編者按：集團公司黨委組織了黨員、干部參加“科學(xué)發(fā)展應(yīng)知應(yīng)會”測試，測試取得了良好的效果。真實地檢驗了黨員干部結(jié)合工作實際的學(xué)習(xí)思考能力和水平，激發(fā)了黨員干部學(xué)習(xí)的積極性，反映出集團黨員干部具有較強的學(xué)習(xí)思考能力?，F(xiàn)將部分領(lǐng)導(dǎo)干部在答題中的所思所感精選如下，供大家分享。

 

題目1：毛澤東針對部分同志對中央撤離延安時的決策表示不理解時，提出了：“地失人存，兩者皆存；地存人失，兩者皆失”的著名16字戰(zhàn)略方針。請你運用科學(xué)發(fā)展觀的觀點，談?wù)剬@16字戰(zhàn)略方針的理解？

歐陽志廣：（1）“地失人存，兩者皆存；地存人失，兩者皆失”充分顯示了人、地的相互關(guān)系和人的核心地位，是和科學(xué)發(fā)展觀觀點相一致的戰(zhàn)略方針。（2）以這一戰(zhàn)略方針來闡述和指導(dǎo)延安撤離，有助于大家理解發(fā)展的深刻含義。撤離是為了更大的發(fā)展。（3）這一方針，鮮明地說明“以人為本”的理念，地雖失，但部隊在，群眾基礎(chǔ)在，可以重新得“地”，兩者皆存；地在人失，地為他人所有，對黨和革命來說，兩者皆失。人是地的根本。（4）體現(xiàn)了全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的觀點。“地失人存，兩者皆存”，通過撤離，保存和發(fā)展革命力量，是可持續(xù)發(fā)展的需要，而且一定會取得新的發(fā)展。（5）這一方針，體現(xiàn)了統(tǒng)籌兼顧的要求?！坝腥艘嘤械亍?，在地與人的關(guān)系中，既考慮“地”（發(fā)展）的重要性，更說明了“人”的決定因素，兩方面的因果關(guān)系非常明確。

陳少華：關(guān)注人民還是關(guān)注領(lǐng)地，反映出兩種不同的價值觀。國民黨關(guān)注領(lǐng)地的得失，共產(chǎn)黨關(guān)注的是人民，也正是因為我黨這一以人為本、民心向背的正確戰(zhàn)略思想，最終取得了中國革命的勝利。

江尚文：16字戰(zhàn)略方針體現(xiàn)了“以人為本”的精神，也就是體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展的核心；體現(xiàn)了“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”的精神，也就是體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，因為人是不可再生的，只有“人存”才能使得其它所有東西可得；體現(xiàn)了“著眼于長遠”的精神，不為一時一事的得失而糾纏，而應(yīng)著眼于未來。

李和返：16字戰(zhàn)略方針體現(xiàn)了對人價值的尊重，對人作用的重視；體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心“以人為本”；體現(xiàn)了人民群眾是推動歷史發(fā)展的根本力量。毛主席曾經(jīng)說過：“人是最寶貴的，只要有人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來?！碑?dāng)前我們在推進“二次創(chuàng)業(yè)”進程中，要強對標(biāo)，使各項經(jīng)濟指標(biāo)達到行業(yè)平均水平，也都離不開職工群眾。要做到問計于職工，求策于職工，尊重職工群眾首創(chuàng)精神，才能使我們的各項工作得以順利開展。

湯中和：顧全大局，局部利益服從全局利益。局部暫時損失一個延安，但卻換來了一個新中國，充分體現(xiàn)了領(lǐng)袖對“人的生命”的高度重視。從革命先輩的實踐中，使我們認識到：一切工作的出發(fā)點，都在站在人民的立場上，以人民的根本利益為重，從人民的需要出發(fā)去認識問題，處理問題，才能有牢固的執(zhí)政基礎(chǔ)，才能贏得廣大人民群眾的支持?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，強調(diào)為人民謀利益是我們一切工作的出發(fā)點和立足點，強調(diào)一切從人民的利益出發(fā)。我們必須認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，真抓實干，謀發(fā)展，促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，以發(fā)展的成果惠及全體人民。

