作為一個經(jīng)濟欠發(fā)達省份，江西先后3次在全國國有企業(yè)改革座談會等全國性會議上作典型發(fā)言，被國務院國資委列入國企改革5個重點宣傳省市之一。

　　今年5月，習近平總書記視察江西時作出“推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”重要指示，為江西帶來了推進高質(zhì)量跨越式發(fā)展的金鑰匙，也為江西國資國企發(fā)展提供了根本遵循。

　　用行動書寫，用實干答卷。省國資委黨委書記、主任陳德勤表示，我們要聚焦“在加快革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展上作示范、在推動中部地區(qū)崛起上勇爭先”的目標定位和“五個推進”的更高要求，答好“時代之問”，不忘初心、牢記使命，奮力做強做優(yōu)做大全省國有資本，爭當國資國企改革發(fā)展黨建的排頭兵，以優(yōu)異成績慶祝新中國成立70周年。

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　　壯闊70年——

　　國有企業(yè)和國資監(jiān)管“根”在江西

　　回眸歷史，1932年的春天，中華蘇維埃臨時中央政府在于都縣成立了中華鎢礦公司，這是中國共產(chǎn)黨建立的第一個國有營利性企業(yè)。從1932年到1934年10月紅軍長征前，鎢砂貿(mào)易共創(chuàng)造了620萬元財富，為維持蘇區(qū)政府的運行，保障十萬紅軍的生活，以及抵抗國民黨對蘇區(qū)的“圍剿”和經(jīng)濟封鎖起到了重要作用。隨后，國有資產(chǎn)管理機構在中央革命根據(jù)地的紅色政權中第一次設立，國資監(jiān)管的相關法規(guī)以中央臨時政府的名義第一次頒布，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系在中國共產(chǎn)黨領導下第一次構建。

　　歷史證明，黨領導下的國有企業(yè)和國資監(jiān)管的“根”在江西。從工礦企業(yè)起步，到紡織、機電、鋼鐵、軍工等輕重工業(yè)全面發(fā)展，我省國資國企在新中國國民經(jīng)濟奠基起步階段描繪了濃墨重彩的一筆。

　　數(shù)字如同印記，背后是全省國有企業(yè)在穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)投資、穩(wěn)預期等方面發(fā)揮的重要作用。新中國成立以來，國有經(jīng)濟發(fā)展成就顯著，為江西高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供了堅實保障。到2018年末，全省地方國企工業(yè)總產(chǎn)值2920.1億元，是改革開放初期的54倍；實現(xiàn)營業(yè)收入6884.7億元，是改革開放初期的166倍；實現(xiàn)利潤365.8億元，是改革開放初期的106倍。

　　足跡昭示使命，見證了全省國有企業(yè)在保障民生、脫貧攻堅等領域發(fā)揮的積極作用。昌九高速公路建設結束了江西沒有高等級公路的歷史；省投資集團建成天然氣管道2000多公里，讓贛鄱大地用上了清潔能源；省水投集團供自來水覆蓋區(qū)域超過全省總面積的五分之二，覆蓋人口數(shù)量近2000萬。在脫貧攻堅行動中，省國資委出資監(jiān)管企業(yè)近三年累計投入扶貧資金1.117億元，定點幫扶貧困村25個。

　　一組組數(shù)據(jù)，彰顯著江西國資國企的擔當與責任。全省國資系統(tǒng)認真貫徹落實黨中央、國務院推進供給側結構性改革的決策部署，扎實推進煤炭去產(chǎn)能工作，省能源集團累計淘汰落后產(chǎn)能575萬噸。多方籌措改革資金150億元，率先在全國全面完成省屬國有企業(yè)1027個社區(qū)、76.6萬人的移交工作，全面完成駐贛央企“三供一業(yè)”分離移交工作，涉及移交戶數(shù)41.8萬戶，創(chuàng)造出國企社區(qū)移交和“三供一業(yè)”分離移交的“江西速度”。

