在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)階段的工作中，集團(tuán)公司所屬江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司萬(wàn)年廠黨委圍繞前兩個(gè)階段中查找出的突出問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，周密安排，突出實(shí)踐特色，集中力量，抓好整改落實(shí)，取得較好成效。

一、制定整改方案，做到“四明確一承諾”

針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告中所分析出的問(wèn)題，萬(wàn)年廠黨委從學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、制度、技術(shù)、管理等方面制定了《萬(wàn)年廠學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改方案》，確定了12個(gè)整改項(xiàng)目，提出了37條整改措施，明確了每個(gè)項(xiàng)目的整改落實(shí)目標(biāo)和時(shí)限要求，落實(shí)了整改責(zé)任人，并在宣傳櫥窗上進(jìn)行了公布，向廣大員工群眾作出公開(kāi)承諾。全廠17個(gè)黨支部共確定了72個(gè)整改項(xiàng)目，提出了201條整改措施，全部做到“四明確一承諾”。

二、做好制度的廢、改、立工作

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，只有從制度變革的層面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才能真正解決根本的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，才能保證學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成果長(zhǎng)久服務(wù)于廣大員工群眾。從7月1日開(kāi)始，廠黨委、廠部、紀(jì)委、工會(huì)及各職能部門對(duì)本系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度重新進(jìn)行梳理、修訂、完善。共梳理出有效規(guī)章制度45項(xiàng)，其中近期修改完善的制度3項(xiàng)，重新訂立的制度6項(xiàng)，同時(shí)，廢除了不再適宜繼續(xù)執(zhí)行的制度10項(xiàng)。

三、集中解決突出問(wèn)題

1、解決對(duì)標(biāo)管理的問(wèn)題。圍繞股份公司對(duì)萬(wàn)年廠窯磨臺(tái)產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)率，熟料煤耗、工序電耗，混合材摻比等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核要求，通過(guò)每天召開(kāi)窯磨攻關(guān)分析會(huì)，設(shè)立窯、磨攻關(guān)獎(jiǎng)，促進(jìn)廣大干部員工加強(qiáng)設(shè)備管理，提高窯磨的運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)產(chǎn)，降低能耗。同時(shí)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提高脫硫石膏及混合材的摻加量，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5月份，3#窯生產(chǎn)熟料8.3萬(wàn)噸，完成月計(jì)劃的115.28%，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99.56%，創(chuàng)歷史新高；熟料工序電耗65.8KWH/T，標(biāo)煤耗122KG/T，創(chuàng)歷史最好水平。4#窯余熱發(fā)電噸熟料發(fā)電量由原來(lái)的28kwh提高到33 kwh。

6月份，3#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率超過(guò)考核指標(biāo)，同比提高11.75%；4#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率超過(guò)考核指標(biāo)，同比提高1.77%；5#窯生產(chǎn)熟料8.27萬(wàn)噸，完成月計(jì)劃的121.62%，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)94.31%；6#水泥磨臺(tái)產(chǎn)超過(guò)考核指標(biāo)，同比提高22.36 t/h。

1—6月份，水泥產(chǎn)量同比增加5.66萬(wàn)噸，熟料產(chǎn)量同比增加18.26萬(wàn)噸，3#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高5.19%，5#水泥磨臺(tái)產(chǎn)同比增加11.83t/h，6#水泥磨臺(tái)產(chǎn)同比增加23.28 t/h。

在用脫硫石膏代替天然石膏的攻關(guān)工作中，攻關(guān)小組集思廣益，將石膏倉(cāng)改成活動(dòng)倉(cāng)，加上電振機(jī)，成功解決了粘堵問(wèn)題，上半年共使用脫硫石膏2.9萬(wàn)余噸，降低生產(chǎn)成本270余萬(wàn)元。

2、解決改善員工工作環(huán)境的問(wèn)題。為解決廣大員工提出的改善工作環(huán)境的問(wèn)題，凸顯“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,投資158萬(wàn)元對(duì)3#窯窯尾電收塵進(jìn)行了改造，使3#窯的粉塵排放濃度明顯降低，技改項(xiàng)目取得良好的效果。同時(shí)，對(duì)各車間的揚(yáng)塵點(diǎn)進(jìn)行了梳理和整治，減少粉塵排放，保障員工的身心健康。

3、堅(jiān)持以人為本，解決員工、家屬的合理訴求和實(shí)際困難。

為滿足廣大離退休人員的要求，為他們創(chuàng)造一個(gè)好的休閑健身環(huán)境，投資10萬(wàn)元在生活區(qū)修建了一座休閑健身廣場(chǎng)，深受廣大員工、家屬，特別是離退休職工的歡迎，使他們鍛煉身體、休閑娛樂(lè)有了好的去處。同時(shí)，工會(huì)組織及時(shí)完善了《幫扶困難職工工作制度》，設(shè)立困難員工幫扶基金會(huì)，將幫扶困難職工工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。7月上旬，股份公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在公司機(jī)關(guān)干部員工及萬(wàn)年廠領(lǐng)導(dǎo)中為患眼疾的工亡職工子女發(fā)動(dòng)募捐，共募集現(xiàn)金9110元，加上工會(huì)組織幫扶5000元，為其解決了燃眉之急。物業(yè)管理處梳理單身宿舍和正規(guī)套房，清理閑置樓房，為下一步解決好單身員工的食宿問(wèn)題打好基礎(chǔ)。

4、搭建廠領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通平臺(tái)，以真情凝聚員工。為提高企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立了廠領(lǐng)導(dǎo)定期接訪制度，同時(shí)，在股份公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)設(shè)立了一個(gè)公共OA“員工之聲”（YGZS）,便于員工群眾圍繞企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定等方面提出更多更好的意見(jiàn)和建議，也為廠領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)員工心聲，員工向廠領(lǐng)導(dǎo)提出訴求，搭建交流平臺(tái)。拉近了廠領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。

四、進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，開(kāi)展了自選動(dòng)作——黨員義務(wù)勞動(dòng)，讓這項(xiàng)近年來(lái)漸漸離我們遠(yuǎn)去的傳統(tǒng)項(xiàng)目重新回到黨員、員工身邊，并使之常態(tài)化、制度化。各黨支部共組織黨員義務(wù)勞動(dòng)43次，參加勞動(dòng)591人次。通過(guò)開(kāi)展黨員義務(wù)勞動(dòng)，不僅解決了在“雙搶”農(nóng)忙季節(jié)聘用民工的困難，又為企業(yè)節(jié)約了開(kāi)支，降低了生產(chǎn)成本，更重要的是凸顯了黨員的先鋒模范作用。