編者按：集團(tuán)公司黨委組織了黨員、干部參加“科學(xué)發(fā)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)”測(cè)試，測(cè)試取得了良好的效果。真實(shí)地檢驗(yàn)了黨員干部結(jié)合工作實(shí)際的學(xué)習(xí)思考能力和水平，激發(fā)了黨員干部學(xué)習(xí)的積極性，反映出集團(tuán)黨員干部具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)思考能力?，F(xiàn)將部分領(lǐng)導(dǎo)干部在答題中的所思所感精選如下，供大家分享。

 

題目1：毛澤東針對(duì)部分同志對(duì)中央撤離延安時(shí)的決策表示不理解時(shí)，提出了：“地失人存，兩者皆存；地存人失，兩者皆失”的著名16字戰(zhàn)略方針。請(qǐng)你運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的觀點(diǎn)，談?wù)剬?duì)這16字戰(zhàn)略方針的理解？

歐陽(yáng)志廣：（1）“地失人存，兩者皆存；地存人失，兩者皆失”充分顯示了人、地的相互關(guān)系和人的核心地位，是和科學(xué)發(fā)展觀觀點(diǎn)相一致的戰(zhàn)略方針。（2）以這一戰(zhàn)略方針來(lái)闡述和指導(dǎo)延安撤離，有助于大家理解發(fā)展的深刻含義。撤離是為了更大的發(fā)展。（3）這一方針，鮮明地說(shuō)明“以人為本”的理念，地雖失，但部隊(duì)在，群眾基礎(chǔ)在，可以重新得“地”，兩者皆存；地在人失，地為他人所有，對(duì)黨和革命來(lái)說(shuō)，兩者皆失。人是地的根本。（4）體現(xiàn)了全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)。“地失人存，兩者皆存”，通過(guò)撤離，保存和發(fā)展革命力量，是可持續(xù)發(fā)展的需要，而且一定會(huì)取得新的發(fā)展。（5）這一方針，體現(xiàn)了統(tǒng)籌兼顧的要求。“有人亦有地”，在地與人的關(guān)系中，既考慮“地”（發(fā)展）的重要性，更說(shuō)明了“人”的決定因素，兩方面的因果關(guān)系非常明確。

陳少華：關(guān)注人民還是關(guān)注領(lǐng)地，反映出兩種不同的價(jià)值觀。國(guó)民黨關(guān)注領(lǐng)地的得失，共產(chǎn)黨關(guān)注的是人民，也正是因?yàn)槲尹h這一以人為本、民心向背的正確戰(zhàn)略思想，最終取得了中國(guó)革命的勝利。

江尚文：16字戰(zhàn)略方針體現(xiàn)了“以人為本”的精神，也就是體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展的核心；體現(xiàn)了“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”的精神，也就是體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，因?yàn)槿耸遣豢稍偕?，只有“人存”才能使得其它所有東西可得；體現(xiàn)了“著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)”的精神，不為一時(shí)一事的得失而糾纏，而應(yīng)著眼于未來(lái)。

李和返：16字戰(zhàn)略方針體現(xiàn)了對(duì)人價(jià)值的尊重，對(duì)人作用的重視；體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心“以人為本”；體現(xiàn)了人民群眾是推動(dòng)歷史發(fā)展的根本力量。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人是最寶貴的，只要有人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來(lái)?！碑?dāng)前我們?cè)谕七M(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程中，要強(qiáng)對(duì)標(biāo)，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均水平，也都離不開職工群眾。要做到問(wèn)計(jì)于職工，求策于職工，尊重職工群眾首創(chuàng)精神，才能使我們的各項(xiàng)工作得以順利開展。

湯中和：顧全大局，局部利益服從全局利益。局部暫時(shí)損失一個(gè)延安，但卻換來(lái)了一個(gè)新中國(guó)，充分體現(xiàn)了領(lǐng)袖對(duì)“人的生命”的高度重視。從革命先輩的實(shí)踐中，使我們認(rèn)識(shí)到：一切工作的出發(fā)點(diǎn)，都在站在人民的立場(chǎng)上，以人民的根本利益為重，從人民的需要出發(fā)去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，處理問(wèn)題，才能有牢固的執(zhí)政基礎(chǔ)，才能贏得廣大人民群眾的支持?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，強(qiáng)調(diào)為人民謀利益是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)一切從人民的利益出發(fā)。我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，真抓實(shí)干，謀發(fā)展，促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，以發(fā)展的成果惠及全體人民。