　　講紅色故事，憶國資初心，做擔當表率。全省國資系統(tǒng)認真整理中華蘇維埃時期國有資產(chǎn)管理的史料、史實和先烈先輩的感人故事，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，講好“第一家國有企業(yè)、第一個國資監(jiān)管機構、第一部國資監(jiān)管法規(guī)”誕生在中央蘇區(qū)的故事，將跨越時空，催人奮進的井岡山精神、蘇區(qū)精神和長征精神，轉化為砥礪國資人不忘初心、牢記使命的不竭動力。

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　　砥礪奮進時——

　　改革創(chuàng)新遞交輝煌發(fā)展答卷

　　這是一份令人矚目的時代答卷：黨的十八大以來，江西國資國企進入全面深化改革與做強做優(yōu)做大新時期，經(jīng)濟實力快速增長。2018年末全省國有企業(yè)資產(chǎn)總額30448億元，利潤總額366億元，是2013年的2.5倍、1.5倍。其中，省屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額13029億元、利潤總額246億元，是2013年的5.1倍、3.9倍，分別列全國第14、13位，比2013年分別前移12位、5位，年均增長率分別達38.7%、31.1%，增速進入全國第一方陣。

　　這是一份逆勢上揚的成績單：今年上半年，在經(jīng)濟下行壓力和主要工業(yè)產(chǎn)品價格回落、原材料動力價格上漲“兩頭”擠壓的背景下，省屬國有企業(yè)主要指標在高基數(shù)上繼續(xù)保持平穩(wěn)增長，實現(xiàn)營業(yè)收入2348.4億元、利潤130.6億元、上交稅費109億元，分別同比增長4.5%、5.8%、12.9%，成為全省國有經(jīng)濟平穩(wěn)運行的“壓艙石”。

　　這是江西國資國企砥礪前行的行進曲，也是擔當作為的生動縮影。2018年，我省印發(fā)《江西省省屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動方案（2018-2020年）》，為省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展明確了“任務書”和“施工圖”，引導省屬國企聚焦科技創(chuàng)新、改革攻堅、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、轉型升級，齊心協(xié)力描繪好新時代江西改革發(fā)展新畫卷。

　　創(chuàng)新發(fā)展翻開新篇章——

　　牢牢牽住創(chuàng)新這個“牛鼻子”，全省國資國企以更大的力度深度整合創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、政策鏈、資金鏈，著力增強企業(yè)創(chuàng)新能力，提升創(chuàng)新發(fā)展水平。

　　數(shù)據(jù)表明，全省國有企業(yè)正由要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變。省出資監(jiān)管企業(yè)研發(fā)投入連續(xù)六年增速保持10%以上。2018年企業(yè)研發(fā)投入43.5億元，同比增長34.3%，占比2.01%；新增國家創(chuàng)新平臺1家、省級創(chuàng)新平臺6家；新增高新技術企業(yè)29家。推進江銅集團大力實施“三年創(chuàng)新倍增”攻堅行動，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，已連續(xù)七年進入世界500強；成立啟迪未來科技（江西）有限責任公司、江西國控啟迪云計算有限公司等一批科技型企業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)集群，助力我省創(chuàng)新型省份建設。

　　改革攻堅跑出新速度——

　　國企改革正處于“深水區(qū)”和攻堅期，全省國資系統(tǒng)樹牢敢闖敢試、敢為人先的改革思想，全力打好改革攻堅戰(zhàn)。

　　堅持因地制宜、因企施策，積極探索出合資新設、增資擴股、并購重組、參股民營和改制上市等多種混改路徑，總結形成多個可借鑒、可推廣的混改樣本，整體資產(chǎn)混改率達到77.2%；完成華潤醫(yī)藥與江中集團戰(zhàn)略重組，打造中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)；實施省投資集團、省能源集團、省建材集團資產(chǎn)大重組，構建大能源大環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺;組建華贛環(huán)境集團、省級康養(yǎng)集團、數(shù)字產(chǎn)業(yè)集團、綠色產(chǎn)業(yè)集團等20多家企業(yè)和投資平臺，積極布局生態(tài)環(huán)保、綠色產(chǎn)業(yè)、文化傳媒等新經(jīng)濟領域；全面推進職業(yè)經(jīng)理人試點，制定出臺江鹽集團、大成公司開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點工作方案，推動經(jīng)理層成員整體轉換成職業(yè)經(jīng)理人身份；加快國有資本證券化步伐，收購恒邦股份、國旅聯(lián)合兩家上市公司控制權。

