解決問題是學(xué)習(xí)實踐活動突出實踐特色的集中體現(xiàn)。學(xué)習(xí)實踐活動要“開花結(jié)果”，首先要解決企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題。江西萬年青水泥股份有限公司前段時間邊學(xué)邊改、邊查邊改，已取得了初步成果。如何在鞏固成果的同時，根據(jù)整改落實方案，集中時間、集中力量抓好突出問題的解決。 近日，省建材集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，到萬年青水泥股份公司進(jìn)行了專題調(diào)研，檢查整改落實情況。在聽取了股份公司今年以來“強(qiáng)對標(biāo)、搶市場、促增長”的工作情況及下一步抓緊整改落實，繼續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理的具體措施后。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對股份公司下步工作提出了具體要求：通過認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐活動，要認(rèn)真籌劃和著手解決事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重點、難點問題。對整改落實方案必須做到“四明確一承諾”，即，明確整改落實項目，明確整改落實目標(biāo)和時限要求，明確整改落實措施，明確整改落實責(zé)任，對整改落實作出公開承諾。不能等、不能靠，更不能有畏難情緒。問題不解決永遠(yuǎn)是問題，工作早動手早主動。學(xué)習(xí)實踐活動為我們解決突出問題提供了良好契機(jī)。我們一定要抓住機(jī)遇、抓緊時間，始終堅持求真務(wù)實、務(wù)求實效，盡早把那些長期困擾企業(yè)發(fā)展的重點、難點問題提上議事日程，盡早謀劃、務(wù)必解決，要繼續(xù)抓緊對標(biāo)管理。并對股份公司2009年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了具體要求。

為全面貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在專題調(diào)研會上的指示精神，萬年青公司召開了黨政聯(lián)席會。會議結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，圍繞如何將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神落到實處展開了充分討論，并形成了統(tǒng)一認(rèn)識，下半年工作的重點是強(qiáng)管理、挖內(nèi)潛、降成本。會議決定，為把整改落到實處，強(qiáng)化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在保持原分工不變的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)基地實行責(zé)任掛點，并將薪酬同各自掛點單位的業(yè)績掛鉤。

股份公司還召開了專題辦公會議，提出全公司下半年要拿出超常的勇氣和氣魄，在上半年的基礎(chǔ)上，采用非常的措施和辦法，在各領(lǐng)域進(jìn)行挖潛增效。特別是各生產(chǎn)基地要按照成本中心的要求，對指標(biāo)進(jìn)行分解，建成目標(biāo)體系，全面進(jìn)行對標(biāo)挖潛。并對各生產(chǎn)基地、供應(yīng)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)下半年降本增效的具體目標(biāo)進(jìn)行了明確，并納入全年考核體系。

股份公司幾次會議，重點突出，中心直指對標(biāo)，目標(biāo)聚焦成本，在公司所屬各單位、部門激起層層波瀾。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛奔赴各掛點單位，深入生產(chǎn)一線了解情況，與基地領(lǐng)導(dǎo)一起同謀挖潛增效具體措施。公司運營管理部、財務(wù)部等部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自籌劃下，在短短的3天時間內(nèi)拿出了《生產(chǎn)系統(tǒng)下半年降成本目標(biāo)分解表》、《供銷系統(tǒng)目標(biāo)分解表》，以責(zé)任狀的形式，與有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人簽訂“軍令狀”。為保證降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)，公司運營管理部同步建立目標(biāo)實施跟蹤制度，隨時監(jiān)控目標(biāo)實現(xiàn)情況。各生產(chǎn)基地接受公司的指令后，層層動員，立即行動，細(xì)分指標(biāo)，精心謀劃，掀起了一場挖內(nèi)潛降成本的熱潮。

萬年廠圍繞下半年熟料成本下降17.68元/噸、水泥成本下降23.00元/噸的目標(biāo)，把任務(wù)分解成8個子項，每個子項確定具體的目標(biāo)值、責(zé)任部門、責(zé)任人以及具體的措施，把重點落實到熟料一車間、熟料二車間、水泥車間、技術(shù)部、生產(chǎn)品質(zhì)部等5個單位和部門，原料車間進(jìn)行相關(guān)配合。

玉山公司從熟料成本下降9.44元/噸、水泥成本下降10.00元/噸、新增效益1154萬元的總體目標(biāo)出發(fā)，把任務(wù)分解成7個子項，分別由熟料車間、水泥車間、生產(chǎn)品質(zhì)部、資源管理部等單位和部門進(jìn)行攻關(guān)，制定了強(qiáng)化原燃材料管理、優(yōu)化操作、強(qiáng)化巡檢等15項具體措施。

瑞金公司動手快、方案實，把熟料成本下降8.99元/噸、水泥成本下降15元/噸的成本下降總目標(biāo)層層分解，并以績效考核的方式進(jìn)行落實。

贛州公司對四個基地7項成本目標(biāo)細(xì)分成37個任務(wù)子項，并制定《下半年降成本目標(biāo)實施方案》，對上至基地領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工進(jìn)行全方位考核激勵。

黃金埠萬年青公司、尋烏萬年青公司、南昌萬年青公司圍繞水泥成本分別下降4元/噸、6元/噸、5元/噸的成本攻堅目標(biāo)，各細(xì)分成4個子項予以落實，同時明確具體的措施、責(zé)任部門和責(zé)任人。

供應(yīng)公司、銷售公司圍繞股份公司下達(dá)的目標(biāo)，制定了相應(yīng)的對策。供應(yīng)公司把總體目標(biāo)分解成3個任務(wù)子項，明確了9項管理對策。銷售公司針對目標(biāo)市場，把任務(wù)轉(zhuǎn)化成8項工作目標(biāo)，并把每項工作目標(biāo)再細(xì)化成一批具體工作事項，指定專門的牽頭部門、責(zé)任部門限時完成。

通過以上具體措施，萬年青水泥股份公司明確了下半年工作的努力方向，把整改措施落到了實處，抓住了企業(yè)突出的問題，建立健全了整改落實責(zé)任制。使每個項目都有明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和具體責(zé)任人，都有明確的具體職責(zé)分工和工作任務(wù)，并嚴(yán)格考核獎懲，督促抓好落實，確保公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。