萬年青水泥股份有限公司學習實踐活動自轉(zhuǎn)入整改落實階段以來，抓住制定整改方案和集中解決突出問題兩個重點環(huán)節(jié)，把學習成果轉(zhuǎn)化為實踐成果，邊學邊整、邊整邊改，對不適應、不符合科學發(fā)展觀要求的管理制度進行徹底的梳理，不斷修訂和完善現(xiàn)有的、通用的管理制度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際創(chuàng)設新制度，為企業(yè)決戰(zhàn)“對標管理”、完成全年奮斗目標保駕護航。

公司從實際出發(fā)，注重管理制度的可操作性，把解決突出問題和創(chuàng)新體制機制結(jié)合起來，構(gòu)建促進科學發(fā)展的體制和機制，不斷推進企業(yè)制度建設，提高管理制度的協(xié)調(diào)性、指導性和可操作性。在完善體制機制的過程中，做到了“四個結(jié)合”，即：完善制度與運用調(diào)研成果相結(jié)合；創(chuàng)設新制度與保持現(xiàn)有制度的連續(xù)性、穩(wěn)定性相結(jié)合；制度的針對性與可操作性相結(jié)合；制度的制定與制度的執(zhí)行相結(jié)合。在實際操作中，股份公司對照科學發(fā)展觀的要求，發(fā)動公司機關(guān)各單位、各部門對近五年來以文件或通知形式下發(fā)執(zhí)行的制度進行梳理收集，對不符合公司現(xiàn)狀的管理制度進行修改和廢止，并創(chuàng)設一些新的管理制度。

目前，公司根據(jù)《江西萬年青水泥股份有限公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動整改方案》，對照領(lǐng)導班子思想不夠開放，創(chuàng)新意識、帶隊伍的能力、統(tǒng)籌兼顧破解難題、解決問題能力不強，整體效能沒有充分發(fā)揮；干部作風不實，工作效率低、執(zhí)行力差等14大類問題，抓緊研究“制定和完善制度計劃表”，定整改措施、定責任人、定責任部門、定整改時限，正在著手對現(xiàn)有的通用制度進行廢、改、立。經(jīng)初步研究，其中有6項管理制度將被廢止、有30項管理制度將做修改，有6項制度將新建。

這次體制機制的創(chuàng)新完善，將以破解難題，建立長效機制，推動企業(yè)科學發(fā)展為著力點。比如，為提升領(lǐng)導班子的創(chuàng)新意識，提高帶隊伍的能力以及統(tǒng)籌兼顧破解難題、解決實際問題的能力，發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體效能，公司將建立“四好”班子建設的長效機制，建立與市場接軌、引進專業(yè)管理人才的機制，制定領(lǐng)導干部學習計劃以及干部管理、培訓、使用、考核制度。為了強化物資招投標工作后期監(jiān)管等以往的一些管理“盲區(qū)”的管理，正在抓緊制定《對招標采購物資后期監(jiān)管制度》等新的管理制度。在制度廢、改、立的過程中，公司堅持群眾路線，注意調(diào)動各部門的力量，按照“四明確”的要求把任務進行分解，并明確具體的責任人、責任部門和整改時限。梳理并完善后的管理制度將涉及行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、財務管理、監(jiān)察審計、法律事務管理、項目建設管理、市場營銷管理、上市公司規(guī)范治理等方面內(nèi)容，各責任部門將制度草擬修改完成后，統(tǒng)一由公司行政人事部形成管理制度匯編，經(jīng)公司反復審定后再下發(fā)執(zhí)行。