吳菊根：毛澤東同志的十六字方針，從以人為本的高度，科學(xué)闡述了失地與失人的關(guān)系。世界上萬事萬物都是由人創(chuàng)造的，也就是世界上人是最寶貴的因素。有地沒有人，地就失去了價值，有人沒有地，通過人的努力可把地開采出來。也可以把失去的地奪回來。從科學(xué)發(fā)展觀提出的以人為本的理念出發(fā)，毛澤東同志的思想科學(xué)地回答了人與自然、人與社會的關(guān)系，強調(diào)了人的突出作用。

題目2：結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，談?wù)劽珴蓶|同志在黨的七屆二中全會上提出的“兩個務(wù)必”的現(xiàn)實意義？

李堅利：一是“兩個務(wù)必”和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一于黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨上；二是“兩個務(wù)必”和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一于加強黨的自身建設(shè)上；三是切實增強憂患意識，居安思危，攻堅克難，著力解決經(jīng)濟社會發(fā)展中存在的矛盾和問題；四是“兩個務(wù)必”是干凈干成事必需的思想約束；五是堅持“兩個務(wù)必”才能有心系民眾，服務(wù)民眾的情懷。踐行科學(xué)發(fā)展觀必須堅持“兩個務(wù)必”， “兩個務(wù)必”是踐行科學(xué)發(fā)展觀必備的價值取向。

陳少華：黨的自身建設(shè)是一個不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展，不斷自我完善的過程。只要放松警惕，忽視自身建設(shè)，人民就不會滿意，事業(yè)就會受挫或者失敗，始終將“兩個務(wù)必”作為執(zhí)政黨的政治保證和行為準(zhǔn)則，才能確保黨的執(zhí)政地位的鞏固。當(dāng)前，中國社會正面臨著由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式的轉(zhuǎn)變，中國經(jīng)濟正面臨重大的變革，特別是目前的金融危機對黨更是一次大考驗。在這次考驗中，同樣有一批干部的世界觀、人生觀和價值觀發(fā)生錯位，私欲膨脹、腐敗墮落?！敖ㄔO(shè)一個怎樣的執(zhí)政黨？怎樣建設(shè)執(zhí)政黨”是新時期落實科學(xué)發(fā)展觀的根本問題。要全黨干部時刻想著事業(yè)、想著人民，行使好手中的權(quán)利，就必須牢記“兩個務(wù)必”。

劉華：一是在全面建設(shè)社會主義小康社會的歷史轉(zhuǎn)折時，“兩個務(wù)必”是強大的思想武器。二是“兩個務(wù)必”是進行現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放的精神支柱。三是“兩個務(wù)必”是黨經(jīng)受執(zhí)政和改革開放考驗的理性長城。四是“兩個務(wù)必”是走向新世紀(jì)的黨魂、民魂。

陳巧萍：（1）發(fā)揚西柏坡精神，保持“兩個務(wù)必”，是我們黨接受新的歷史考驗的需要。加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，黨所處的國內(nèi)外環(huán)境和黨的隊伍狀況都發(fā)生了重大變化，我們黨要經(jīng)受住長期執(zhí)政、改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的考驗，只有以謙虛謹慎的態(tài)度認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理知識，并以謙虛謹慎的態(tài)度深入群眾，集中人民智慧，才能制定正確的方針政策。（2）是保持黨的先進性和純潔性的需要。（3）是實踐黨的根本宗旨的需要。（4）是開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展的需要。

陳曉英：“兩個務(wù)必”是我們黨的寶貴精神財富和優(yōu)良傳統(tǒng)，是凝聚黨心、民心，激勵全黨和全國人民為實現(xiàn)國家富強，民族振興，共同奮斗的最大精神力量，是我們黨保持同人民群眾血肉聯(lián)系的重要法寶。我們今天講艱苦奮斗，并不是要人們?nèi)ミ^艱苦樸素的生活，而是要反對脫離實際和生產(chǎn)力發(fā)展水平的高消費和奢侈浪費，艱苦奮斗要求我們要有不畏艱難困苦，積極進取，堅忍不拔，奮發(fā)有為的精神，要求我們居安思危，自強不息，發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神，為人民的利益甘于奉獻的精神，只有這樣，我們的事業(yè)才能成功。