　　綠色發(fā)展邁出新步伐——

　　綠色生態(tài)，是江西最大財富、最大優(yōu)勢、最大品牌。我省國資國企將綠色作為企業(yè)發(fā)展主線，在打造美麗中國“江西樣板”征程中勇立潮頭。

　　省投資集團、省國控公司、大成國資公司等企業(yè)加快布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在治山理水、綠色食品、糧油、旅游、健康養(yǎng)生、殯葬產(chǎn)業(yè)等領域展現(xiàn)國企的擔當和作為；積極響應國家生態(tài)文明試驗區(qū)建設，推動組建華贛環(huán)境集團，不斷加大生態(tài)環(huán)保領域投入力度，著力構建綠色產(chǎn)業(yè)體系；全面推廣清潔生產(chǎn)方式，加強資源循環(huán)利用，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色轉型發(fā)展，成功創(chuàng)建國家級綠色工廠（礦山）16家，省級綠色工廠（礦山）20家。

　　開放發(fā)展取得新突破——

　　以更寬的視野、更大的勇氣，我省國資國企積極參與國際國內(nèi)市場競爭和合作，不斷拓展發(fā)展空間，提升發(fā)展質(zhì)量。

　　緊盯前沿，聚焦開發(fā)，穩(wěn)妥有序開展礦產(chǎn)資源開發(fā)，大力開拓對外工程承包市場。按照2019年底前開園計劃，倒排時間、壓實責任，積極推動贊比亞江西多功能經(jīng)濟區(qū)的建設和運營，打造江西企業(yè)對外開放的“橋頭堡”。重點推進哈薩克斯坦巴庫塔特大型露天鎢礦采選等23個海外項目（共51.18億美元）的建設。全力支持江銅集團實施海外重大資源能源并購。

　　隨著擴大開放的進程，我省招大引強成果豐碩。成功舉辦“國有企業(yè)引進戰(zhàn)略投資者（香港）專題招商活動”，涉及項目36個，投資總額1542億元。2017年央企入贛九江洽談會簽約項目113個，投資總額2340.49億元。即將舉辦的“2019年央企入贛投資合作洽談會”籌備工作，正在加快推進。

　　轉型發(fā)展開創(chuàng)新局面——

　　主動融入新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命，我省國資國企加快數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化改造，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，大力培育發(fā)展新的增長點。

　　與阿里巴巴、華為、浪潮、?？怠⒙?lián)通、移動、電信等互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)建立合作關系，進一步助力省出資監(jiān)管企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉型；推動省投資集團牽頭，組建江西倬云數(shù)字產(chǎn)業(yè)集團有限公司，引領和帶動全省數(shù)字產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。

　　積極搶抓03專項落戶我省的重大機遇，推動省出資監(jiān)管企業(yè)03專項試點示范工作走在全省前列。江銅集團城門山銅礦“基于寬帶移動通訊的采礦智能化實踐”、江鎢集團宜春鉭鈮礦“5G/NB-IoT技術在智慧礦山建設中的研究與應用”4個項目成功入選省03專項及5G項目。

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　　站在新起點——

　　爭當助推江西高質(zhì)量跨越式發(fā)展“排頭兵”

　　“促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大”，是國資國企改革發(fā)展的總目標，也是國資國企人的初心和使命。

　　面對高質(zhì)量跨越式發(fā)展道路上繞不過、躲不開的各種難題，面對新時代向我們提出的新課題，如何以更加開放的胸襟、更加寬闊的視野去主動作為？如何為江西高質(zhì)量跨越式發(fā)展再立新功？

　　行棋觀大勢，落子謀全局。我省國有企業(yè)是我省經(jīng)濟社會生力軍，理應在江西“加快革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展上作示范、在推動中部地區(qū)崛起上勇爭先”中，一馬當先，爭當表率，展現(xiàn)更大作為。

