為提升生產(chǎn)組織效率和運營管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠水泥車間積極響應(yīng)公司號召，轉(zhuǎn)變觀念，打破慣性思維，逐步推進(jìn)生產(chǎn)管理模式變革，努力提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。

車間以包裝片區(qū)作為試點，實行“大維保，小運行”，多措并舉，對生產(chǎn)工藝流程、崗位職能進(jìn)行優(yōu)化整合，重新明確崗位職責(zé)，增加視頻監(jiān)控，力爭確保做到生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)控全覆蓋。取消包裝現(xiàn)場巡檢崗位，將人員納入保全范圍，并賦予班組更多的責(zé)任和權(quán)利，強化骨干工作職責(zé)，密切關(guān)注職能轉(zhuǎn)換后的工作效率，一旦工作出現(xiàn)空缺，班組長及時補位，使得各項工作落到實處。包裝片區(qū)自開展生產(chǎn)管理模式變革，進(jìn)行崗位職能重組后，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性，各崗位人員能更好的立足本職工作，確保了各項工作順利有序進(jìn)行。