不見粉塵不聞噪音、排放數(shù)據(jù)在線監(jiān)測、生產(chǎn)環(huán)節(jié)智能控制……近日，記者走進全國首批國家級綠色工廠——江西省建材集團有限公司所屬江西于都南方萬年青水泥有限公司，只見大型的水泥生產(chǎn)裝備高聳入云，與廠區(qū)大片的綠樹相映成趣。

　　在中央控制室，江西省勞模、禾豐廠黨支部委員劉衛(wèi)民正帶領(lǐng)支部黨員進行技術(shù)“破題”?！拔覀冋?G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對現(xiàn)有的信息化平臺進行升級改造，建設(shè)具有水泥工業(yè)特點的MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）以及智能工廠。”劉衛(wèi)民說，得益于高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，公司由原來800多人年產(chǎn)熟料30萬噸的低效微利企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃袢珡S220人年產(chǎn)熟料達200多萬噸的現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)企業(yè)。

　　劉衛(wèi)民所參與的“破題”，是江西省建材集團常態(tài)化開展的黨建特色活動。從2012年起，該集團持之以恒開展“出題、領(lǐng)題、解題、破題”黨建活動，著力打造“以‘題’為引、以‘解’促效，主題鮮明、便于推廣”的黨建工作品牌，發(fā)動各級黨組織和廣大黨員，從上到下出難題、從下到上領(lǐng)難題、上下結(jié)合解難題、統(tǒng)籌兼顧破難題，為企業(yè)深化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。

　　江西省建材集團始終堅持把制約改革發(fā)展的“瓶頸”作為“出題”重點，把優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)、降本增效、安全環(huán)保作為有效切入點，尋找到了黨建融入中心、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳載體。記者注意到，僅2016年以來，該集團各級黨組織共提出481道難題，覆蓋了生產(chǎn)經(jīng)營、科研創(chuàng)新等全部工作范圍。如水泥板塊深化對標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)，推進技術(shù)改造和新技術(shù)應(yīng)用，提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等降成本；商砼板塊用新材料替代天然砂石降成本；提升對市場行情的掌握和預(yù)判能力，提高自主采購比例，降低材料采購成本；財務(wù)系統(tǒng)充分發(fā)揮優(yōu)勢，提升銀行融資談判的議價能力，合理盤活存量資金降低財務(wù)費用……這些都是該集團以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典型案例。

　　群雁高飛頭雁領(lǐng)。為了充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在“領(lǐng)題”中，江西建材集團各級黨組織認真履行“頭雁”職責(zé)，帶頭申領(lǐng)難度特別大的重點、難點、熱點問題?！邦I(lǐng)題”后，以各黨支部為主體，建立工作臺賬，明確領(lǐng)題人、目標(biāo)任務(wù)、解題措施、完成時限，通過宣傳欄等形式進行公開。本著“全員在一線出力、辦法在一線研究、措施在一線落實、問題在一線解決”的原則，“領(lǐng)題”人員帶領(lǐng)支部黨員和職工群眾齊心協(xié)力出謀劃策、攻克難題。

　　為保證“解題”進度和質(zhì)量，各黨支部適時組織召開點評會，由黨員介紹“解題”做法和進展情況以及“解題”過程中遇到的困難，其他人員發(fā)表意見和建議，最后由黨支部書記進行點評，綜合大家的意見和建議提出合理化建議，幫助“解題”人找到“破題”的最佳途徑。

　　與此同時，該集團建立起“領(lǐng)題一件、登記一件，破題一件、銷題一件，獎勵一件”的銷號制度。黨員和職工破解難題后，由黨支部組織“破題”達標(biāo)認證驗收，通過后，向黨委申請驗收審批并給予獎勵，對在活動中表現(xiàn)突出的“領(lǐng)題”人，優(yōu)先推薦評優(yōu)。實現(xiàn)“破題”目標(biāo)后，黨支部及時銷號并重新出題，黨員和職工再次“領(lǐng)題”，進入下一輪“出題、領(lǐng)題、解題、破題”。

　　把黨員形象亮出來，把對標(biāo)干勁拿出來，將難題大題擔(dān)下來，讓經(jīng)濟效益顯出來。江西建材集團黨委深入貫徹落實全國國企黨建工作會議精神，通過開展“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動，筑牢國企“根”和“魂”，讓該集團基層黨組織成為一節(jié)節(jié)具有加速度的“動車組”，有力地推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量跨越式發(fā)展，黨組織在群眾職工中的影響進一步加大。