6月16日下午，省建材集團公司按照學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的安排，舉行領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告交流評議會，省國資委黨委委員、副主任董曉健、省委第十一指導(dǎo)檢查組成員出席了會議，集團公司黨委成員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、群眾代表50余人參加了會議。

集團公司黨委書記、總經(jīng)理劉明壽同志代表集團公司黨委從四個方面作了題為《破解難題 加快發(fā)展》的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。分析檢查報告分為四部分內(nèi)容。

一是集團近三年發(fā)展的簡要回顧。

三年來，集團公司在省委、省政府以及省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過推進“二次創(chuàng)業(yè)”，資產(chǎn)總額從25.5億增長到42.9億，增長67.79%；銷售收入由8.1億增加到19.3億，增長136.93%；企業(yè)由虧損5327萬元到贏利6585萬元，利潤增長223.62%；上繳稅利由6769.5萬元增加到1.88億元，增長177.85%。

股份公司通過引進民營資本，突破資金困局，建成了日產(chǎn)5000噸規(guī)模的瑞金水泥廠。引進戰(zhàn)略投資者----中國建材集團公司，創(chuàng)建了央企、省屬國企、民企的合作模式，通過資本的紐帶，在江西搭建了江西南方、南方萬年青、江西萬年青三個運作平臺，并以此進行資源整合和市場整合。水泥產(chǎn)能由360萬噸擴大到1200萬噸。

在擴大產(chǎn)能的同時，通過技術(shù)和工藝創(chuàng)新，積極推進余熱發(fā)電、電機節(jié)能、粉煤灰利用、脫硫石膏使用、原燃材料替代、助磨劑使用等項目，提高資源綜合利用水平，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

現(xiàn)代學(xué)院以就業(yè)為導(dǎo)向，以培養(yǎng)具備良好的心理素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)的人才為目標，就業(yè)率穩(wěn)定提高，圍繞建材特色實現(xiàn)差異化發(fā)展的道路。經(jīng)過執(zhí)著的努力，2006年至2008年就業(yè)率為93%以上，今年截止5月底，高職畢業(yè)生就業(yè)率87.9%，中專就業(yè)率97.5%，更可喜的是，實現(xiàn)了向世界500強輸送人才的零的突破，2008年畢業(yè)生在世界500強企業(yè)就業(yè)達122人　在國內(nèi)200強單位就業(yè)207人，超額完成了集團下達的目標。2008年被教育部、財政部確定為國家示范性高等職業(yè)技術(shù)院校重點培育建設(shè)單位，標志著學(xué)院已躋身國家示范性高職院校建設(shè)行列。

設(shè)計院變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”，進一步明確了加大建材節(jié)能新材料研發(fā)，提高原創(chuàng)性成果、加大科技成果產(chǎn)業(yè)化、擴大建筑節(jié)能檢測，建筑監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。2007年研制的墻體隔熱材料獲國家專利，并已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，被廣泛應(yīng)用于建筑工程。2008年提前完成“十一五”規(guī)劃目標，實現(xiàn)科技創(chuàng)收和工業(yè)產(chǎn)值雙超千萬。

在抓好各項工作的同時，集團公司堅持推動國有企業(yè)改革，本著“積極主動，不等不靠，一廠一策，穩(wěn)步推進”的原則，千方百計籌措資金，先后完成了塑膠廠、非礦公司的改制，省水泥公司的改制完成工作過半。今年將進一步按照省委、省政府、省國資委的要求，加快國有企業(yè)改革的步伐，切實抓緊抓好，落到實處。

二是影響集團發(fā)展的主要問題。

主要表現(xiàn)在沒有充分整合集團內(nèi)部的資源，集團整體的核心競爭力沒有形成；集團層面的改革沒有邁開步子；體制、機制不符合現(xiàn)代市場規(guī)律的要求，影響了集團的規(guī)范化運作，制約了集團的快速發(fā)展；人才缺乏，制約了集團在新形勢下的新跨越。

三是主要原因分析。

主要是：危機意識、憂患意識、創(chuàng)新意識不強，思想不夠解放；干部隊伍的黨性修養(yǎng)和工作作風(fēng)與創(chuàng)業(yè)的要求不相適應(yīng)；集團內(nèi)部的危機文化沒有形成。

四是加快發(fā)展的目標與措施。

主要是：

(一)明確戰(zhàn)略目標。

水泥產(chǎn)業(yè)通過對標管理，提高“四率”水平，在江西區(qū)域與南方水泥合作，使水泥產(chǎn)能達到3500萬噸，實現(xiàn)銷售收入100億、利稅20億；教育以機械、電子信息、建筑等工類專業(yè)為主干，經(jīng)、管、藝術(shù)等人文社科專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)具有鮮明建材特色的全國示范性高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院；科研設(shè)計要加大科技創(chuàng)新的力度，開發(fā)節(jié)能環(huán)保的新型建材和輔助材料，提高研發(fā)水平，科技產(chǎn)值達到2000萬元，加速科技成果轉(zhuǎn)化，以股份制形式走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)一個億；

(二)貫徹變革、整合、開放的六字方針，推動集團再造。

(三)推進五大工程，將戰(zhàn)略落實到發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。

即以價值觀提升核心競爭力工程；以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的績效管理工程；資源整合工程；人才工程；黨建和精神文明建設(shè)工程。

省委十一檢查指導(dǎo)組成員胡志剛對報告給予了充分肯定，省國資委董曉健副主任對集團公司的分析檢查報告給予了高度的評價，認為報告以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實事求是地總結(jié)了集團公司班子三年的工作，問題找得準，對產(chǎn)生的問題原因分析得透，發(fā)展措施實，目標明確具體。他要求集團公司要認真抓好整改落實階段工作，把整改工作同完成省委、省政府提出的改革目標和任務(wù)結(jié)合起來，使集團公司在新的起點上實現(xiàn)新的跨越。

各單位代表和群眾代表也對分析檢查報告進行了評議。一致認為集團公司的分析檢查報告總結(jié)成績實事求是，查擺問題準確到位，分析原因客觀實在，提出的戰(zhàn)略目標定位科學(xué)，保障措施切實可行，是一個高質(zhì)量的分析檢查報告。

會后與會人員對集團領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告進行了測評，滿意度為97.6 %。

同時，劉明壽同志對分析檢查階段工作進行了總結(jié)，對開展好整改落實階段工作進行了部署。