吳菊根：毛澤東同志的十六字方針，從以人為本的高度，科學(xué)闡述了失地與失人的關(guān)系。世界上萬(wàn)事萬(wàn)物都是由人創(chuàng)造的，也就是世界上人是最寶貴的因素。有地沒(méi)有人，地就失去了價(jià)值，有人沒(méi)有地，通過(guò)人的努力可把地開采出來(lái)。也可以把失去的地奪回來(lái)。從科學(xué)發(fā)展觀提出的以人為本的理念出發(fā)，毛澤東同志的思想科學(xué)地回答了人與自然、人與社會(huì)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了人的突出作用。

題目2：結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，談?wù)劽珴蓶|同志在黨的七屆二中全會(huì)上提出的“兩個(gè)務(wù)必”的現(xiàn)實(shí)意義？

李堅(jiān)利：一是“兩個(gè)務(wù)必”和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一于黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨上；二是“兩個(gè)務(wù)必”和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一于加強(qiáng)黨的自身建設(shè)上；三是切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，攻堅(jiān)克難，著力解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中存在的矛盾和問(wèn)題；四是“兩個(gè)務(wù)必”是干凈干成事必需的思想約束；五是堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”才能有心系民眾，服務(wù)民眾的情懷。踐行科學(xué)發(fā)展觀必須堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”， “兩個(gè)務(wù)必”是踐行科學(xué)發(fā)展觀必備的價(jià)值取向。

陳少華：黨的自身建設(shè)是一個(gè)不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展，不斷自我完善的過(guò)程。只要放松警惕，忽視自身建設(shè)，人民就不會(huì)滿意，事業(yè)就會(huì)受挫或者失敗，始終將“兩個(gè)務(wù)必”作為執(zhí)政黨的政治保證和行為準(zhǔn)則，才能確保黨的執(zhí)政地位的鞏固。當(dāng)前，中國(guó)社會(huì)正面臨著由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式的轉(zhuǎn)變，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨重大的變革，特別是目前的金融危機(jī)對(duì)黨更是一次大考驗(yàn)。在這次考驗(yàn)中，同樣有一批干部的世界觀、人生觀和價(jià)值觀發(fā)生錯(cuò)位，私欲膨脹、腐敗墮落?！敖ㄔO(shè)一個(gè)怎樣的執(zhí)政黨？怎樣建設(shè)執(zhí)政黨”是新時(shí)期落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本問(wèn)題。要全黨干部時(shí)刻想著事業(yè)、想著人民，行使好手中的權(quán)利，就必須牢記“兩個(gè)務(wù)必”。

劉華：一是在全面建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)的歷史轉(zhuǎn)折時(shí)，“兩個(gè)務(wù)必”是強(qiáng)大的思想武器。二是“兩個(gè)務(wù)必”是進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放的精神支柱。三是“兩個(gè)務(wù)必”是黨經(jīng)受執(zhí)政和改革開放考驗(yàn)的理性長(zhǎng)城。四是“兩個(gè)務(wù)必”是走向新世紀(jì)的黨魂、民魂。

陳巧萍：（1）發(fā)揚(yáng)西柏坡精神，保持“兩個(gè)務(wù)必”，是我們黨接受新的歷史考驗(yàn)的需要。加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，黨所處的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和黨的隊(duì)伍狀況都發(fā)生了重大變化，我們黨要經(jīng)受住長(zhǎng)期執(zhí)政、改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，只有以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)，并以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度深入群眾，集中人民智慧，才能制定正確的方針政策。（2）是保持黨的先進(jìn)性和純潔性的需要。（3）是實(shí)踐黨的根本宗旨的需要。（4）是開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展的需要。

陳曉英：“兩個(gè)務(wù)必”是我們黨的寶貴精神財(cái)富和優(yōu)良傳統(tǒng)，是凝聚黨心、民心，激勵(lì)全黨和全國(guó)人民為實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)，民族振興，共同奮斗的最大精神力量，是我們黨保持同人民群眾血肉聯(lián)系的重要法寶。我們今天講艱苦奮斗，并不是要人們?nèi)ミ^(guò)艱苦樸素的生活，而是要反對(duì)脫離實(shí)際和生產(chǎn)力發(fā)展水平的高消費(fèi)和奢侈浪費(fèi)，艱苦奮斗要求我們要有不畏艱難困苦，積極進(jìn)取，堅(jiān)忍不拔，奮發(fā)有為的精神，要求我們居安思危，自強(qiáng)不息，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神，為人民的利益甘于奉獻(xiàn)的精神，只有這樣，我們的事業(yè)才能成功。

