得的成效，也指出了存在的差距。在分析錦溪公司、贛州公司對標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)后指出，推進(jìn)對標(biāo)管理，固化對標(biāo)成果，關(guān)鍵靠一整套切合內(nèi)部實(shí)際、行之有效、執(zhí)行有力的管理機(jī)制、操作流程；關(guān)鍵靠大家思想的高度統(tǒng)一和持之以恒的執(zhí)行力。企業(yè)要搞好，必須把車間管理好；車間要搞好，必須把班組建設(shè)好。落實(shí)在具體每一項(xiàng)工作上，必須形成執(zhí)行、檢查、追究管控流程，持之以恒抓好落實(shí)。同樣的市場環(huán)境，錦溪公司今年上半年銷售量、價(jià)齊增；同樣推進(jìn)對標(biāo)管理，錦溪公司水泥磨的臺(tái)產(chǎn)超預(yù)算目標(biāo)，3米8帶輥壓機(jī)的磨就比其他各基地4米2帶輥壓機(jī)的磨臺(tái)產(chǎn)高。分析差距產(chǎn)生的根源，關(guān)鍵就是責(zé)任感不夠或壓力不大，企業(yè)管理有待強(qiáng)化。工作有布置沒檢查，有檢查沒獎(jiǎng)懲，制度執(zhí)行糾偏不力。要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，要在強(qiáng)化管理中不斷進(jìn)行觀念、認(rèn)識(shí)的碰撞融合，逐步形成持之以恒的管理理念。

為了進(jìn)一步深入推進(jìn)對標(biāo)管理，江尚文總經(jīng)理要求股份公司各單位要在從嚴(yán)管理的同時(shí)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，各級黨組織要關(guān)心愛護(hù)員工，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要加強(qiáng)班組管理和員工的心理引導(dǎo)，多開展一些健康有益的群眾性文體活動(dòng)。要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，為市場服務(wù)，為客戶服務(wù)；要抓好成本管理，各項(xiàng)工作落實(shí)到行動(dòng)中去；要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高全員安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平；要充分發(fā)揮余熱發(fā)電能力，提高效益水平；要強(qiáng)化設(shè)備操作維護(hù)管理，做好預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，減少事故性搶修頻次；要以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，引導(dǎo)推進(jìn)對標(biāo)管理不斷走向深入。