題目3：運用哲學(xué)觀點，分析你單位在金融危機下的“?！焙汀皺C”，并談?wù)勅绾位闄C？

關(guān)宏星：事物的矛盾法則即對立統(tǒng)一的法則，是唯物辯證法的最根本法則。在當(dāng)前金融危機形勢下，全社會都感受到了“?！?，這就是普遍性，由于各國政府相繼出臺積極的財政政策，又給“?！睅砹恕皺C”，煤炭價格下降40－50％，而水泥價格下降了30％左右，這就給我們帶來了“機”遇。我們必須緊緊抓住目前的這個良好的“機”遇，努力降低成本，擴大市場占有率，快速完成項目建設(shè)，我們就真正利用了“?！保プ×恕皺C”，使企業(yè)又好又快的發(fā)展。

方真：比如說房地產(chǎn)市場降溫，需求下降，則對水泥的需求就下降，將造成水泥產(chǎn)能的過剩，對企業(yè)的發(fā)展、生存是“?！?，但同時由于其他水泥企業(yè)的效益亦下降，對企業(yè)的聯(lián)合重組是“機”，社會需求下降，物價也隨著下降，對水泥價格是“?！保瑫r對新項目建設(shè)則是“機”。

湯中和：一、事物發(fā)展的方向是前進的，上升的，道路是曲折的，迂回的，我們在“危機”面前，要充滿信心，同時做好充分的思想準(zhǔn)備，不斷克服困難，實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機。二、矛盾雙方相互貫通，在一定條件相互轉(zhuǎn)化。三、矛盾的特殊性原理，需要我們具體問題要具體分析。四、辯證的否定觀要求我們樹立創(chuàng)新意識，促進事物發(fā)展。

李元本：第一，要練好內(nèi)功，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、資源配置，使企業(yè)決策、管理技術(shù)和隊伍上水平，更需立足長遠，進一步理清發(fā)展思路，完善發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過有效應(yīng)對這次危機，全面提高集團公司化解風(fēng)險、應(yīng)對危機的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。第二，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理是企業(yè)生命力。集團公司要加強戰(zhàn)略與規(guī)劃管理，同行業(yè)一流企業(yè)（海螺水泥）對標(biāo)。加強企業(yè)現(xiàn)金流管理，細化預(yù)算安排，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需求，堅持量入為出，穩(wěn)健經(jīng)營。第三，集團公司還要加強投資管理，嚴格投資決策程序，嚴肅追究投資決策失誤責(zé)任，控制投資風(fēng)險。要全面加強風(fēng)險管理，進一步強化內(nèi)控機制建設(shè)，強化重大財務(wù)事務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。

袁祥渝：當(dāng)前，集團公司的“?！保覀€人認為一是定位不明，沒有真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹瘓F公司”，還停留在“行政性公司”上；二是由于定位不準(zhǔn)，而行政權(quán)力又被下級或移交給省政府其他部門，導(dǎo)致目前的集團公司成為一個“空殼”公司，無法正常開展經(jīng)營管理工作，導(dǎo)致各部門無事可干；三是集團公司無事可干，人員沒有流動（基本沒有），干部的年齡偏大，沒有梯隊，沒有活力。集團公司的“機”，我個人認為主要是抓住省屬集團公司改制的機遇，轉(zhuǎn)變觀念，做實做強，做大集團公司，充分整合集團內(nèi)部有效資源，將集團公司定位搞準(zhǔn)確，給大家一個人生發(fā)展的平臺。

孫曉放：金融危機下的“?！焙汀皺C”是矛盾的，有矛盾就有它的普遍性和特殊性。我院在這次金融危機中，普遍感受到了業(yè)務(wù)開拓的影響和業(yè)務(wù)收入下降的現(xiàn)象，這就是矛盾的普遍性。但同時，又給我院這個集科研、設(shè)計、咨詢服務(wù)及檢測業(yè)務(wù)的單位又帶來了機遇。我院是高科技研發(fā)單位，只要我們抓住機遇，把機遇轉(zhuǎn)化為效益，我們就能贏得市場，增長效益，提高抗風(fēng)險的能力，這就是矛盾的特殊性。

