為加強設(shè)備管理，優(yōu)化各項經(jīng)濟技術(shù)指標，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，江西贛州南方萬年青水泥有限公司（以下簡稱贛州萬年青公司）紀委將“降低熟料綜合電耗效能監(jiān)察項目”列為2019年度效能監(jiān)察項目，并緊緊圍繞今年年初制定的工作方案，加強監(jiān)督檢查，成效顯現(xiàn)。該公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，4月~10月，月平均噸熟料綜合電耗下降1.65千瓦時，預(yù)計全年為該公司節(jié)約外購電費超100萬元。

據(jù)介紹，根據(jù)江西省建材集團有限公司《關(guān)于報送2019年效能監(jiān)察立項的通知》有關(guān)要求，今年年初，贛州萬年青公司紀委及時召開了效能監(jiān)察立項會議，確立了2019年效能監(jiān)察立項項目，并對有關(guān)工作進行了安排和部署，同時根據(jù)人事安排，對效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員和效能監(jiān)察項目工作小組成員進行了及時調(diào)整。

隨著效能監(jiān)察項目工作小組的成立，效能監(jiān)察項目工作小組多措并舉，不斷推進效能監(jiān)察項目持續(xù)開展。首先，結(jié)合實際情況，研定了降低贛州萬年青公司熟料綜合電耗效能監(jiān)察項目實施方案，并定期召開效能監(jiān)察工作推進會，嚴格按照方案要求積極推進。效能監(jiān)察項目工作小組堅持每月召開一次效能監(jiān)察項目工作推進會，及時總結(jié)前期工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并安排部署下一階段工作，做到效能監(jiān)察工作有計劃、有安排、有落實地開展。

其次，嚴格控制進廠物料品質(zhì)，規(guī)范操作。加強對原材料的管理，特別是泥巖的礦點采點，通過多礦點采樣對比，找到易磨性較好、化學(xué)成分穩(wěn)定的泥巖并組織進廠，穩(wěn)定生產(chǎn)流程；在石灰石破碎機作業(yè)時間，加強石灰石集中供給，避免了石灰石破碎機開半負荷現(xiàn)象，同時加強對錘頭磨損情況的管控，及時調(diào)整破碎機錘頭與篩板之間的間隙，充分發(fā)揮破碎機破碎能力，節(jié)約原料工序電耗；在進一步提高和穩(wěn)定煤磨臺產(chǎn)的同時，通過強化工藝操作、合理用風(fēng)，保證合理的鋼球級配和填充率，穩(wěn)步降低煤磨研磨體的裝載量，促進煤磨主電機電流下降，從而降低煤磨的運行負荷；通過合理控制空壓機供給壓力，規(guī)范壓縮空氣使用，縮短空壓站空壓機的開機時間，降低了空壓機的耗氣量；優(yōu)化篦冷機操作，及時調(diào)整薄料層操作用風(fēng)，降低了篦冷機冷卻風(fēng)機電流，進而降低電耗。

再次，加強交流，穩(wěn)步推進技術(shù)改造。一是穩(wěn)定窯況，提高窯產(chǎn)。贛州萬年青公司生產(chǎn)部堅持召開窯磨操作技術(shù)交流會，通過“走出去”“請進來”等學(xué)習(xí)交流方式，不斷提高窯磨操作水平，千方百計提高臺時產(chǎn)量。二是為進一步提高立磨臺產(chǎn)，對立磨實施入磨物料中心下料改造，并使用了一臺TSLM25司德伯秤，用于入磨物料的鎖風(fēng)，入磨物料由邊側(cè)部進料改為中心下料，重新設(shè)計下料溜槽，使得物料直接落入磨盤中間，同時更換噴口環(huán)和噴口環(huán)襯板，恢復(fù)噴口環(huán)與磨盤之間的間隙（6毫米~8毫米），促進立磨主電機電流下降和磨機臺時產(chǎn)量提高。三是對高溫風(fēng)機進行節(jié)能改造，采用英國豪頓技術(shù)，并選用2VBL42N029F型高溫風(fēng)機，提高風(fēng)機效率。

得益于“降低熟料綜合電耗效能監(jiān)察項目”的開展，贛州萬年青公司進一步強化了對設(shè)備的日常管理及巡檢力度，優(yōu)化了經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)了項目預(yù)期目標。下一步，該公司將進一步加強對中控操作人員的培訓(xùn)教育，提升操作人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平；強化對工藝設(shè)備管理工作的監(jiān)督檢查，完善設(shè)備巡檢、檢修制度，加強對設(shè)備的巡檢力度，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，同時固化降低熟料綜合電耗各項舉措，并建立長效機制，深挖潛力，不斷提高該公司效益。