■鄒永華

　　他是一名共產(chǎn)黨員,堅(jiān)定理想信念，銳意進(jìn)取、不懈拼搏；他博學(xué)多才、作風(fēng)扎實(shí)、勤于思考、在工作中勇挑重?fù)?dān)，多年如一日，堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，用奉獻(xiàn)演繹精彩人生。他，就是江西省勞動(dòng)模范獲得者——江西于都南方萬(wàn)年青水泥有限公司副總經(jīng)理孫林。

　　愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)美

　　“年輕的時(shí)候不努力，還要等到什么時(shí)候努力？”這是孫林常說的一句話。他是這樣說的，也是這樣做的。

　　2007年8月，江西理工大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)碩士畢業(yè)、已有4年黨齡的孫林，被江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司錄用。為了兌現(xiàn)一個(gè)黨員的錚錚誓言，他，視奉獻(xiàn)為夢(mèng)想，視責(zé)任為生命，不斷地在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累，練就了一身過硬的技術(shù)和管理水平，短短9年實(shí)現(xiàn)了從學(xué)徒工、技術(shù)員、車間主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換。

　　任何一個(gè)人到新的企業(yè)，新的崗位，新的環(huán)境都有一個(gè)適應(yīng)。學(xué)機(jī)械工程出身的他，為了讓自己盡快融入企業(yè)，熟悉企業(yè)工藝流程和設(shè)備性能，他在工作中虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅請(qǐng)教，特別注意多看、多觀察、多記錄。通過生產(chǎn)實(shí)踐，他很快了解和掌握了生產(chǎn)技術(shù)和工藝過程，對(duì)主要設(shè)備、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到了心中有數(shù)。他對(duì)工作一絲不茍，從沒有上班與下班、工作日與休息日之分；每當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)設(shè)備故障或工藝問題，不論是雨雪還是深夜，他總是在第一時(shí)間趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　不管是擔(dān)任車間主任，還是分管生產(chǎn)總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，他深知確保高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)、減少設(shè)備故障率是他的職責(zé)所在。他每月認(rèn)真組織生產(chǎn)品質(zhì)部、技術(shù)部及車間進(jìn)行工藝、安全、設(shè)備等大檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅(jiān)持每周二召開窯磨操作技術(shù)交流會(huì)，不斷提高操作水平，保證了窯磨的可靠性運(yùn)行。2016年6~9月窯連續(xù)運(yùn)行最高達(dá)112天，創(chuàng)下了自2014年投產(chǎn)以來窯連續(xù)運(yùn)行首次突破100天大關(guān)的最好成績(jī)。

　　為降低材料及維修費(fèi)用，在日常工作中，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，杜絕“以換代修”思想，他和員工一起對(duì)設(shè)備易磨損的部件進(jìn)行原理分析，并選派技術(shù)人員到行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)輥壓機(jī)、破碎機(jī)堆焊修復(fù)技術(shù)，并在公司推廣。與此同時(shí)，他組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行技改，完成了篦冷機(jī)風(fēng)管改造、噴煤管風(fēng)翅調(diào)整、配料站加裝板喂等多項(xiàng)技改，為生產(chǎn)的高效穩(wěn)定運(yùn)行、優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和降低生產(chǎn)成本奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，他把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與“提質(zhì)增效”這一中心工作緊密結(jié)合，以真學(xué)、真做、真改作為做合格黨員的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,認(rèn)真查找“理想信念、實(shí)事求是、艱苦奮斗、依靠群眾”等方面存在的突出問題，盯著問題破局，瞄準(zhǔn)短板補(bǔ)齊。針對(duì)噸熟料余熱發(fā)電量較長(zhǎng)時(shí)期偏低這一重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，他把它列為“改革創(chuàng)新方面”存在的突出問題。通過整改，發(fā)電量穩(wěn)定提高，2016年12月噸熟料余熱發(fā)電量月平均分別比6月份提高近6千瓦時(shí)，其中，單日噸熟料余熱發(fā)電量最高達(dá)38.4千瓦時(shí)。

　　為扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，他將降低噸熟料標(biāo)煤耗和噸熟料綜合電耗列為“艱苦奮斗攻難關(guān)”突出問題。制定《余熱發(fā)電攻關(guān)活動(dòng)》《降低熟料綜合電耗攻關(guān)活動(dòng)》等攻關(guān)活動(dòng)方案。通過開展行之有效的攻關(guān)活動(dòng)，2016年窯臺(tái)產(chǎn)平均比上年每小時(shí)提高了15.83噸，確保平均日產(chǎn)熟料6000噸以上；7~12月份，公司噸熟料標(biāo)煤耗平均在102千克以下，比預(yù)算下降了近1千克；噸熟料綜合電耗比預(yù)算下降了近3千瓦時(shí)，每噸比上年降低2.2千瓦時(shí)，達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平。

以人為本心靈美

　　“幫助員工成長(zhǎng)才是對(duì)員工最大的愛護(hù)”這是孫林的座右銘。孫林特別重視團(tuán)隊(duì)的力量，注意以人為本、真心待人，拉近與員工的距離，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力。為打造一支適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，他在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，特別注重提高員工的綜合素質(zhì)。公司有大批的青年員工，為提高他們的工作技能，使他們成長(zhǎng)為精尖人才，他制定了周密的培訓(xùn)計(jì)劃，一項(xiàng)一項(xiàng)具體落實(shí)；除了將自己掌握的專業(yè)理論知識(shí)，操作要領(lǐng)與提高生產(chǎn)效率的技巧經(jīng)驗(yàn)毫無保留地手把手傳授給員工外，還組織開展師徒結(jié)對(duì)、技能比武、崗位練兵等活動(dòng)；經(jīng)常深入到基層，積極找員工談心，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，為員工排憂解難，做員工貼心的好管家。

　　“鄒師傅，你看這些檢修的員工頂風(fēng)冒雨做事，你要多宣傳宣傳這種不怕苦、不怕累的精神……”2016年5月21日下午，正在檢查指導(dǎo)檢修工作的孫林給筆者下達(dá)了一道政治任務(wù)。

　　孫林就是這樣一個(gè)人，從不張揚(yáng)的他在自己的崗位上埋頭苦干、忘我工作。他虛心學(xué)習(xí)、任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，生產(chǎn)上取得的各項(xiàng)業(yè)績(jī)，他總是將成績(jī)歸功于他人和各部門的配合，從不為自己邀功。他以廠為家，一心撲在生產(chǎn)上，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部精力。窯、磨檢修時(shí)為確保檢修安全和質(zhì)量，他將每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任到個(gè)人，并和員工一起不分白天黑夜堅(jiān)守在檢修現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把檢修每道工序質(zhì)量關(guān)，直到檢修完成，生產(chǎn)正常為止。 他這種愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神深深打動(dòng)每一位員工，也深受大家的好評(píng)。

　　人生最美是奉獻(xiàn)。孫林在平凡的崗位上，心中有夢(mèng)想，肩上有責(zé)任，行動(dòng)有力量。他的一言一行、一舉一動(dòng)完美詮釋了平凡堅(jiān)守、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)某绺咂犯?，以?shí)實(shí)在在的行動(dòng)，干出漂漂亮亮的成績(jī)，展現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的光輝形象。多年來，他先后榮獲江西省勞動(dòng)模范、贛州市場(chǎng)五一勞動(dòng)者獎(jiǎng)?wù)隆⒔魇〗ú募瘓F(tuán)公司優(yōu)秀黨員、崗位標(biāo)兵、優(yōu)秀管理者，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司優(yōu)秀員工、杰出員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱號(hào)，深受大家喜愛。