題目4、國務(wù)院國資委主任、黨委書記李榮融在省屬國有企業(yè)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動研討會上提出，國有企業(yè)要通過學(xué)習(xí)實踐活動把握四個規(guī)律。請談?wù)勈悄乃膫€規(guī)律？并結(jié)合工作實際，談?wù)劚締挝豢茖W(xué)發(fā)展應(yīng)遵循的規(guī)律。

杜激流：我認為發(fā)展和所有制的確沒有必然聯(lián)系，任何一種經(jīng)濟形式，在我國總體政策和法規(guī)的統(tǒng)領(lǐng)下，起跑線是一致的，看個人的認識。我們設(shè)計院是國有性質(zhì)，但是，我認為與民營企業(yè)沒有根本區(qū)別，我們要在經(jīng)濟活動中有所作為，實質(zhì)是解決觀念問題。我們的立足點不能把市場競爭放在體制競爭上，而是應(yīng)揚長避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在高層次的競爭中勝出，而不能沉迷于低層次的，被非我院體制上的所謂的劣勢所糾纏。

宋冬生：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。我們應(yīng)從“三維”方向研究我院的發(fā)展歷史、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展前景。認真研究，深刻總結(jié)我院多年來在市場經(jīng)濟中的發(fā)展歷史、經(jīng)驗與教訓(xùn)，本人認為，科技產(chǎn)業(yè)化是我院發(fā)展的根本出路。因此，如何將我院由“開發(fā)類科研院所”轉(zhuǎn)型成“科技創(chuàng)新型企業(yè)”是我院當(dāng)前和未來的指導(dǎo)方針，也是實現(xiàn)我院“破繭”和騰飛的必由之路。

舒劍風(fēng)：對于我院而言，（1）必須掌握科學(xué)發(fā)展規(guī)律，強調(diào)環(huán)境友好型、資源利用型，在科研方面上選擇資源利用型的項目，我院在粉煤灰綜合利用方面和建設(shè)節(jié)能保溫方面開展了大量工作，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的規(guī)律。（2）我院是一個國有單位，但是為了取得穩(wěn)定發(fā)展，我院的管理引進了企業(yè)的一些先進管理模式，堅持市場化的改革方向，在用人制度上，建立崗位責(zé)任制，在分配機制上，以崗定薪，以業(yè)績好壞確定報酬水平。（3）我院的發(fā)展模式，以前是以設(shè)計、研究、質(zhì)檢為主，現(xiàn)逐步擴大到科研成果的產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，擴大產(chǎn)業(yè)化的效益在全院效益中的比重，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。檢測業(yè)務(wù)也從傳統(tǒng)的重建筑市場向公路和鐵路建設(shè)市場的拓展。（4）注重形成具有自身特色的企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競爭力。提高科研設(shè)計工作的質(zhì)量，以良好的信譽穩(wěn)定客戶群，不斷提高服務(wù)態(tài)度。不斷提高研發(fā)能力，增加科研設(shè)備的硬件投入。不斷招聘和引進科技人員，以事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。

方真：通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深深理解到股份公司在發(fā)展的過程中應(yīng)遵循如下規(guī)律：一、從體制上看，考核激勵機制有待完善，所以公司必須遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，強化企業(yè)市場化主體地位，充分調(diào)動員工積極性，增強員工的緊迫感和危機感。二、水泥企業(yè)提高集中度、聯(lián)合重組、靠大聯(lián)強是必由之路，股份公司要利用與中國建材合作良機，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、政府資源優(yōu)勢，聯(lián)合重組，提高話語權(quán)，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)建材集團“十一五”規(guī)劃。三、文化優(yōu)勢，實現(xiàn)差異化發(fā)展戰(zhàn)略，探索獨具特色的競爭力結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、改革路徑和管理方式。

