拼搏三季度| 干勁拉滿“加速跑”
所屬分類： 集團(tuán)要聞
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2023-09-27
車間廠房里機(jī)器聲轟鳴
項(xiàng)目工地上熱火朝天
實(shí)驗(yàn)室內(nèi)爭分奪秒刻苦鉆研
......
今年三季度以來，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省委十五屆四次全會精神，全力以赴拼搏三季度，全力推動了黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng)新攻堅(jiān)、節(jié)能降耗等各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
攪拌樓整體封裝，無粉塵污染、低噪音生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的污染控制，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)
開展線路秋檢工作
二是深化改革有成果。建材集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于國有企業(yè)深化改革的有關(guān)要求，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步細(xì)化完善職能部門考核制度。推動管理人員能上能下，聚焦我省制造業(yè)“1269”行動計(jì)劃，對十四五規(guī)劃進(jìn)行中期評估及調(diào)整，做實(shí)做細(xì)調(diào)查研究、論證評估等各項(xiàng)工作。
為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，集團(tuán)重點(diǎn)攻堅(jiān)“加強(qiáng)財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督與考核”與“所屬企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和物資采購招標(biāo)制度有待健全”等項(xiàng)目。作為全省建材工業(yè)發(fā)展唯一省屬國有平臺，集團(tuán)深入挖掘在省內(nèi)“兩特”領(lǐng)域的發(fā)展?jié)撃埽?ldquo;砂石骨料+水泥制造+預(yù)拌混凝土+綠建新材料”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局已初步構(gòu)建，推行水泥、骨料一體化銷售模式，建立水泥、商砼板塊銷售協(xié)同機(jī)制已初具規(guī)模，一體化服務(wù)市場的能力不斷提升。
集團(tuán)堅(jiān)持聚焦主業(yè)、突出實(shí)業(yè)，立足水泥核心支柱產(chǎn)業(yè)，積極響應(yīng)”雙碳“戰(zhàn)略，充分發(fā)揮省內(nèi)水泥行業(yè)頭部企業(yè)引領(lǐng)示范作用。今年以來，面對市場需求持續(xù)偏弱、價格持續(xù)下跌的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)積極穩(wěn)住市場份額，產(chǎn)能利用率在省內(nèi)保持前列。今年上半年，在水泥企業(yè)上市公司中，集團(tuán)所屬單位江西萬年青水泥股份有限公司（以下簡稱萬年青公司）的盈運(yùn)能力、盈利能力均位于行業(yè)中上水平。同時，今年萬年青公司納入“雙百企業(yè)”擴(kuò)圍名單，榮獲2023年全國水泥熟料產(chǎn)能“50強(qiáng)企業(yè)”榮譽(yù)稱號。
江西萬年青水泥股份有限公司榮獲2023年全國水泥熟料產(chǎn)能50強(qiáng)企業(yè)
三是節(jié)能降耗有成績。集團(tuán)創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)營模式，推進(jìn)節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本，圍繞扁平化集中管控、專業(yè)化整合、精干主業(yè)思路，合并清理關(guān)停多家“兩資兩非”企業(yè)；深入推進(jìn)綜合性改革，推動產(chǎn)業(yè)智能化、高端化、綠色化發(fā)展。
集團(tuán)牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，全力推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，截至今年8月底，積極探索使用替代燃料12923.1余噸，減少使用煤炭8012余噸；新增光伏發(fā)電1043.45萬千瓦時，碳減排近6000噸。集團(tuán)水泥銷量跑贏行業(yè)大勢，省內(nèi)市場份額持續(xù)穩(wěn)固。
為全力推動各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，集團(tuán)公司強(qiáng)化國企使命擔(dān)當(dāng)，不斷增強(qiáng)黨員干部職工的責(zé)任感和使命感，截至9月16日，集團(tuán)旗下萬年廠8#窯已經(jīng)連續(xù)安全運(yùn)行202天，創(chuàng)造了公司連續(xù)安全運(yùn)行新的歷史紀(jì)錄。集團(tuán)黨委通過推行“三項(xiàng)制度”改革，實(shí)行“大部制”管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu)、崗位人員配置，分步實(shí)現(xiàn)了“崗位增值、員工增收、企業(yè)增效”的改革目標(biāo)，始終把國企社會責(zé)任牢牢扛在肩上。
骨料裝車運(yùn)輸
下一步，江西省建材集團(tuán)將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，持之以恒緊盯重點(diǎn)任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，以攻堅(jiān)之勢“決戰(zhàn)一百天、沖刺四季度”，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。