核心提示：新中國成立六十多年來，中國水泥行業(yè)在黨中央和國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了幾代人的努力奮斗，取得了輝煌成就。中國水泥網(wǎng)總顧問、原國家建材局局長王燕謀從五個方面解讀中國水泥，并提出寶貴意見。

    1949年，中國人民在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下取得了偉大勝利，創(chuàng)建了中華人民共和國。新中國成立六十多年來，中國水泥行業(yè)在黨中央和國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了幾代人的努力奮斗，取得了輝煌成就。特別是在改革開放后，由于各級政府部門政策法規(guī)的引導(dǎo)與推動、市場機(jī)制的激勵、協(xié)會和有關(guān)單位的積極助推和大家的努力，開展引進(jìn)、消化吸收和自主開拓創(chuàng)新，實行產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩手抓，隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和市場需求大幅增長，使水泥工業(yè)由小到大、由弱變強(qiáng)。一個強(qiáng)大的中國水泥工業(yè)已巍然屹立在世界東方，令世人刮目相看。中國水泥工業(yè)強(qiáng)大的標(biāo)志主要有五個方面。

    一、新型干法水泥產(chǎn)量穩(wěn)居世界第一

    新型干法是當(dāng)今世界最先進(jìn)的水泥生產(chǎn)方法。二十世紀(jì)七十年代到九十年代中期，中國水泥新型干法的發(fā)展處于技術(shù)開發(fā)階段。1973年中國建材研究院立項研究預(yù)分解窯。1979年“冀東”和“海螺”向國外購買日產(chǎn)4000噸熟料新型干法成套設(shè)備各一套。此后，“漁峰”、“珠江”和“福建”陸續(xù)購買外國成套設(shè)備建設(shè)新型干法生產(chǎn)線。1983年國家建材局制訂發(fā)展新型干法的技術(shù)政策。從此，水泥科技、設(shè)計、裝備、地質(zhì)、建設(shè)和生產(chǎn)等單位都轉(zhuǎn)向新型干法。在制訂技術(shù)政策的同年，決定在日產(chǎn)700噸到1000噸熟料生產(chǎn)線研究開發(fā)的基礎(chǔ)上，對“江西”日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線進(jìn)行科技攻關(guān)。此后，又決定引進(jìn)新型干法13項關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計、制造專利技術(shù)，并采用消化吸收這些引進(jìn)技術(shù)制造的裝備，建設(shè)“亞泰”引進(jìn)吸收項目“一條龍”生產(chǎn)線。接著，建設(shè)了冀東日產(chǎn)4000噸熟料新型干法國產(chǎn)設(shè)備示范線。通過對外國成套設(shè)備和外國專利技術(shù)的引進(jìn)、消化吸收，進(jìn)行不斷開發(fā)和自主創(chuàng)新，最終實現(xiàn)了新型干法技術(shù)裝備的國產(chǎn)化。

在技術(shù)開發(fā)階段，利用外國裝備建設(shè)了一些新型干法生產(chǎn)線，同時采用國產(chǎn)裝備建設(shè)了一批日產(chǎn)700噸熟料和日產(chǎn)1000噸熟料的小型新型干法生產(chǎn)線。這些生產(chǎn)線的產(chǎn)量不大，1996年我國新型干法水泥產(chǎn)量近4000萬噸，占全國總產(chǎn)量約8%。

1995年到1996年間，“海螺”、“山水”與中國中材天津水泥設(shè)計研究院和中國中材南京水泥設(shè)計研究院合作，突破了日產(chǎn)2000噸熟料新型干法生產(chǎn)線低投資建設(shè)的難關(guān)。低投資生產(chǎn)線的推廣使我國新型干法水泥產(chǎn)量增長較快，2002年達(dá)到1.1億噸，占全國總產(chǎn)量的近15%。

2001年到2002年間，海螺與中國中材天津水泥設(shè)計研究院、中國中材南京水泥設(shè)計研究院和裝備制造企業(yè)合作，對日產(chǎn)5000噸熟料新型干法生產(chǎn)線低投資建設(shè)進(jìn)行攻關(guān)，先后建成海螺銅陵、海螺池州兩條日產(chǎn)5000噸熟料低投資示范線。由于低投資建設(shè)難關(guān)的突破、調(diào)整結(jié)構(gòu)政策的推進(jìn)、市場需求快速增長的拉動和水泥協(xié)會的助推，在全國范圍內(nèi)掀起了新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)的熱潮，我國新型干法水泥產(chǎn)量迅速提高。2003年到2010年新增新型干法水泥熟料年生產(chǎn)能力11.5億噸，占新型干法水泥熟料總年產(chǎn)能力的91%。

