為加強對集團公司“三重一大”事項決策執(zhí)行情況的跟蹤、調查與反饋，及時調整和完善有關決策，提高決策的科學性和民主性，根據(jù)上級有關文件精神和集團公司實際，制定本制度。

一、評價內容

“三重一大”事項。即：重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作所包括的事項。

二、評價標準

1、是否符合黨的方針政策和上級的要求。

2、是否具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

3、是否使廣大黨員干部和職工群眾滿意。

4、是否促進了單位的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。

三、評價方法

    1、重大決策。根據(jù)對單位發(fā)展所起的作用與職工群眾的滿意度進行評價。

    2、重要人事任免。根據(jù)任職干部的業(yè)績考核和職工群眾的測評進行評價。

    3、重大項目安排。根據(jù)項目實施后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益進行評價。

    4、大額度資金運作。根據(jù)資金使用的安全性、投入產(chǎn)出的效果等進行評價。

四 、評價時間

1、重大決策。在每項重大決策實施后或按年度進行。

2、重要人事任免。一年一次，與年終考核相結合。

    3、重大項目安排。在項目完成投入使用半年內進行。

    4、大額度資金運作。在資金使用周期結束或按年度進行。

五、其他事項

1、對“三重一大”事項決策執(zhí)行情況進行評價，尤其是邀請專家進行評價的重大決策事項，由本單位黨委書記、總經(jīng)理（院長、校長）或分管的領導確定。

2、對重大決策事項的評價結果，按照廠（院、校）務公開的要求，在適當?shù)膱龊虾头秶M行公開。

3、在評價過程中，發(fā)現(xiàn)有需要調整和完善有關決策，應及時報告本單位黨委、行政，提出糾錯意見。

    4、對因決策錯誤造成重大損失，或產(chǎn)生惡劣影響的，按照《江西省建材集團公司黨委關于對領導人員實行問責的暫行規(guī)定》（贛建材黨發(fā)[2009]44號）文件等有關規(guī)定追究責任。

    六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

                    2011年11月14日