根據(jù)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)一部署和安排，按照黨員“八個(gè)一”活動(dòng)中“提高一項(xiàng)職業(yè)技能”的要求，朝著“精一懂二會(huì)三”的目標(biāo)，江西萬年青水泥股份有限公司科技發(fā)展分公司機(jī)電工程部擴(kuò)大活動(dòng)范圍，在全體員工中積極開展了各類技能培訓(xùn)、雙向選擇、師徒結(jié)對(duì)等一系列活動(dòng)，效果明顯。一是要求員工必須精通本職工作。主要通過技術(shù)培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)等方式，讓員工在自學(xué)、互學(xué)、師傅的“傳、幫、帶”中鍛煉成長，達(dá)到精通本職工作的目的；二是弄懂上下道工作技能。在保證安全生產(chǎn)的前提下，適度打破工種界限，主要是在上下道工序的工種、相鄰相似工種、同班組工種中進(jìn)行。如下道工序的員工應(yīng)略懂上道工序的工作技能，當(dāng)工件出現(xiàn)小瑕疵時(shí)，在自己的能力范圍內(nèi)盡力修正，省去工件倒運(yùn)的精力和時(shí)間。該部三個(gè)車間的各個(gè)班組都有兩個(gè)以上的工種，鼓勵(lì)大家互為師徒，打破工種界限，多學(xué)技能；三是在局部范圍內(nèi)進(jìn)行合理有序的人員流動(dòng)。為激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)能、增加班組新鮮血液，該部根據(jù)雙向選擇的實(shí)際情況，在各車間、各班組間進(jìn)行小范圍的、合理有序的人員輪換，使員工不僅接觸了兩個(gè)以上的工種，而且熟悉了兩個(gè)以上班組的運(yùn)作管理。

通過開展“提高一項(xiàng)職業(yè)技能”活動(dòng)，現(xiàn)機(jī)電工程部精通本職工作的員工占總?cè)藬?shù)的90%以上、懂兩項(xiàng)技能的員工占50%以上、會(huì)三項(xiàng)及三項(xiàng)以上技能的員工約占25%，員工技能素質(zhì)全面提升。當(dāng)接到緊急、突發(fā)的任務(wù)而人手又不足時(shí)，這些員工沖鋒在前，起到了重要的“補(bǔ)臺(tái)”作用，不僅贏得了時(shí)間，還節(jié)約了人力成本，發(fā)揮了較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。