4萬億投資，帶來了中國投資的“狂歡節(jié)”，水泥產業(yè)更是在“狂歡節(jié)”中出盡風頭。

    然而，最初在金融危機中惴惴不安的水泥產業(yè)面對4萬億投資的大盤，從最初的欣喜中逐漸不安，“4萬億將本來計劃今后幾年再上的項目集中到一個時期內開工，在這輪高潮過去之后，我們要如何生存？”

    這種擔憂不無道理。國家發(fā)改委投資研究所原所長、中國投資協(xié)會副會長張漢亞認為“4萬億計劃是非常之舉，考慮到經濟已經進入上升軌道，今年的4萬億中央投資，可能會有所縮水。”而近日我國審計部門首次披露了備受社會關注的地方政府性債務問題，審計調查的18個省、16個市和36個縣本級截至到2009年底的政府性債務余額高達2.79萬億元!這對后期的項目投資的地方財政支持能力也提出了質疑。

    但其實真正擔憂的根源在于 —— 4萬億投資帶來的迅速膨脹的水泥產能在大規(guī)模建設完成、需求回落后如何消化？

2009年的前幾年中，我國GDP持續(xù)保持2位數(shù)增長，發(fā)展速度舉世矚目。水泥投資也從2007年開始就進入了快速增長通道，數(shù)字水泥網(wǎng)在2008年年中就開始呼吁防止持續(xù)高熱的水泥投資帶來的產能壓力隱憂。金融危機使“高溫”的水泥投資者出現(xiàn)了一段時期的觀望和冷靜，然而在4萬億和災后重建等因素刺激下，水泥投資重新抬頭、加速。盡管38號對新建產能緊急喊停，但各個國家各種政策的制定、執(zhí)行都具有不可回避的滯后性，從4萬億計劃發(fā)布至38號文發(fā)布近一年時間中，各個企業(yè)新型干法生產線紛紛上馬，“產能過剩”呼聲從各個地方傳來，全國大部分地區(qū)出現(xiàn)局部產能過剩乃至相當部分地區(qū)過剩。

為什么浙江現(xiàn)象屢屢被克隆，深思完再深思，發(fā)生后再發(fā)生?這不僅僅是我國水泥特有現(xiàn)象，在其他產業(yè)也是這樣，被人戲稱為中國特色的市場經濟下的產業(yè)發(fā)展。

水泥產業(yè)很多發(fā)展的力量，不是來自于產業(yè)內部，而是通過貸款、上市融資等金融資本。在國家經濟高速發(fā)展拉動下，包括大企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)等都想趁此搭“順風車”的心態(tài)是正常的，某企業(yè)老總向我們笑著表示“有飯先吃，才有力氣應對以后可能的災荒。”產業(yè)高峰期中，金融資本的獲利性與企業(yè)亟待建線的愿望剛好磨合上，大規(guī)模的資金支持帶來了水泥產業(yè)的建設高峰。但是金融資本具有短期投機炒作的特性，隨著高峰期過去而退出，水泥產能卻繼續(xù)留在了產業(yè)中，沖擊著市場供需關系。就如某鋼鐵行業(yè)人士表示的“在中澳鐵礦石談判中，與我們談判的鐵礦石老板只是職業(yè)經理人，我們真正要面對的是在背后操控著這個產業(yè)以及相關的運輸、石油等產業(yè)的國際金融財團。在這場曠日持久的談判中，我們是小學生，花錢付學費，將面對我們的老師，也是游戲規(guī)則的制定者”。

    產能限制政策頒發(fā)后，在大量資金支持下，有實力企業(yè)從新建轉向并購，新一輪的市場競爭開始。而國家政策、產業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展之間的不銜接，使各個企業(yè)完美的“企業(yè)戰(zhàn)略”相互重疊后造成“產業(yè)布局”的不完美。集中度的提高應該表現(xiàn)在控制力，而絕非簡單的規(guī)模，或許只有大江東去浪淘盡之時才能識得真正的英雄。

    后4萬億投資時代，水泥產業(yè)需要更清醒的頭腦。