題目3：運(yùn)用哲學(xué)觀點(diǎn)，分析你單位在金融危機(jī)下的“?！焙汀皺C(jī)”，并談?wù)勅绾位闄C(jī)？

關(guān)宏星：事物的矛盾法則即對(duì)立統(tǒng)一的法則，是唯物辯證法的最根本法則。在當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下，全社會(huì)都感受到了“?！?，這就是普遍性，由于各國(guó)政府相繼出臺(tái)積極的財(cái)政政策，又給“?！睅?lái)了“機(jī)”，煤炭?jī)r(jià)格下降40－50％，而水泥價(jià)格下降了30％左右，這就給我們帶來(lái)了“機(jī)”遇。我們必須緊緊抓住目前的這個(gè)良好的“機(jī)”遇，努力降低成本，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，快速完成項(xiàng)目建設(shè)，我們就真正利用了“?！?，抓住了“機(jī)”，使企業(yè)又好又快的發(fā)展。

方真：比如說(shuō)房地產(chǎn)市場(chǎng)降溫，需求下降，則對(duì)水泥的需求就下降，將造成水泥產(chǎn)能的過(guò)剩，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、生存是“?！?，但同時(shí)由于其他水泥企業(yè)的效益亦下降，對(duì)企業(yè)的聯(lián)合重組是“機(jī)”，社會(huì)需求下降，物價(jià)也隨著下降，對(duì)水泥價(jià)格是“?！?，但同時(shí)對(duì)新項(xiàng)目建設(shè)則是“機(jī)”。

湯中和：一、事物發(fā)展的方向是前進(jìn)的，上升的，道路是曲折的，迂回的，我們?cè)凇拔C(jī)”面前，要充滿信心，同時(shí)做好充分的思想準(zhǔn)備，不斷克服困難，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機(jī)。二、矛盾雙方相互貫通，在一定條件相互轉(zhuǎn)化。三、矛盾的特殊性原理，需要我們具體問(wèn)題要具體分析。四、辯證的否定觀要求我們樹立創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)事物發(fā)展。

李元本：第一，要練好內(nèi)功，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、資源配置，使企業(yè)決策、管理技術(shù)和隊(duì)伍上水平，更需立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，完善發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過(guò)有效應(yīng)對(duì)這次危機(jī)，全面提高集團(tuán)公司化解風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。第二，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理是企業(yè)生命力。集團(tuán)公司要加強(qiáng)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理，同行業(yè)一流企業(yè)（海螺水泥）對(duì)標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理，細(xì)化預(yù)算安排，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求，堅(jiān)持量入為出，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。第三，集團(tuán)公司還要加強(qiáng)投資管理，嚴(yán)格投資決策程序，嚴(yán)肅追究投資決策失誤責(zé)任，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化重大財(cái)務(wù)事務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。

袁祥渝：當(dāng)前，集團(tuán)公司的“?！?，我個(gè)人認(rèn)為一是定位不明，沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹瘓F(tuán)公司”，還停留在“行政性公司”上；二是由于定位不準(zhǔn)，而行政權(quán)力又被下級(jí)或移交給省政府其他部門，導(dǎo)致目前的集團(tuán)公司成為一個(gè)“空殼”公司，無(wú)法正常開展經(jīng)營(yíng)管理工作，導(dǎo)致各部門無(wú)事可干；三是集團(tuán)公司無(wú)事可干，人員沒(méi)有流動(dòng)（基本沒(méi)有），干部的年齡偏大，沒(méi)有梯隊(duì)，沒(méi)有活力。集團(tuán)公司的“機(jī)”，我個(gè)人認(rèn)為主要是抓住省屬集團(tuán)公司改制的機(jī)遇，轉(zhuǎn)變觀念，做實(shí)做強(qiáng)，做大集團(tuán)公司，充分整合集團(tuán)內(nèi)部有效資源，將集團(tuán)公司定位搞準(zhǔn)確，給大家一個(gè)人生發(fā)展的平臺(tái)。