徐靜：科學(xué)發(fā)展第一要務(wù)是發(fā)展。近10年來集團公司經(jīng)歷了裂變擴張的發(fā)展過程，通過聯(lián)合重組，資產(chǎn)規(guī)模從13億發(fā)展到42億，產(chǎn)能從110萬噸發(fā)展到1000萬噸。規(guī)模發(fā)展得很快，但要做到又好又快地發(fā)展，按發(fā)展規(guī)律必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的增長方式，充分利用行業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場化規(guī)律，承擔(dān)起經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。認真分析集團發(fā)展存在的問題，尋找解決方案。在做強、做實集團上下功夫。做強關(guān)鍵是提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一大批復(fù)合型的管理人員和技術(shù)人才，建立激發(fā)員工工作熱情的激勵機制，理順法人治理結(jié)構(gòu)，實行集團化的管控。根據(jù)行業(yè)發(fā)展水平，實行對標(biāo)管理，提升核心企業(yè)管理水平。要實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，只有符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，集團發(fā)展才能穩(wěn)步推進。

趙幗慧：從集團的實際出發(fā)，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)；進一步健全符合科學(xué)發(fā)展觀要求的經(jīng)營業(yè)績考核體系；改進干部評價、考核、選拔機制；改進人力資源管理和員工薪酬分配機制；完善“三重一大”決策機制和風(fēng)險防范機制；建立工程項目建設(shè)管理機制；完善黨組織融入中心工作的運行機制；完善綜治工作管理機制，進一步完善懲防體系。

賈江濤:在學(xué)院的發(fā)展中應(yīng)把握好教育、教學(xué)的發(fā)展規(guī)律，落實責(zé)任制，強化市場引導(dǎo)機制，強化教育為市場、為企業(yè)、為學(xué)生的服務(wù)意識，形成以市場為導(dǎo)向，以就業(yè)求發(fā)展，以質(zhì)量求生存的教育教學(xué)規(guī)律。

把握職業(yè)教育的特點，突出職業(yè)能力、職業(yè)技能的教學(xué)改革，突出職業(yè)能力培養(yǎng)的職業(yè)道德規(guī)范教育，強化崗位工作技能，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和就業(yè)競爭能力。

把握好學(xué)院自身發(fā)展規(guī)律，我院的基本建設(shè)一直是束縛學(xué)院發(fā)展的主要矛盾，學(xué)院要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，重點應(yīng)放在內(nèi)涵建設(shè)上，重點做好職業(yè)教育培養(yǎng)人才模式的探索，強化管理與服務(wù)相結(jié)合的意識，改進課堂教學(xué)與工學(xué)結(jié)合的教學(xué)方式，突出教學(xué)為學(xué)生就業(yè)服務(wù)的地位。

劉波：我們要發(fā)展，首先要把握發(fā)展規(guī)律。科學(xué)的發(fā)展規(guī)律就是抓住發(fā)展目標(biāo)，堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。為此，我們要努力將學(xué)院發(fā)展由單純的擴張規(guī)模型逐漸轉(zhuǎn)移到以強化內(nèi)涵建設(shè)和提高教師隊伍素質(zhì)上來，要正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，全心全意依靠廣大教職員工，尊重教職員工。第二，要把握學(xué)院發(fā)展的一般規(guī)律，不能違背學(xué)院發(fā)展的一般規(guī)律去做事情。學(xué)院要發(fā)展的基礎(chǔ)是要有一個寬松的環(huán)境和一個良好的內(nèi)部運行機制。學(xué)院發(fā)展還必須按規(guī)律辦事，要制定好制度，并層層落實責(zé)任，形成責(zé)任落實和壓力傳遞的工作機制，形成科學(xué)決策和有效管理的運行機制。第三，要把握教育行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。要遵循職業(yè)教育的變化趨勢和特點，及時對自身發(fā)展模式做出適應(yīng)性的調(diào)整。緊緊抓住校企合作以及工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，強化對學(xué)生的技能訓(xùn)練，培養(yǎng)與市場需求接近，企業(yè)歡迎的高水平人才。第四，要把握學(xué)院自身的發(fā)展規(guī)律。準(zhǔn)確把握自身定位，探索自身發(fā)展規(guī)律，按照劉總提出的要求，在無差異化的環(huán)境中，實現(xiàn)差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強學(xué)院。