江西省建材集團(tuán)公司黨委在基層組織建設(shè)年活動中，結(jié)合自身實際，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)”工作，努力夯實黨建工作基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保證。

　　一、找準(zhǔn)問題，明確目標(biāo)

　　集團(tuán)公司黨委現(xiàn)有所屬黨委18個、總支6個、支部87個。近年來，通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，雖然黨建工作取得了較大的進(jìn)步，但對照上級黨委的要求和集團(tuán)發(fā)展的需要看，黨組織建設(shè)特別是基層黨支部建設(shè)還不同程度地存在著一些突出問題，如：部分“雙肩挑”支部書記抓黨建的意識不強(qiáng)，能力不夠的問題;有些黨支部工作表面看熱熱鬧鬧，但成效不明顯的問題;有的黨員管理、評價和黨支部的工作不夠規(guī)范的問題;一些黨支部在工作創(chuàng)新方面動力不足，點子不多的問題。

　　針對這些問題，集團(tuán)黨委以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)為基層組織建設(shè)年活動載體，通過開展“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”創(chuàng)建活動，努力達(dá)到“七個一”的目標(biāo)，即：建設(shè)一個戰(zhàn)斗力強(qiáng)的支部班子，培育一支作用突出的黨員隊伍，完善一套科學(xué)的規(guī)章制度，創(chuàng)建一個行之有效的運(yùn)行機(jī)制，開展一系列卓有成效的支部活動，營造一個創(chuàng)先爭優(yōu)的發(fā)展氛圍，創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的良好局面。

　　二、制訂標(biāo)準(zhǔn)，分步推進(jìn)

　　集團(tuán)黨委制定下發(fā)了《開展“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)活動的實施方案》，制訂了“黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，共七個模塊，即：黨組織的基礎(chǔ)建設(shè)、黨員管理、黨組織和黨員公開承諾、黨建工作項目化發(fā)展、黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾、黨務(wù)公開、廠務(wù)(院務(wù)、校務(wù))公開。在七個模塊中明確了工作目的、職責(zé)、基本原則、操作程序和要求、監(jiān)督檢查和考核評價方法，還編印了《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)工作手冊》，發(fā)到每一個基層黨支部。

　　在工作中，采取分步推進(jìn)的方式。第一步，創(chuàng)建標(biāo)桿支部。在工作基礎(chǔ)比較好的支部中建立標(biāo)桿支部，集團(tuán)黨委組成檢查驗收組對標(biāo)桿支部進(jìn)行考察評選，確定集團(tuán)層面的標(biāo)桿支部;第二步，開展支部工作對標(biāo)管理。以學(xué)習(xí)標(biāo)桿支部為動力，對未達(dá)標(biāo)支部提出整改意見，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè);第三步，進(jìn)行動態(tài)管理。各單位黨委每年對本單位的黨支部進(jìn)行一次考核，并根據(jù)考核結(jié)果評定優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)支部。集團(tuán)黨委組織對優(yōu)秀和達(dá)標(biāo)黨支部進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果列入年度黨建工作考核，與單位班子成員的績效薪酬掛鉤。截止4月底，所屬黨委已初步評選推薦了23個標(biāo)桿黨支部，集團(tuán)黨委檢查驗收組進(jìn)行了檢查驗收。

　　三、注重結(jié)合，務(wù)求實效

　　在開展“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)過程中，注重將黨建基礎(chǔ)工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機(jī)結(jié)合、將為群眾排憂解難與做好員工心理輔導(dǎo)有機(jī)結(jié)合、將黨建工作過程的規(guī)范與黨建工作融入中心工作的效果一同評價。如：在黨組織的基礎(chǔ)建設(shè)模塊中包含了黨組織的設(shè)置、黨的組織生活會議(黨員大會、支委會、黨小組會、黨課、支部民主生活會)、“三測評”、黨支部項目化發(fā)展等內(nèi)容。在黨員管理模塊中包含了發(fā)展黨員、民主評議黨員、黨員“四個一”(提高一項技能、改善一項管理，攻克一個難題、刷新一項記錄)活動、黨員承諾履諾活動、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、無職黨員設(shè)崗定責(zé)、“黨員先鋒創(chuàng)績”活動等內(nèi)容。在黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾模塊中，要求黨員對群眾的“一幫一”要在生活上幫、技能上幫、思想上幫等等。

　　集團(tuán)公司自開展“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)活動以來，黨建工作在三個方面有了明顯的進(jìn)步。一是黨員的管理和激勵形式更加多樣，操作更加規(guī)范務(wù)實。黨員的承諾工作在往年取得成績的基礎(chǔ)上進(jìn)一步呈現(xiàn)出“三結(jié)合三化”的特點。即：與重點難點熱點工作結(jié)合、與黨員“四個一”活動結(jié)合、與黨建工作項目化發(fā)展結(jié)合，量化、KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo)和關(guān)鍵績效任務(wù))化、規(guī)范化。無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作更加凸顯黨員在管理中的作用。在股份公司黨員的設(shè)備保障崗、節(jié)約油耗崗、現(xiàn)場環(huán)境示范崗、安全維穩(wěn)崗、文明新風(fēng)崗、科技示范崗、民主監(jiān)督崗等崗位上，一批黨員讓群眾看到了榜樣。二是黨組織建設(shè)更加以現(xiàn)代管理的方法融入中心工作。在黨建工作項目化發(fā)展活動中，萬年水泥廠黨委圍繞對標(biāo)管理，進(jìn)一步深入推進(jìn)了從上到下出難題、從下到上解難題、上下同心破難題的攻關(guān)活動;瑞金公司黨委的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，對提高全員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)發(fā)揮了積極的作用;興國公司黨委開展的黨員履諾競賽活動帶動了全員的爭創(chuàng)先進(jìn)活動。今年以來，各單位圍繞工作中的重點、難點、熱點問題共立項89項。這些項目均由黨支部主抓，黨員擔(dān)任項目主要責(zé)任人，黨員的參與率不少于項目人數(shù)的50%。三是促進(jìn)了黨務(wù)干部黨建工作能力的提高。由于有共同的標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了支部之間相互學(xué)習(xí)、相互趕超的濃厚氛圍，促進(jìn)了黨務(wù)干部在學(xué)習(xí)中不斷提高，在提高中不斷推動工作的深入開展。