4月17日上午10點(diǎn)，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)在井岡山景泰賓館3樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。省國(guó)資委派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席王成饒、專職監(jiān)事龔凡英出席會(huì)議。萬(wàn)年青公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理江尚文主持會(huì)議。萬(wàn)年青公司及主要子公司、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)，萬(wàn)年、玉山、瑞金、贛州、錦溪五個(gè)生產(chǎn)基地分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，供應(yīng)公司、科發(fā)分公司、福清公司、黃金埠萬(wàn)年青公司、南昌萬(wàn)年青公司、尋烏萬(wàn)年青公司主要負(fù)責(zé)人，萬(wàn)年青公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，萬(wàn)年青公司運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部對(duì)一季度各生產(chǎn)基地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況和成本完成情況分別進(jìn)行了分析總結(jié)。銷售公司、供應(yīng)公司分別向與會(huì)人員匯報(bào)了一季度銷售、供應(yīng)情況。錦溪公司、贛州公司、瑞金公司、玉山公司、萬(wàn)年廠以及福清公司、黃金埠萬(wàn)年青公司、南昌萬(wàn)年青公司、尋烏萬(wàn)年青公司分別從原材料進(jìn)廠、各工序控制等方面，對(duì)本單位一季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、對(duì)標(biāo)管理情況進(jìn)行了詳細(xì)深入的分析總結(jié)，找出了各自的差距，提出了今后的改進(jìn)措施和對(duì)標(biāo)切入點(diǎn)。

萬(wàn)年青公司黨政領(lǐng)導(dǎo)李和返、關(guān)宏星、方真、吳錄金在會(huì)上作了發(fā)言。會(huì)上，根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)任務(wù)，萬(wàn)年青公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理江尚文與各生產(chǎn)基地、銷售公司、供應(yīng)公司、科發(fā)分公司、福清公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽訂了《2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任修訂書(shū)》。

為了更好地開(kāi)展下一步的對(duì)標(biāo)管理工作，江尚文在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：一要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的客觀競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，著眼內(nèi)部挖潛，強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理；二要堅(jiān)定信念，樹(shù)立對(duì)標(biāo)的信心和勇氣。三要狠抓落實(shí)。要通過(guò)完善制度，考核引導(dǎo)，從原燃材料進(jìn)廠質(zhì)量的穩(wěn)定入手，到工藝管理、設(shè)備管理等，各方面進(jìn)一步細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行。

省國(guó)資委派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席在會(huì)上作了講話。他說(shuō)，企業(yè)管理發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)入了全面精細(xì)化管理階段。隨著粗放型管理時(shí)代的結(jié)束，對(duì)標(biāo)管理已經(jīng)成為管理的流行趨勢(shì)。思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。對(duì)標(biāo)是系統(tǒng)性工程，要提高技術(shù)管理水平，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、精細(xì)化意識(shí)，要固化對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和成果，夯實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理基礎(chǔ)，好的經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行推廣。會(huì)上，王成饒還就萬(wàn)年青公司備品配件使用壽命數(shù)據(jù)庫(kù)的建立等幾項(xiàng)管理工作提出了建議。