自開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，瑞金公司黨委按照集團公司黨委、股份公司黨委統(tǒng)一部署和安排，緊緊圍繞股份公司 “強對標(biāo)，搶市場、促增長”的活動主題，確定了“降成本、抓項目、育人才、促發(fā)展”作為自己的活動主題，并緊扣活動主題，開展了一系列的實踐活動，其中，成效較為突出的就是圍繞降成本展開的攻關(guān)課題“加強煤炭管理，實現(xiàn)降本增效”。

什么是導(dǎo)致水泥成本居高不下的主要因素呢？我們怎么確定關(guān)鍵績效指標(biāo)呢？確定之后，我們又該如何去解決這個一直困擾制約著公司發(fā)展的難題呢？

通過收集生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)，并進行科學(xué)的財務(wù)分析，我們知道，瑞金公司一季度的綜合能耗與行業(yè)先進水平差距甚遠。因此，如何控制、降低煤耗和電力的成本，成為公司降本增效、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。

為此，公司決定把煤耗管理當(dāng)作今年工作重點來抓。采取一系列措施，切實降低煤耗。

煤耗過高

我們分析主要有以下幾個原因：

一、原煤含水分高，存在明顯異物；汽車運載未按要求過磅。二、取樣人員取樣及時性和取樣選點存在偏頗。三、窯操作員操作水平參差不齊。四、窯系統(tǒng)工藝狀況不穩(wěn)定，堵倉、塌料以及系統(tǒng)漏風(fēng)的現(xiàn)象時有發(fā)生。

為改變當(dāng)前現(xiàn)狀，公司確定了“加強煤炭管理、實現(xiàn)降本增效”的活動目標(biāo)：優(yōu)化煤炭管理流程，加強工藝操作，使煤耗達到行業(yè)中上水平。

為了保證該目標(biāo)實現(xiàn)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，瑞金公司黨委組織開展了廣泛的思想大討論，敞胸懷找問題，集眾智尋對策，為下一步工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

首先，成立了煤耗攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司的煤耗進行認真梳理分析，找出影響煤耗關(guān)健因素，制定整改方案。

建立了煤炭管理關(guān)鍵點職務(wù)風(fēng)險點及其防范措施。并加強從業(yè)人員的廉政教育， 建立群眾監(jiān)督機制。

同時，明確了各相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限。供應(yīng)部每月初對當(dāng)月煤炭進廠的數(shù)量和礦點以及大致到廠的時間要事先告知。

煤炭汽車運輸進廠時，保衛(wèi)部要協(xié)同驗質(zhì)人員進行外觀檢驗，檢查是否有明顯異物，汽車運載是否按要求過磅。

煤炭進廠后，生產(chǎn)品質(zhì)部按照規(guī)定及時取樣,每次取樣要在熟料車間、原料車間、供應(yīng)部人員和供應(yīng)商到場后進行；檢測結(jié)果及時報相關(guān)部門和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)。

技術(shù)部每月對生產(chǎn)品質(zhì)部的檢測進行密碼抽查，每月不少于20個；熟料車間每月不定期組織兩個以上的部門人員在現(xiàn)場和生產(chǎn)品質(zhì)部人員同時取樣進行對比檢測，數(shù)量不少于6個。

工序成本攻關(guān)小組每月4日開會總結(jié)匯總當(dāng)月煤炭監(jiān)管情況，兌現(xiàn)獎懲。通報事項完成情況、并解決問題，不斷完善管理方案。

熟料車間還每月兩次召集中控人員對各自的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行分析，共同查找在實際操作中存在的問題，找出解決問題的方法，并及時加以改進；同時，加大考核力度，把各項經(jīng)濟指標(biāo)與中控人員的工資收入掛鉤，并上墻公布，實行可視化管理。

我們還通過開展“每月一星”等活動，努力提高員工的責(zé)任心、成本意識，加大設(shè)備的日常維護保養(yǎng)力度，及時堵漏，防止系統(tǒng)漏風(fēng)，避免能源浪費。

開展了黨員“提高一項職業(yè)技能，刷新一項工作記錄”實踐活動。比如，生產(chǎn)品質(zhì)部吳加水同志在煤炭管理活動中刷新了進廠煤和入窯煤熱值差的記錄。

通過開展實踐活動以來，今年上半年煤耗同比大幅降低，達到了行業(yè)中上水平，共節(jié)約成本 400多萬元。

同時，員工的責(zé)任心和上道工序為下道工序服務(wù)的意識得到明顯加強，員工的牢騷少了，責(zé)任心強了，工作主動性和積極性高了，各工段、各部門的溝通交流多了，大家團隊協(xié)作精神和凝聚力強了，互幫互助蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出一大批像熟料車間巡檢工周南輝這樣的優(yōu)秀員工。

如熟料車間，原本規(guī)定是每小時巡檢一趟，但為了確保特護設(shè)備能正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)， 巡檢班打破常規(guī)，加強了巡檢頻率，很多員工都做到了三十分鐘就巡檢一次，有時甚至十分鐘檢查一次，有效降低了設(shè)備故障率，確保了設(shè)備正常穩(wěn)定運行?，F(xiàn)在大家只要聽說設(shè)備出了故障，全都涌向現(xiàn)場，都想為解決問題盡自己的能力。

瑞金萬年青公司把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與日常實際工作緊密聯(lián)系在一起，突出實踐特色，取得明顯成效?！凹訌娒禾抗芾?，實現(xiàn)降本增效”只是其中的一個亮點。      

在今后的工作中，我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀思想為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊牽住制約生產(chǎn)成本的“牛鼻子”，把好的做法通過制度形式固化下來，形成長效機制，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。