——— 江西省建材集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)規(guī)范有序推進(jìn)

省建材集團(tuán)公司用項(xiàng)目管理的方法，加強(qiáng)活動(dòng)的過程控制。做到“五有”：有培訓(xùn)、有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有激勵(lì)。確保規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新，精心組織，有序推進(jìn)。

有培訓(xùn)：在08年的準(zhǔn)備工作階段，集團(tuán)公司根據(jù)省國資委黨委的要求，組織了一次宣傳骨干培訓(xùn)，今年活動(dòng)啟動(dòng)后，集團(tuán)公司黨委又組織了對(duì)活動(dòng)辦公室主任及工作人員的兩次培訓(xùn)。根據(jù)中央、省委、省國資委黨委的要求，學(xué)習(xí)、借鑒江銅集團(tuán)、煤炭集團(tuán)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)，將每個(gè)階段的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行講解和輔導(dǎo)，既有要求又有要注意問題的提醒。二級(jí)黨委也對(duì)基層組織的工作骨干進(jìn)行了培訓(xùn)，共11次，將集團(tuán)的要求、部署落實(shí)到基層。

有要求：將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)分為黨組織的23個(gè)規(guī)定動(dòng)作，領(lǐng)導(dǎo)干部的7個(gè)規(guī)定動(dòng)作，黨員在自學(xué)的基礎(chǔ)上，要做到“八個(gè)一”：聽一次學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、參加一次集體答題、參加一次解放思想討論、參加一次案例討論、參加一個(gè)主題實(shí)踐活動(dòng)、提一條改進(jìn)意見、提高一項(xiàng)職業(yè)技能、一線黨員刷新一個(gè)工作記錄。為了保證活動(dòng)質(zhì)量，提出了要注意的三方面問題：在思想認(rèn)識(shí)上要注意克服厭倦心理、畏難情緒、應(yīng)付的態(tài)度、目標(biāo)和期望值過高；在解放思想的討論中要注意克服與己無關(guān)的認(rèn)識(shí)、無所作為的認(rèn)識(shí)、不聯(lián)系實(shí)際泛泛而談、不遵循發(fā)展規(guī)律；在組織領(lǐng)導(dǎo)上要注意避免工作無主動(dòng)性，無針對(duì)性，上下一般粗、群眾發(fā)動(dòng)不充分，上面熱下面冷，干部熱黨員冷、沒抓住重點(diǎn)，缺少前瞻性，進(jìn)度跟不上、學(xué)習(xí)僅僅停留在淺層次，沒有在轉(zhuǎn)化和提高上著力、學(xué)用脫離、前緊后松，虎頭蛇尾。

有標(biāo)準(zhǔn)：建立了工作例會(huì)制度、請(qǐng)假制度及群眾代表參與制度。分階段制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使活動(dòng)規(guī)范、有序，便于督導(dǎo)檢查。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段制定了10項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

有考核：將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展情況納入黨建工作考核，作為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)的重要內(nèi)容，派出督導(dǎo)組對(duì)各單位活動(dòng)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

有激勵(lì)：開展宣傳工作“三好”（好新聞、好消息、好宣傳欄）評(píng)比、科學(xué)發(fā)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)測試、“科學(xué)發(fā)展大家談”小案例、小故事比賽、實(shí)踐成果評(píng)比。通過激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)干部、群眾參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的積極性，擴(kuò)大受教育面，營造領(lǐng)導(dǎo)干部、普通黨員、群眾上下互動(dòng)的良好氛圍。