世界工業(yè)發(fā)達(dá)國家的新型干法水泥生產(chǎn)線大都建于二十世紀(jì)七十年代到九十年代，其總體技術(shù)水平與二十一世紀(jì)新建的生產(chǎn)線相比有一定差距。我國新型干法水泥生產(chǎn)線絕大部分是2002年以后建設(shè)的，不僅規(guī)模大，而且技術(shù)先進(jìn)。生產(chǎn)線上普遍采用了生料輥壓磨、帶五級預(yù)熱器和新型分解爐的回轉(zhuǎn)窯、第三代冷卻機(jī)、水泥擠壓磨和高效選粉機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，使新建的新型干法水泥生產(chǎn)裝備和工藝都達(dá)到了當(dāng)今國際先進(jìn)水平。

2010年我國新型干法生產(chǎn)線有1273條，熟料年生產(chǎn)能力為12.6億噸，水泥產(chǎn)量16億噸，占全國水泥總產(chǎn)量的85%，是全球水泥產(chǎn)量的一半，穩(wěn)居世界各國水泥產(chǎn)量排名第一位。

二、一批優(yōu)秀大型水泥企業(yè)已經(jīng)崛起

改革開放三十多年來，中國水泥企業(yè)遇到兩個歷史性的大轉(zhuǎn)變：一個是經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為社會主義市場經(jīng)濟(jì)；二是生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)變，由立窯、濕法、半干法等落后技術(shù)轉(zhuǎn)為預(yù)分解窯新型干法先進(jìn)技術(shù)。在這兩大轉(zhuǎn)變中，有些企業(yè)被淘汰或被兼并，有些企業(yè)則發(fā)展壯大。以海螺水泥為代表的“中國建材”、“中國中材”、“山水”、“冀東”、“華新”、“華潤”、“金隅”、“亞泰”、“天瑞”、“紅獅”和“祁連山”等一批水泥企業(yè)，在這大轉(zhuǎn)變的歷史潮流中，銳意改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，堅持技術(shù)進(jìn)步，積極采用先進(jìn)技術(shù)，在產(chǎn)品市場中不斷取勝，在資本市場上融資屢獲成功，使自己發(fā)展成優(yōu)秀大型企業(yè)集團(tuán)，在國際大型企業(yè)之林中迅速崛起。

海螺水泥股份公司是走中國特色新型工業(yè)化道路的典型，是中國水泥行業(yè)發(fā)展新型干法的領(lǐng)頭羊。海螺前身是寧國水泥廠，該廠是用購買外國日產(chǎn)4000噸熟料新型干法成套裝備建成的。1982年開工建設(shè)，1987年通過國家驗收，正式投產(chǎn)。通過建廠和投產(chǎn)，造就了一支新型干法的管理和技術(shù)隊伍。海螺始終堅持技術(shù)進(jìn)步，與設(shè)計制造單位合作，在引進(jìn)成套裝備的基礎(chǔ)上，消化、吸收和不斷開發(fā)創(chuàng)新，攻克低投資難關(guān)，推進(jìn)了中國水泥新型干法的快速發(fā)展。

海螺在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變中，不斷改革，較快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢，開展產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩手抓。1995年利用境外財務(wù)資本擴(kuò)建日產(chǎn)2000噸熟料新型干法生產(chǎn)線，跨出了資本經(jīng)營的第一步。1997年10月，在香港聯(lián)交所成功發(fā)行中國水泥行業(yè)在境外的第一只H股，2002年1月在上海證交所成功發(fā)行A股，建立了兩個融資渠道，為企業(yè)高速發(fā)展提供大量資金。在資本經(jīng)營的同時，進(jìn)行企業(yè)制度改革，2001年經(jīng)安徽省政府批準(zhǔn)，成立由職工持股的海螺創(chuàng)業(yè)投資公司。2003年，在中共安徽省委和省政府領(lǐng)導(dǎo)下，將國有獨資的海螺集團(tuán)公司改制成國有控股公司，作為省政府出資人的安徽省投資集團(tuán)持股51%，海創(chuàng)持股49%，海螺集團(tuán)對海螺水泥股份公司相對控股，從而建立了有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。由于較早轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，及時適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，海螺在市場競爭中水泥生產(chǎn)發(fā)展非常迅速。