孫曉放：金融危機(jī)下的“危”和“機(jī)”是矛盾的，有矛盾就有它的普遍性和特殊性。我院在這次金融危機(jī)中，普遍感受到了業(yè)務(wù)開拓的影響和業(yè)務(wù)收入下降的現(xiàn)象，這就是矛盾的普遍性。但同時(shí)，又給我院這個(gè)集科研、設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)及檢測(cè)業(yè)務(wù)的單位又帶來(lái)了機(jī)遇。我院是高科技研發(fā)單位，只要我們抓住機(jī)遇，把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為效益，我們就能贏得市場(chǎng)，增長(zhǎng)效益，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，這就是矛盾的特殊性。

題目4、國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任、黨委書記李榮融在省屬國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)研討會(huì)上提出，國(guó)有企業(yè)要通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)把握四個(gè)規(guī)律。請(qǐng)談?wù)勈悄乃膫€(gè)規(guī)律？并結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)劚締挝豢茖W(xué)發(fā)展應(yīng)遵循的規(guī)律。

杜激流：我認(rèn)為發(fā)展和所有制的確沒(méi)有必然聯(lián)系，任何一種經(jīng)濟(jì)形式，在我國(guó)總體政策和法規(guī)的統(tǒng)領(lǐng)下，起跑線是一致的，看個(gè)人的認(rèn)識(shí)。我們?cè)O(shè)計(jì)院是國(guó)有性質(zhì)，但是，我認(rèn)為與民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有根本區(qū)別，我們要在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有所作為，實(shí)質(zhì)是解決觀念問(wèn)題。我們的立足點(diǎn)不能把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)放在體制競(jìng)爭(zhēng)上，而是應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在高層次的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，而不能沉迷于低層次的，被非我院體制上的所謂的劣勢(shì)所糾纏。

宋冬生：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。我們應(yīng)從“三維”方向研究我院的發(fā)展歷史、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展前景。認(rèn)真研究，深刻總結(jié)我院多年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展歷史、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，本人認(rèn)為，科技產(chǎn)業(yè)化是我院發(fā)展的根本出路。因此，如何將我院由“開發(fā)類科研院所”轉(zhuǎn)型成“科技創(chuàng)新型企業(yè)”是我院當(dāng)前和未來(lái)的指導(dǎo)方針，也是實(shí)現(xiàn)我院“破繭”和騰飛的必由之路。

舒劍風(fēng)：對(duì)于我院而言，（1）必須掌握科學(xué)發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)調(diào)環(huán)境友好型、資源利用型，在科研方面上選擇資源利用型的項(xiàng)目，我院在粉煤灰綜合利用方面和建設(shè)節(jié)能保溫方面開展了大量工作，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的規(guī)律。（2）我院是一個(gè)國(guó)有單位，但是為了取得穩(wěn)定發(fā)展，我院的管理引進(jìn)了企業(yè)的一些先進(jìn)管理模式，堅(jiān)持市場(chǎng)化的改革方向，在用人制度上，建立崗位責(zé)任制，在分配機(jī)制上，以崗定薪，以業(yè)績(jī)好壞確定報(bào)酬水平。（3）我院的發(fā)展模式，以前是以設(shè)計(jì)、研究、質(zhì)檢為主，現(xiàn)逐步擴(kuò)大到科研成果的產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)化的效益在全院效益中的比重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。檢測(cè)業(yè)務(wù)也從傳統(tǒng)的重建筑市場(chǎng)向公路和鐵路建設(shè)市場(chǎng)的拓展。（4）注重形成具有自身特色的企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高科研設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，以良好的信譽(yù)穩(wěn)定客戶群，不斷提高服務(wù)態(tài)度。不斷提高研發(fā)能力，增加科研設(shè)備的硬件投入。不斷招聘和引進(jìn)科技人員，以事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。

方真：通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深深理解到股份公司在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)遵循如下規(guī)律：一、從體制上看，考核激勵(lì)機(jī)制有待完善，所以公司必須遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)化主體地位，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工的緊迫感和危機(jī)感。二、水泥企業(yè)提高集中度、聯(lián)合重組、靠大聯(lián)強(qiáng)是必由之路，股份公司要利用與中國(guó)建材合作良機(jī)，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)、政府資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合重組，提高話語(yǔ)權(quán)，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)建材集團(tuán)“十一五”規(guī)劃。三、文化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展戰(zhàn)略，探索獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、改革路徑和管理方式。

