7月10日，國內(nèi)唯一的“雙料董事長”中國建材集團（下稱中建材）董事長、國藥集團董事長宋志平在北京接受記者采訪時表示，從今年開始，希望通過兩年時間把中建材的職業(yè)經(jīng)理人制度“徹底地建立起來”。

　　近年來，隨著國資委推進(jìn)央企市場化改革，其中，配合董事會制度的逐步推廣，通過引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度來改革央企內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，已在多家央企內(nèi)部實行。

　　宋志平曾向國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，董事會解決決策人員來源和機制問題，但只解決了央企市場化的一半問題，“另一半就是要解決執(zhí)行層的職業(yè)經(jīng)理人制度?！?/p>

　　“如果我們能過這一關(guān)，企業(yè)就能做強做優(yōu)，就能成為世界一流，如果過不了這一關(guān)，我們則有可能在市場面前再打敗仗?！彼沃酒奖硎?。

　　不過，至今為止，還沒有一家央企建立真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人制度，面對一些難以改變的因素，體制與人才仍走在漫長的改革路途上。

　　宋志平也坦承，職業(yè)經(jīng)理人員怎么選聘，怎么發(fā)揮作用，如果干得不好怎么退出，“這些都是我們要一一解決的問題”。

　　雖然進(jìn)展艱難，但國資委依然在努力提高央企經(jīng)理人市場化招聘比例。據(jù)國資委企業(yè)改組局副局長郭小偉透露，最近，國資委和中組部正在制定一個新條例，使董事會在用人方面進(jìn)一步市場化。

　　中建材“野心”

　　兩年內(nèi)建立徹底的職業(yè)經(jīng)理人制度，在外界看來，算是中建材在公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理改革上的一大野心。

　　目前，央企改革已步入深水區(qū)，面臨一系列改革難題。宋志平堅信，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，就是破解了央企改革的一大難題。

　　宋志平透露，中建材正在請中介機構(gòu)細(xì)化完善公司的職業(yè)經(jīng)理人制度，在職業(yè)經(jīng)理人的操守、業(yè)績能力、待遇、退出通道等方面做出制度性安排，“把過去在這方面的探索進(jìn)一步制度化”。

　　中建材的職業(yè)經(jīng)理人主要有三種來源，一是內(nèi)部培養(yǎng)，二是通過獵頭公司招聘，三是在聯(lián)合重組中由一些被重組企業(yè)的管理人轉(zhuǎn)化過來。

　　例如，中建材旗下南方水泥等主要子公司的負(fù)責(zé)人，就是通過市場渠道招聘而來的職業(yè)經(jīng)理人。去年，在中組部和國資委的安排下，中建材的總會計師一職通過全球招聘選定。

　　之所以下決心推行職業(yè)經(jīng)理人制度，宋志平的理由是，在過去幾年，職業(yè)經(jīng)理人對公司的發(fā)展起到了非常大的作用?！?/span>在建材這樣一個充分競爭、附加值相對較低的行業(yè)，中建材在央企117家凈利潤排16位，營業(yè)收入排前30名，和職業(yè)經(jīng)理人的功勞分不開?！?/p>

　　宋志平認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人制度還有助于減少外界對央企高管薪酬的質(zhì)疑?！?/span>大家有時候詬病央企，說收入太高。其實央企高管人員的薪酬，無論和外資還是和民營企業(yè)相比，都不算高，但是大家為什么還有意見？因為你的經(jīng)理人不是職業(yè)化的，不是公開選聘的?！?/p>

　　在央企，管理人員的升遷與“一把手”的用人特點密不可分。宋志平有一個用人特點，“讓年輕人早點進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位”。

　　這與宋志平本人的職業(yè)經(jīng)歷密不可分。宋志平擔(dān)任北新建材副廠長時才30歲，36歲升至廠長?！坝捎诒容^早地進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，使我學(xué)習(xí)積累了不少管理知識和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，為后來出任更大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)打下基礎(chǔ)?！?/p>

　　半市場化

　　雖然引入職業(yè)經(jīng)理人制度破解了央企改革的一大難題，但是，在央企推行真正的職業(yè)經(jīng)理人制度，本身就是一個難題。

　　神華集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理凌文是國資委實施職業(yè)經(jīng)理人制度的一個樣本。據(jù)本報記者了解，2001年，中組部在探尋人才制度市場化的初期，公開向社會招聘神華集團公司副總經(jīng)理。這是央企第一次公開招聘，也是中國第一次公開招聘“中管企業(yè)”的高管人員，凌文由此獲聘。

　　但了解招聘過程的人士表示，凌文空降神華集團，最多只能算是半市場化，他原先報考的并不是神華集團的職位，只是通過國資委公開招聘，被上級相中后選派至神華集團。

　　一位通過公開選聘上任的某央企副總對本報記者表示，在特定的環(huán)境和體制內(nèi)，無法成為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，因為在央企，職業(yè)經(jīng)理人沒有市場，很難流動，薪酬體系也不是市場定價。

　　國企改制重組專家祝波善表示，這些年，國資委建立職業(yè)經(jīng)理人制度的進(jìn)展并不大，效果不是很理想，“本想通過公開招聘推進(jìn)央企的公司治理，但是央企的公司治理體系本身并不健全。”

　　另外，央企公開招聘的職業(yè)經(jīng)理人留任率并不高，一個重要原因就是薪酬體制問題。上述央企副總表示，央企大部分公開招聘的職業(yè)經(jīng)理人，都沒有按照市場化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，因為這樣很難融入組織。

　　不過，由于中建材的歷史沿革比較特殊，并且身處完全競爭領(lǐng)域，加上在央企中較早實行董事會制度，建立職業(yè)經(jīng)理人制度相比其他央企更容易。

    宋志平同時擔(dān)任兩家央企的董事長，本身就是國資委在探索職業(yè)經(jīng)理人制度上的一種嘗試。在國藥集團，宋志平的角色是“外部董事長”，按照國資委的要求，宋志平在國藥集團將自己定位為“職業(yè)化董事長”，“我懂得要做好董事長，就要明確自己的定位，關(guān)鍵是把董事會開好，把決策做好，執(zhí)行權(quán)百分百交給經(jīng)理層”。

                                                               (來源：中國水泥網(wǎng)）