海螺在2002年攻克低投資建設(shè)日產(chǎn)5000噸熟料新型干法生產(chǎn)線的難關(guān)后，接著，與中國中材天津水泥設(shè)計研究院、中國中材南京水泥設(shè)計研究院和有關(guān)國際著名水泥裝備公司密切合作，開發(fā)日產(chǎn)1萬噸熟料新型干法生產(chǎn)線。2004年5月，中國第一條日產(chǎn)1萬噸熟料生產(chǎn)線在海螺銅陵水泥公司點火投產(chǎn)，三個月后便達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。此后，又有三條日產(chǎn)1萬噸熟料生產(chǎn)線相繼成功投產(chǎn)。由于燒成系統(tǒng)的重大改進(jìn)，海螺水泥日產(chǎn)1萬噸熟料生產(chǎn)技術(shù)水平與當(dāng)時世界僅有的三條日產(chǎn)1萬噸熟料生產(chǎn)線相比要高出一籌。近期海螺又開發(fā)世界上規(guī)模最大的日產(chǎn)1.2萬噸熟料生產(chǎn)線，三條日產(chǎn)1.2萬噸熟料生產(chǎn)線正在建設(shè)中，預(yù)計在2011年全部建成投產(chǎn)。海螺水泥生產(chǎn)技術(shù)已處于國際領(lǐng)先水平。

海螺有一個東西向長江與南北向沿海組成的T型物流系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)的長江中游建立了三個千萬噸級和二個500萬噸級熟料基地，在長江下游和沿海建立了眾多水泥粉磨站，形成一個生產(chǎn)物流體系，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)集中度，充分發(fā)揮了水運的優(yōu)勢，對降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本非常有效。一個水泥企業(yè)具有如此龐大的生產(chǎn)物流體系，在世界上獨一無二。

海螺具有得天獨厚的生產(chǎn)物流體系，世界領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)，先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，因此，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)，除由于國別原因造成的個別指標(biāo)不可比外，都不亞于世界排名前列的國外大型企業(yè)，部分指標(biāo)還優(yōu)于國外大型企業(yè)。

海螺截止2010年底有新型干法生產(chǎn)線76條，熟料生產(chǎn)能力1.3億噸，水泥產(chǎn)能1.5億噸。2010年全年水泥和商品熟料合計凈銷售量為1.42億噸，生產(chǎn)規(guī)模位居世界大型水泥企業(yè)的前列。

世界水泥看中國，中國水泥看海螺，已成為共識。海螺對中國現(xiàn)代水泥工業(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

中國建材集團(tuán)公司是中國水泥行業(yè)采用兼并重組方式為主取得快速發(fā)展的典型。該集團(tuán)公司原是以新型房建材料為主業(yè)的一家建材企業(yè)，2003年決定發(fā)展水泥業(yè)務(wù)，打算快速擴(kuò)大水泥產(chǎn)能。水泥企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能的方式有兩種：一種是新建、擴(kuò)建為主的方式；另一種是以兼并重組為主的方式。此前，中國大型水泥企業(yè)發(fā)展一般都采用了新建、擴(kuò)建為主的方式。中國建材分析了當(dāng)時水泥工業(yè)發(fā)展的形勢和自身央企的優(yōu)勢，然后作出判斷，為快速擴(kuò)大水泥產(chǎn)能須采用以兼并重組為主的發(fā)展方式。中國建材抓住中國水泥工業(yè)發(fā)展過程中的各種機(jī)遇，沖破了工作中的思想束縛，在全國范圍內(nèi)大膽開展兼并重組工作，很快取得了成效。