徐靜：科學(xué)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展。近10年來(lái)集團(tuán)公司經(jīng)歷了裂變擴(kuò)張的發(fā)展過(guò)程，通過(guò)聯(lián)合重組，資產(chǎn)規(guī)模從13億發(fā)展到42億，產(chǎn)能從110萬(wàn)噸發(fā)展到1000萬(wàn)噸。規(guī)模發(fā)展得很快，但要做到又好又快地發(fā)展，按發(fā)展規(guī)律必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的增長(zhǎng)方式，充分利用行業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)化規(guī)律，承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。認(rèn)真分析集團(tuán)發(fā)展存在的問(wèn)題，尋找解決方案。在做強(qiáng)、做實(shí)集團(tuán)上下功夫。做強(qiáng)關(guān)鍵是提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一大批復(fù)合型的管理人員和技術(shù)人才，建立激發(fā)員工工作熱情的激勵(lì)機(jī)制，理順?lè)ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)，實(shí)行集團(tuán)化的管控。根據(jù)行業(yè)發(fā)展水平，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，提升核心企業(yè)管理水平。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，只有符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，集團(tuán)發(fā)展才能穩(wěn)步推進(jìn)。

趙幗慧：從集團(tuán)的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步健全符合科學(xué)發(fā)展觀要求的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系；改進(jìn)干部評(píng)價(jià)、考核、選拔機(jī)制；改進(jìn)人力資源管理和員工薪酬分配機(jī)制；完善“三重一大”決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；建立工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制；完善黨組織融入中心工作的運(yùn)行機(jī)制；完善綜治工作管理機(jī)制，進(jìn)一步完善懲防體系。

賈江濤:在學(xué)院的發(fā)展中應(yīng)把握好教育、教學(xué)的發(fā)展規(guī)律，落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化市場(chǎng)引導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化教育為市場(chǎng)、為企業(yè)、為學(xué)生的服務(wù)意識(shí)，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以就業(yè)求發(fā)展，以質(zhì)量求生存的教育教學(xué)規(guī)律。

把握職業(yè)教育的特點(diǎn)，突出職業(yè)能力、職業(yè)技能的教學(xué)改革，突出職業(yè)能力培養(yǎng)的職業(yè)道德規(guī)范教育，強(qiáng)化崗位工作技能，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

把握好學(xué)院自身發(fā)展規(guī)律，我院的基本建設(shè)一直是束縛學(xué)院發(fā)展的主要矛盾，學(xué)院要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)應(yīng)放在內(nèi)涵建設(shè)上，重點(diǎn)做好職業(yè)教育培養(yǎng)人才模式的探索，強(qiáng)化管理與服務(wù)相結(jié)合的意識(shí)，改進(jìn)課堂教學(xué)與工學(xué)結(jié)合的教學(xué)方式，突出教學(xué)為學(xué)生就業(yè)服務(wù)的地位。

劉波：我們要發(fā)展，首先要把握發(fā)展規(guī)律?？茖W(xué)的發(fā)展規(guī)律就是抓住發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。為此，我們要努力將學(xué)院發(fā)展由單純的擴(kuò)張規(guī)模型逐漸轉(zhuǎn)移到以強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)和提高教師隊(duì)伍素質(zhì)上來(lái)，要正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，全心全意依靠廣大教職員工，尊重教職員工。第二，要把握學(xué)院發(fā)展的一般規(guī)律，不能違背學(xué)院發(fā)展的一般規(guī)律去做事情。學(xué)院要發(fā)展的基礎(chǔ)是要有一個(gè)寬松的環(huán)境和一個(gè)良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。學(xué)院發(fā)展還必須按規(guī)律辦事，要制定好制度，并層層落實(shí)責(zé)任，形成責(zé)任落實(shí)和壓力傳遞的工作機(jī)制，形成科學(xué)決策和有效管理的運(yùn)行機(jī)制。第三，要把握教育行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。要遵循職業(yè)教育的變化趨勢(shì)和特點(diǎn)，及時(shí)對(duì)自身發(fā)展模式做出適應(yīng)性的調(diào)整。緊緊抓住校企合作以及工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的技能訓(xùn)練，培養(yǎng)與市場(chǎng)需求接近，企業(yè)歡迎的高水平人才。第四，要把握學(xué)院自身的發(fā)展規(guī)律。準(zhǔn)確把握自身定位，探索自身發(fā)展規(guī)律，按照劉總提出的要求，在無(wú)差異化的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)學(xué)院。