萬年青水泥股份有限公司，根據(jù)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實階段的工作安排，按照該公司《整改方案》的要求，為探索領(lǐng)導(dǎo)干部考核新機(jī)制，公司黨委創(chuàng)新機(jī)關(guān)職能部門管理干部半年履職考評方式，積極積累經(jīng)驗，為完善、健全公司管理干部聘用、培訓(xùn)、使用、考核和績效評價機(jī)制做準(zhǔn)備。

6月24日，股份公司黨委下發(fā)了《關(guān)于對公司機(jī)關(guān)各職能部門管理干部進(jìn)行半年度考核的通知》文件，成立由該公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面，啟動對公司機(jī)關(guān)各職能部門管理干部的半年度考核工作。

7月21日下午14時，股份公司黨委在該公司二樓會議室召開公司機(jī)關(guān)各職能部門管理干部半年度考核評議會，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬萬年水泥廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、銷售公司、供應(yīng)公司、科發(fā)分公司領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)各職能部門管理干部、部分群眾代表共40人出席會議，現(xiàn)場聽取19位被考評對象的述職，并進(jìn)行現(xiàn)場綜合評議打分。這次評分與以往不同的是，19位被考評對象的平均得分不超過80分，其中最高分與最低分差額不小于20分，強(qiáng)化考評對象之間的考評對比性。

公司推選出來的群眾代表統(tǒng)分完成后，將由公司分管領(lǐng)導(dǎo)以績效懇談的方式，結(jié)合考評情況和工作表現(xiàn)與被考評對象進(jìn)行交流，幫助被考評對象客觀評價自己的工作績效。按照《關(guān)于對公司機(jī)關(guān)各職能部門管理干部進(jìn)行半年度考核的通知》文件的規(guī)定，本次得分排名前兩位者為“優(yōu)秀干部”，對排名后兩位者進(jìn)行誡勉談話，年底考核仍排名后兩位者，將從干部隊伍中淘汰。

這次考核評議工作，把以往的履職考評、績效考評、干部任免、評先評優(yōu)緊緊結(jié)合在一起，既繼承了該公司以往干部管理的好經(jīng)驗，又在干部管理機(jī)制的創(chuàng)新上邁出了可喜的一步。

此次股份公司管理干部半年履職考核評議工作已經(jīng)在萬年水泥廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、銷售公司、供應(yīng)公司、科發(fā)分公司全面鋪開。

股份公司這一新的舉措，對于加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，創(chuàng)新干部管理體制，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識、危機(jī)意識和進(jìn)取精神，提高干部管理水平，打造職業(yè)化團(tuán)隊，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展，都具有重要的作用。