1月29日，江西萬年青水泥股份有限公司、江西水泥有限責任公司第八屆職工代表、工會會員代表大會第三次會議在萬年水泥廠勝利召開。集團公司黨委書記、總經(jīng)理、萬年青公司董事長劉明壽，集團公司黨委副書記、紀委書記顧鳴芳，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理胡顯坤出席了會議，萬年青公司所屬各單位正式代表、列席代表共400余人參加了會議。

萬年青公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文向大會作《公司工作報告》。他從管理整合、資本運作、對標管理、節(jié)能減排、創(chuàng)新營銷等九個方面回顧了過去一年所做的工作，指出，2009年萬年青公司在省建材集團公司的正確領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以增產(chǎn)增效為主線，以對標管理為抓手，內(nèi)抓成本，外搶市場取得的重要成績：經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)總量快速增長，產(chǎn)量、銷量雙雙突破千萬噸大關，銷售收入、利稅總額明顯提高，節(jié)能減排、資源綜合利用成效顯著。

江尚文向與會代表重點報告了2010年的經(jīng)營目標和工作任務。他說，為了實現(xiàn)今年的奮斗目標，全體干部員工要堅定必勝信心，增強憂患意識和責任感，按照集團公司“變革、整合、開放”六字方針，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為核心，實施全面系統(tǒng)對標，使對標全員化、日?；Ｒ凑湛茖W發(fā)展規(guī)律建立并完善“指標量化、責任明確、評價有效、激勵到位”的對標管理體系，形成“追趕先進、持續(xù)改善、不斷超越”的對標管理長效機制，以對標精神推動節(jié)能減排、渠道建設、采購管理、風險管理以及職業(yè)化團隊建設、平安和諧企業(yè)建設、黨建工作創(chuàng)新等九個方面的工作，全面提升企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。與會代表認真討論并審議，會議一致通過了江尚文所作的《公司工作報告》。

劉明壽在會上作重要講話。他高度評價了江尚文同志所作的《公司工作報告》。他說，江尚文同志的報告總結工作全面客觀，分析形勢深入透徹，部署工作重點突出，完全符合集團公司工作會議的有關要求，符合公司發(fā)展實際，緊密聯(lián)系了當前宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)實際，充分貫徹了集團公司工作會議精神。他簡要回顧了2005年以來，企業(yè)所取得的重要成績，指出了工作中存在的不足，告誡大家要認清形勢，正視困難，堅定信心，在逆境中多思考，樂觀時多冷靜，以強烈的責任感和危機感、積極有效的措施應對錯綜復雜的局面，做好四個方面工作：一是解放思想，更新觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路和發(fā)展模式，打開新的發(fā)展空間；二是提升經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，促進企業(yè)科學發(fā)展；三是強化人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持；四是創(chuàng)新黨建工作，保持企業(yè)正確的發(fā)展方向。