江西省建材科研設(shè)計(jì)院黨委，在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中注重實(shí)踐特色，認(rèn)真查找本院在發(fā)展方面存在不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展的問題。并結(jié)合本院的發(fā)展需要和實(shí)際能力，區(qū)分輕重緩急，力爭在解決重點(diǎn)和難點(diǎn)問題上取得突破，邊學(xué)邊改工作成效顯著。該院主要做好三方面的工作：

一、舉全院之力搞建設(shè)，在走產(chǎn)業(yè)化道路上取得新突破

科技成果產(chǎn)業(yè)化是科研院所實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。省建材科研設(shè)計(jì)院通過學(xué)習(xí)、調(diào)研、召開座談會(huì)、研討會(huì)，廣泛征求全院干部、科技人員、職工對本院發(fā)展的意見和建議，著力探索促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的新思路、新途徑、新舉措。全院干部職工進(jìn)一步解放思想，形成共識(shí)，推選聚羧酸鹽混凝土外加劑項(xiàng)目?，F(xiàn)在正在完成聚羧酸鹽混凝土外加劑項(xiàng)目土建工程、設(shè)備采購等工作，有望在走產(chǎn)業(yè)化道路上取得新突破。

二、深化人事制度改革，在激發(fā)機(jī)制體制活力上取得新突破

科技人才隊(duì)伍的數(shù)量與質(zhì)量、配置結(jié)構(gòu)以及科技人才資源的開發(fā)利用效率，決定了科技進(jìn)步和創(chuàng)新的速度和效益，決定了本單位競爭力的高低。省建材科研設(shè)計(jì)院為解決科研人員斷層，年齡老化的現(xiàn)狀，推進(jìn)人事制度改革，建立分類管理、機(jī)制靈活的人事管理制度。目前該院實(shí)行網(wǎng)上招聘，引起許多名牌高校研究生的高度關(guān)注，報(bào)名者踴躍。同時(shí)，該院還抓住有利時(shí)機(jī)，與部分高校建立人才培養(yǎng)合作關(guān)系，使人才培養(yǎng)渠道多元化。深化工資收入分配制度改革，建立激發(fā)活力、注重公平薪酬分配制度。四月份將討論推出新的薪酬分配辦法。做好培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才的工作，努力提高科技人員隊(duì)伍素質(zhì)。

三、加強(qiáng)資源整合，在提高服務(wù)水平上取得新突破

省建材科研設(shè)計(jì)院是全省建材產(chǎn)品質(zhì)量檢測的權(quán)威機(jī)構(gòu)之一，材料檢驗(yàn)檢測發(fā)展較快。但也不同程度的存在資源利用不夠充分的問題，該院在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，正確面對存在的問題，積極推動(dòng)邊學(xué)邊改工作：抓好院實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，擴(kuò)大檢測范圍，做好體系認(rèn)證復(fù)評審工作；重視人員培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，以質(zhì)量贏得客戶和市場；統(tǒng)籌兼顧，提高資源使用效率，把有形、無形資產(chǎn)，物力、人力資源效用最大化；經(jīng)醞釀考慮，形成意見，把工程檢測中心與材料檢驗(yàn)所合并，取長補(bǔ)短，形成合力；堅(jiān)持以質(zhì)量為本，客戶至上的服務(wù)理念經(jīng)營市場，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序要求，加強(qiáng)質(zhì)量報(bào)告管理，夯實(shí)檢驗(yàn)檢測事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。