隨著水泥業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，中國建材先后創(chuàng)建了“中聯(lián)”、“南方”和“北方”三個水泥公司，分布于全國各地。中國建材南方水泥公司成立于2007年，是利用當(dāng)時這些地區(qū)水泥產(chǎn)能過剩、許多企業(yè)陷入困境的形勢，從零起步，通過兼并重組而組建起來的，其所屬企業(yè)分布于東南沿海和南方中部地區(qū)。成立三年來，該公司采用市場方式和混合經(jīng)濟(jì)型模式兼并重組了150多個不同所有制水泥企業(yè)；為兼并重組，在資本市場上利用多種方法和多種渠道開展了卓有成效的融資活動；對進(jìn)入公司的企業(yè)進(jìn)行以“五集中”為重點、“三五”管理模式為核心的分階段整合。通過上述工作，南方水泥公司盤活了不良資產(chǎn)，大幅提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，取得了優(yōu)異成績。南方水泥在兼并重組中創(chuàng)立了新模式，提供了寶貴經(jīng)驗。中國建材為水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出了突出貢獻(xiàn)。

2003年中國建材決定發(fā)展水泥業(yè)務(wù)時的水泥產(chǎn)量僅164萬噸，通過以兼并重組為主的企業(yè)擴(kuò)張，2010年水泥和商品熟料的合計凈銷量達(dá)到15227萬噸，在世界大型水泥企業(yè)排名中位居前列。八年間，中國建材擴(kuò)大水泥年產(chǎn)量1.5億噸，創(chuàng)造了水泥發(fā)展史上的奇跡。

中國中材集團(tuán)公司是既有水泥技術(shù)裝備與工程服務(wù)業(yè)務(wù)，又有水泥生產(chǎn)業(yè)務(wù)的典型。中國中材有三個業(yè)務(wù)分部，其中兩個就是水泥技術(shù)裝備與工程服務(wù)分部和水泥分部。2010年，這兩個分部的營業(yè)額占集團(tuán)總營業(yè)額的85%以上，水泥技術(shù)裝備與工程服務(wù)營業(yè)額對水泥營業(yè)額的比例為1∶0.55,在中國中材的營業(yè)收入中都占重要地位。國際著名水泥技術(shù)裝備與工程服務(wù)公司都不兼營水泥生產(chǎn)，國際著名水泥生產(chǎn)公司也都不兼營技術(shù)裝備與工程服務(wù)業(yè)務(wù)。一個企業(yè)兼營技術(shù)裝備與工程服務(wù)業(yè)務(wù)和水泥生產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢是，水泥生產(chǎn)企業(yè)可為技術(shù)裝備與工程服務(wù)企業(yè)進(jìn)行工藝和裝備技術(shù)開發(fā)提供長期穩(wěn)定可靠的試驗場所，這對水泥新技術(shù)的開發(fā)和推廣有利。同樣，技術(shù)裝備與工程服務(wù)企業(yè)可對水泥企業(yè)提供最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，這對企業(yè)不斷提高技術(shù)水平、增加市場競爭力有利。技術(shù)裝備與工程服務(wù)和水泥生產(chǎn)相結(jié)合，目前已成為中國大型水泥企業(yè)的發(fā)展趨勢。

中國中材水泥技術(shù)裝備與工程服務(wù)分部各企業(yè)，為國內(nèi)外水泥新型干法生產(chǎn)線建設(shè)提供裝備、設(shè)計、安裝和施工等服務(wù)，在全國其力量最強(qiáng)，占國內(nèi)市場90%以上的份額。建設(shè)國際先進(jìn)水平的日產(chǎn)5000噸熟料新型干法生產(chǎn)線非常熟練，可以說是得心應(yīng)手。近幾年在國內(nèi)外已建成多條世界上最大的日產(chǎn)1萬噸和1.2萬噸熟料新型干法生產(chǎn)線。中國中材水泥技術(shù)裝備與工程服務(wù)隊伍是中國水泥工業(yè)強(qiáng)大的重要力量，也是強(qiáng)大的重要標(biāo)志。

中國中材的水泥業(yè)務(wù)是從零開始，由兼并重組起步的。2003年收購第一家水泥企業(yè)漢中水泥廠，2004年成功兼并了新疆最大的水泥企業(yè)天山水泥股份公司，2007年通過聯(lián)合重組寧夏建材集團(tuán)而間接控股寧夏最大水泥企業(yè)賽馬實業(yè)股份公司。近幾年中國中材在這些企業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建和新建，以及進(jìn)一步兼并重組，水泥生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，已成為新疆、甘肅和寧夏等地最大的水泥銷售商，在市場上具有舉足輕重的地位。2010年中國中材水泥銷量為3607萬噸，商品熟料銷量為1000萬噸，水泥和商品熟料合計凈銷量為