4月28日上午，江西瑞金萬年青水泥有限責(zé)任公司黨委中心組在該公司行政辦公樓二樓會議室召開了一次以貫徹落實(shí)4月17日江西萬年青水泥股份有限公司井岡山對標(biāo)管理推進(jìn)會精神為主題的中心組（擴(kuò)大）會議。瑞金公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各黨支部、各部門負(fù)責(zé)人共18人參加了會議。掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、萬年青公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文到會指導(dǎo)。會議由瑞金公司黨委書記、總經(jīng)理龍江主持。

會上，龍江首先對江尚文總經(jīng)理到會指導(dǎo)表示了熱烈的歡迎。他說，縱觀瑞金公司今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司通過采取制訂《對標(biāo)管理實(shí)施方案》；建立健全“班前會”制度；積極利用會議、櫥窗、簡報(bào)等形式對井岡山會議精神進(jìn)行大力宣貫等有效措施，提高了全員信心和執(zhí)行力，在瑞金公司內(nèi)部掀起了新一輪對標(biāo)管理熱潮。我們在4月份的生產(chǎn)組織過程中已初見成效。隨后，瑞金公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)品質(zhì)部、技術(shù)部、原料車間、熟料車間、水泥車間、裝運(yùn)車間、供應(yīng)部、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人圍繞4—12月份考核指標(biāo)，就下一步工作思路和擬采取的具體措施作了相繼發(fā)言。

最后，江尚文在會上作了講話。對于下一步工作，他提了幾點(diǎn)具體的要求：一是要在工作中防止將點(diǎn)的成績放大到面的成績，防止忽視我們工作中的不足；二是每名企業(yè)管理人員要及時(shí)更新自己的管理理念，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；三是進(jìn)一步大力推行“執(zhí)行力”文化，盡快打造出一支精誠團(tuán)結(jié)，執(zhí)行力強(qiáng)的干部員工隊(duì)伍；四是瑞金公司一定要以一顆平和的心態(tài)來對待當(dāng)前所遇到的困難；五是必須緊繃工序成本這根弦不放松，切實(shí)降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本，以迎接市場隨時(shí)可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)；六是牢固樹立市場觀念和生產(chǎn)、質(zhì)量兩者不可分割的觀念；七是員工培訓(xùn)工作要繼續(xù)完善。