　　對比先進發(fā)達省份，我省國資國企清醒認識到，省屬國企經(jīng)濟總量偏小，龍頭企業(yè)不夠多；部分省屬國企市場化經(jīng)營機制不夠活，創(chuàng)新能力不夠足，力度還要加大，實效性有待增強；企業(yè)人才隊伍結構不夠優(yōu)，高端領軍人才還相對缺乏，與企業(yè)發(fā)展不相適應……

　　直指問題不回避，探尋方法不畏難。以“黨建引領高質(zhì)量發(fā)展”為載體，通過在省屬國有企業(yè)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，進一步推動習近平新時代中國特色社會主義思想進企業(yè)、進車間、進班組，引領廣大干部職工進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，為省屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。

　　以綱領為要，全力打造國有企業(yè)黨建“升級版”。始終把政治建設擺在首位，推進國有企業(yè)黨建工作走在全國前列，成為助力高質(zhì)量跨越式發(fā)展的堅強保障。全省國資系統(tǒng)認真落實省委《2018-2022 年江西省基層黨建工作規(guī)劃綱要》，制定《關于打造國企黨建“升級版”的實施方案》，明確5個方面22項任務，以國企黨建質(zhì)量提升促進企業(yè)轉型升級高質(zhì)量發(fā)展。進一步鞏固制度成果，國企黨建制度體系由“1+16”完善為“1+25”，逐步健全完善國資系統(tǒng)縱深推進全面從嚴治黨的制度體系，構建“大黨建”制度綜合體。

　　以人才為基，加快引育高端人才和技能人才。不久前，江西省電子信息技師學院肖星星同學，身披中國國旗登上第45屆世界技能大賽領獎臺，實現(xiàn)了我國該項目金牌零的突破。省國資委著眼壯大技能人才隊伍，培育“贛鄱工匠”，大力推動產(chǎn)教融合、校企合作，指導一批省出資監(jiān)管企業(yè)積極投入職業(yè)教育，探索發(fā)展股份制、混合所有制辦學，11所委屬職業(yè)院校平均就業(yè)率達95%以上。著眼引育高端人才，制定出臺《省出資監(jiān)管企業(yè)“十百千”人才計劃實施方案》，力爭用5年時間，選拔和培養(yǎng)10名院士后備人才、100名領軍人才、1000名高端人才。

　　以創(chuàng)新為擎，著力實施“1251”創(chuàng)新倍增計劃。全省國資系統(tǒng)堅持貫徹新發(fā)展理念，以供給側結構性改革為主線，以高質(zhì)量發(fā)展“1+5”行動方案為引領，打造1個營收五千億的世界一流企業(yè)，2個營收千億的國內(nèi)一流優(yōu)強企業(yè)，5個營收五百億的國內(nèi)領先、區(qū)域一流龍頭企業(yè)，10個以上營收百億的省內(nèi)一流領軍企業(yè)。推動企業(yè)落實每年科技投入增長不低于10%的要求，確保省屬國有企業(yè)R&D占比2019年達2.5%，2020年達3%。

　　以攻堅為鑰，不斷攻克前行路上的“婁山關”“臘子口”。針對“促進國有企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展”的問題，按照一企一策，制定“樹目標擔使命，實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展”的具體考核措施；針對“適應監(jiān)事會機構改革新形勢”、解決監(jiān)督“真空”的問題，在全國率先出臺《江西省國資委出資監(jiān)管企業(yè)內(nèi)設監(jiān)事會管理暫行辦法》；針對“加強企業(yè)人才隊伍建設”的問題，研究制定《關于加強和改進省出資監(jiān)管企業(yè)人才工作的實施意見》，對企業(yè)人才隊伍建設作出全面部署。

　　七十芳華波瀾壯闊，盛世中華再譜新篇。面對新的長征路，全省國資國企人將進一步提高政治站位，涵養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)恼纹犯瘢杂啦恍傅〉木駹顟B(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，肩負起做強做優(yōu)做大國有資本的光榮使命，用實際行動和工作成績回答好國資人的“時代之問”，創(chuàng)造新時代的“第一等工作”。